团队社会资本视角下家族企业高管团队冲突管理机制研究

在对家族高管团队社会资本、冲突及其管理机制内涵分析的基础上,探讨家族企业高管团队冲突管理机制,分析团队内、外部社会资本与高管团队冲突管理机制之间存在的关联。

建设工程项目冲突管理机制的研究

通过对工程项目实施过程中冲突演化规律的研究,探讨建设工程冲突管理机制。首先,提出了建设工程项目中冲突的概念。其次,对冲突演化的内在机理进行了研究,将冲突的演化过程分为冲突的根源、冲突的产生、冲突的发展、冲突的变化、冲突的处理和冲突的结果六个阶段。最后,探讨了建设工程冲突管理的机制。论文为工程项目冲突的有效管理提供有益的参考。

烟草行业工商协同营销冲突管理机制探析

烟草行业开展工商协同营销可以实现资源优化配置,提高行业综合竞争力,但由于受专卖体制、沟通机制、利益诉求等多因素影响,烟草工商企业在协同营销中冲突不断。这种冲突具体表现为物资流通、商业流通和信息流通冲突,文章分析了冲突产生的原因,从战略层面和策略层面提出建立冲突管理机制的建议。

构建去行政化的城市规划冲突管理机制

郑卫博士在2011年第1期的《城市问题》杂志上发表题为《我国城市规划冲突管理机制的缺陷》一文,认为在我国城市规划领域,由于日照缘故、房屋拆迁、设施建设等问题,近年来频发冲突性事件。

建设工程项目冲突管理机制研究

冲突在建设工程项目实施过程中是不可避免的,其对工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的控制都将造成影响。本文在对建设工项目冲突演化过程进行研究的基础上,对冲突管理机制的建立进行探讨。为工程项目冲突的有效管理提供参考。

基于冲突理论的和谐组织管理机制探析

探讨了组织冲突与和谐组织的内涵,分析了当前组织冲突管理中存在的问题及原因,从更新管理观念、培育组织文化、完善考评机制、提高应急能力、重视第三方作用等五方面对构建和谐组织的管理机制提出了对策。

团队社会资本视角下家族企业高管团队冲突管理机制研究与展望

家族企业高管团队冲突管理机制及其优化在根本上决定着高管团队整个群体的决策质量,而高管团队所嵌入的内外部社会网络及其整合,决定着家族企业这一特殊的企业形式通过高管团队社会网络所获取的知识、信息等社会资源和能力,直接影响着家族企业高管团队冲突管理机制的有效实施。本文在对家族高管团队的社会资本、冲突,及其管理机制的内涵、特征进行阐述和分析的基础上,探讨了家族企业高管团队冲突管理机制,分析了团队内部(结构性、关系性、认知性)社会资本与高管团队冲突管理机制的关系,并创新性地分析了团队外部社会资本(纵向联系、横向联系和社会联系)与冲突管理机制之间可能存在的关系,以期对家族企业高管团队冲突管理乃至团队效能的提升提供借鉴。最后,对未来的研究方向进行了展望。

高新技术企业R&D团队治理机制研究

近年来,高新技术企业的竞争更多的表现为连续、高效、敏捷的R&D核心能力的竞争。其中,R&D团队的有效治理机制是关键。文章在对近年来国内外大量的关于R&D团队治理机制的研究综述分析的基础上,从组织机制、冲突管理机制、激励机制、知识管理机制、产权机制等五个方面提出了R&D团队治理机制有待于更深一步研究的问题。

提高科技创新能力要注意的问题——谈科研机构人力资源管理

本文主要从人力资源管理的角度 ,研讨提高科研机构创新能力的途径、方法和要注意的问题。

东盟管理争端规范及其作用

东盟的产生源于减弱地区安全不确定性,缓解各国之间的安全困境与领土争端。东盟发表了一系列文件,并制定了相应的行为规范,建立了管理和解决成员国间冲突的机制。东盟在克服诸多挑战的过程中,在制定冲突管理规范方面取得了一些进展。东盟在建立安全共同体的过程中强调应对和管理冲突的东盟模式,虽然其贡献和作用受到质疑,但在管理东南亚地区冲突方面却得到了普遍认可。

迪士尼乐园跨文化企业管理探究

二十一世纪对于世界各国来说,是机遇和挑战并存的世纪,随着世界经济一体化的深入推进和企业经营全球化的加速发展,世界经济和人类生活发生着深刻的变化。本文是在当前经济全球化中,国际企业普遍实行本土化战略,增强企业文化中兼容并包能力,提升企业核心竞争力的背景下,以迪士尼乐园经营为研究对象进行的跨文化企业管理探究。

浅析报业组织内部冲突现状及对策

在经济全球化和区域经济一体化浪潮的冲击下，伴随着广电、网络及其他介质媒体迅猛发展，报业面临着越来越激烈的市场竞争。日益多变和动荡的竞争环境，使报业组织内部冲突问题成为影响本行业正常经营和持续发展的严重问题。报业组织能否在复杂和激烈的竞争中赢得相对优势，往往取决于报业组织能否完善内部冲突管理机制，化解这些内部冲突，从而实现报业的可持续发展。

论知识经济下企业组织情商构建的路径依赖

本文从知识经济下企业发展的系统协同性出发 ,利用数学模型分析了企业组织内部个体间相互作用对企业产出效应的影响 ,在此基础上提出了组织情商。进而阐述了组织情商的内涵、表现、决定因素以及高组织情商对于企业发展的重要作用。最后 ,在对组织情商系统分析的基础上 。