冲突水平的变化诱发冲突适应

冲突适应是重要的认知控制现象,反映了认知控制的动态过程。然而,目前为止对于冲突水平上的差异能否诱发冲突适应尚不清楚。本研究采用字母Flanker的变式,通过改变目标−分心物的一致性操纵冲突水平,探究冲突水平的变化对认知控制调整的影响。结果发现被试的反应时间随冲突水平的提高而增加;而且先前试次的一致性影响当前试次的干扰效应,无冲突和低冲突、无冲突和高冲突、低冲突和高冲突条件之间均出现了典型的冲突适应。本研究结果表明,除了冲突的有无,冲突水平的变化也能诱发冲突适应,支持更大的冲突驱动更强的认知控制,而且冲突诱发的认知控制的功能可能通过注意聚焦实现。这一发现为冲突监测理论的注意调节机制提供了直接的支持证据,对于促进冲突适应的相关研究具有重要意义。

冲突水平对ADHD儿童干扰控制的影响

使用STROOP范式考察随着冲突水平的不断增加,ADHD儿童的干扰控制成绩会表现出怎样的特点。结果发现,冲突水平对于正常儿童,冲突水平的增加对抑制水平的影响不明显。但对于ADHD儿童,冲突水平在较低干扰的基础上有所增加时,其干扰效应量没有明显变化,随着冲突水平的继续增加,ADHD儿童的抑制水平有所下降,即,当冲突水平增加到一定程度时,干扰效应量显著降低,其抑制水平有所增加。因此,冲突水平对ADHD儿童干扰控制的影响,取决于冲突水平,当冲突水平增加到一定程度,编码干扰反而有利于ADHD儿童的干扰控制水平。

功利和享乐主义目标冲突对连续消费决策的影响

为深入了解在多目标冲突背景下消费者进行多次选择和决策的动态过程,基于锚定效应和消费者决策过程等理论,构建“功利和享乐主义目标冲突-购买决策涉入-消费者参与-连续消费决策”的理论模型,采用实证研究方法,剖析目标冲突水平对连续消费决策的内在作用机制,结果表明:(1)目标冲突水平显著影响连续消费决策,即目标冲突水平越高,消费者越倾向于选择突出策略;目标冲突水平越低,消费者越倾向于选择平衡策略。(2)购买决策涉入在目标冲突水平与连续消费决策之间起中介作用。(3)消费者参与在目标冲突水平与连续消费决策之间起中介作用。(4)购买决策涉入和消费者参与在目标冲突水平对连续消费决策的影响中起链式中介作用。为企业制定更为有效的营销策略提供理论依据和参考。

基于冲突点到达时间的航空器自主间隔控制律

在航路巡航阶段将部分间隔保持责任由管制员移交给飞行员,可在降低管制负荷的同时提升空域安全运行效率。针对新一代分布式空管模式,本机航空器基于交叉点到达时间将存在潜在冲突的目标航空器作为间隔控制目标机,构建交叉冲突中分别基于时间与空间的指定间隔值的自主间隔控制模型;以调整航空器机动飞行的校准空速作为航空器的自主间隔控制策略,通过控制本机航空器校准空速实现对两航空器间隔的有效控制。设置水平交叉冲突场景进行仿真对比实验,仿真结果表明了所提间隔控制策略用于分布式自主间隔保持的有效性及实用性。

从合理性理论看跨国并购中的“合理水平的冲突”

目前冲突理论的研究假设已经从"冲突会损害组织绩效"的基本前提过度到"冲突的效率中性"认知。团队维持合理程度的冲突能激发成员之间的创意思维,有助于组织创新。但冲突管理是一项极富挑战性的工作,企业跨国并购后要将双方冲突控制在合理水平以发挥其积极效用显得尤为艰难,目前我国企业跨国并购后多采用隔离模式以尽量减少冲突的发生,鲜有成功利用冲突增加商业价值的案例。本研究借助社会学家对合理性理论的意义和性质的阐述,探讨合理水平冲突的本质特征,客观分析我国企业跨国并购后实现这一目标的难度及今后的努力方向,为企业正确认识并科学解决并购后的冲突问题提供思路。

水平渠道冲突的博弈分析

本文采用博弈论的研究思路,分析了水平渠道冲突的特点,通过水平渠道成员之间的博弈模型,讨论各种行动组合及相应的支付,比较支付之间的大小关系,得到博弈模型的均衡结果。经博弃分析得出:若营销渠道缺乏有效的管理,水平渠道成员之间就会存在个体理性与集体理性的矛盾,即渠道成员的追求个体利益最大化的行为,会引起水平渠道冲突,导致集体利益的损失。

笔记本电脑销售渠道的水平冲突及解决对策分析

本文阐述了笔记本电脑销售渠道的水平冲突及其造成的负面影响,深入分析了造成这种冲突的原因,并且给出了解决这种冲突的对策。

企业营销渠道中水平渠道冲突的管理策略分析

营销渠道中水平渠道冲突一直以来对企业的发展有着极大的困扰。本文以此为研究内容,首先概述了营销渠道冲突相关理论、企业营销渠道中水平渠道冲突管理目标、原则以及过程步骤等,并在此基础之上提出了预防、缓解以及有效控制水平渠道冲突的相关策略。

工程项目两类冲突——绩效模型的新解及应用

对传统的组织内冲突—绩效模型(Conflict Performance Model,CPM)进行了改进,指出了改进模型与原模型的区别和不同。同时,着重对改进后的冲突—绩效模型曲线的关键性质进行了定量理论分析。研究表明,组织内冲突水平与组织的绩效水平有直接关系,冲突水平的大小关系到组织绩效是否最优以及绩效能否实现等关键问题。另外,根据科塞对组织间冲突特点的研究成果,建立了一致性条件下组织间冲突—绩效模型,模型能较好地解释组织间实际案例中关于冲突与绩效存在的某些现象。根据两种模型不同特点,分别提出了针对不同类型冲突时的优化管理措施。为如何管理工程项目冲突提供了一些有价值的实践指导。

浅析高职院校的组织冲突

阐述高职院校及其发展，提出高职院校组织冲突的概念、分类及其对策。

化冲突为优势 构建和谐组织——浅谈组织内部冲突管理

企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是组织在正常运作下常见的社会现象。冲突管理是否成功,往往是管理者能否成功管理的决定性因素。管理者必须学习、研究和掌握管理和控制冲突的艺术和技巧,以达到趋利避害之功效。

冲突管理

你的企业有没有冲突?你企业内的冲突是否维持在一个合理的水平上?对第一个问题几乎所有经理的回答都是肯定的,因为冲突的确存在于所有的企业内。对第二个问题也许不少经理心里在犯嘀咕,冲突难道不是越少越好么?如果是这样,说明这些经理对冲突的认识还有待提高。

营销渠道冲突的起因与控制

渠道冲突指的是一些渠道成员从事的活动阻碍或者不利于其他渠道成员实现其目标,渠道成员之间进而发生的种种矛盾和纠纷。营销渠道冲突类型有多渠道冲突、垂直渠道冲突、水平渠道冲突。营销渠道冲突主要由于渠道成员的利益至上、渠道成员间的功能差异、渠道体系设计缺陷等因素所引起。营销渠道冲突的控制主要采用设置渠道成员的共同目标,建立真心沟通的机制,进行协商谈判,诉诸法律武器,适时退出机制等手段来解决。

优先股股东和普通股股东的利益冲突

随着《关于开展优先股试点的指导意见》和《优先股试点管理办法》两部法律文件的出台,作为新型融资方式的优先股逐渐成了公司竞相采纳的新方法。但优先股因其优先顺序、限制表决权等特点,使得其股东和普通股股东以公司利润为核心产生冲突。根据冲突主体地位的差异可划分为两类:股东之间的水平冲突以及股东和董事之间的垂直冲突。本文试图对以上两种冲突进行区别分析,探究其产生原因,并讨论如何缓解矛盾以维护优先股股东权益,更好的发挥优先股制度的作用。

精神科护士工作冲突的调查分析

目的 确认精神科护士在工作中发生冲突的水平和类型,采取及时有效地措施,提高护士工作效率和对工作的满意度。方法 随机抽取2 0 0 0 - 0 7～2 0 0 2 - 10间在聊城市第四人民医院精神科临床工作的护士112名,进行问卷调查研究。结果 精神科临床护士工作中的冲突处于高水平状态,最常遇到的冲突类型为角色冲突。结论 护理管理者,应不断评估精神科护士工作冲突的水平及类型,并及时采取应对措施,预防冲突的升级。

渠道冲突的原因及其解决途径分析

营销渠道作为4P中的策略之一,其所发挥的重要作用已被越来越多的企业所认知。由于渠道成员的相对独立性,发挥作用的不同性,以及追求自身利益的最大化特性,使得他们在商品流通的各个阶段出现矛盾和冲突,导致渠道成员关系恶化。本文在渠道冲突及其主要表现形式分析的基础上,进一步分析了导致渠道冲突的主要原因,从价格因素和非价格因素两方面提出了化解渠道冲突的主要途径。

终端区交叉航线冲突风险模型

针对交叉航线的水平冲突概率和垂直冲突概率进行准确计算的问题,基于航空器性能数据的终端区交叉航线冲突风险计算方法,考虑到终端区内航空器的速度变化的特性,通过分析航空器运动模型并结合航空器所采用的经典爬升和下降方式,建立了交叉航线冲突风险计算模型。运用模型进行案例计算,并分析不同参数的变化对冲突风险的影响,发现通过调整航班的进场和离场时刻,可以减少甚至消除航空器之间冲突的发生;当交叉航线的夹角为90°时,冲突概率最小。结果表明,计算模型可以对交叉航线冲突风险进行定量分析,对飞行程序的设计和改进及航班排班具有指导作用。

考虑信任度的Pythagorean模糊两阶段交互多属性群决策方法

针对属性值为Pythagorean模糊语言,属性权重未知且考虑群体一致性和决策者属性偏好不确定性的决策问题,探讨了一种考虑信任度的两阶段交互多属性群决策方法。首先,考虑决策者偏好,将属性集分为必选属性集和可选属性集;其次,构建两阶段交互机制以确保必选属性集的群体一致性达到阈值,第一阶段以提升群体共识水平为目标进行交互,第二阶段以降低冲突水平为目标进行交互;再次,同时考虑交互的积累稳定性和积累影响因子以确定必选属性集下的决策者权重,并依据信任度确定可选属性集下的决策者权重;最后,用距离熵确定属性权重,并用VIKOR法选出最优方案。算例分析表明,该方法能够较好地解决考虑共识和冲突水平的多属性群决策问题。

临床护士工作冲突的调查分析

护理工作中冲突是不可避免的一种现象。由于冲突与工作满意度呈负相关 ,因此冲突管理是护理管理的重要内容之一。护理管理者应不断评估护士工作中的冲突水平及类型 ,及时采取有效措施。本研究表明 ,护士工作中的冲突处于中等水平状态 ,最常遇到的冲突类型为临床部门与支持系统之间的冲突。