基于大数据的江苏政府决策变革思路探索

随着现代化技术以及信息化手段的飞速发展,大数据技术已经得到全面的发展优化,并且在社会多个领域起到了十分重要的作用,而从政府决策层面来看,大数据技术进一步顺应了政府决策的基本技术诉求,这就需要江苏省政府内部的决策人员意识到大数据技术的重要性,充分利用大数据技术来提升政府的整体治理能力以及治理水平,保证各类数据信息的真实性以及稳定性。因此,文章首先对大数据给政府决策带来的影响加以明确,其次对基于大数据的江苏政府决策现状展开深入分析,在此基础上提出基于大数据的江苏政府决策变革措施。

大数据与认知、思维和决策方式的变革

大数据的发展促进了人类认知思维方式的变革,主要表现在追求全样本、接纳混乱性和多样性、追求相关关系的特征。大数据选择的不是随机样本,而是全体数据,从整体上把握对象,着重点不再是精确性,而是混杂性和多样性。大数据促进了从因果思维向相关性思维转变,不再立足于寻求比较简单的因果关系,而是把握复杂的相关性。大数据也正在促进社会各方决策和治理的革新。利用大数据分析技术,可以使政府及社会各方面的治理快速获得有价值的信息,及时发现问题,纠正运作中出现的偏差,提高社会决策和治理的能力。在了解社会舆情、安全预警、地理定位导航、个性化教育、有针对性的产品销售等方面,大数据均表现出明显的优势。

中国传统文化对组织结构变革决策的影响——基于组织信息处理观的分析

以信息处理观为基础,研究文化对组织决策的影响,是一种研究文化影响性的新视角。中国传统文化具有高权力距、较高集体主义倾向、低不确定性避免和母系主义等特点,这些特点对组织结构变革决策产生直接影响和作用。

领导神经质特征对其变革决策的影响研究

组织变革影响着企业未来的发展和存亡。高管领导是组织变革的决策者,本研究探索人格特质中领导神经质特征对领导变革决策的影响机制和边界条件。本研究采用结构方程模型,基于106家企业的数据分析发现:(1)领导神经质特征显著正向影响领导威胁感知,进而使领导变革导向升高;(2)组织绩效调节领导神经质特征和领导威胁感知之间的正向影响关系,当组织绩效较低时,神经质和领导威胁感知之间的正向关系越强,反之越弱。本研究揭示了领导神经质特征对领导决策的影响,并讨论了其对理论和管理实践的指导意义。

领导者提高变革性决策安全系数的技术途径

技术嵌入具有推动单位决策实现从经验决策走向数据决策、从封闭决策走向开放决策、从被动决策走向主动决策、从粗放决策走向精细化决策等多重优势,领导者可借助信息技术来夯实决策根基、优化决策机制、加强决策监控、提高决策能力,从而提高变革性决策安全系数。

大数据驱动社会安全决策模式变革——基于G省的深度访谈

当前我国仍面临"旧的矛盾未完全解决,新的矛盾又不断涌现"的社会矛盾形势,数据表明,社会安全问题仍旧是国家加强社会治理现代化需要重点解决的关键问题之一。以大数据驱动社会安全决策模式变革来提升社会安全治理水平具有现实意义。针对社会安全决策的研究以组织决策理论为分析框架,采用实证研究方法对G省进行深度访谈,分析影响社会安全决策的困境要素,并结合大数据技术研究提出相应的变革路线,即建立信息平台、健全信息机构、构建协同机制、完善预警机制、开发虚拟系统、优化决策方式、提高决策人员素养和强化数字评估手段等。

经济运行分析对企业决策的重要性研究

一个企业能否长期稳定发展,关键因素在于决策人员参考依据是否科学。一般的企业,在决策中参考的依据主要包含市场动态变化、企业自身发展水平、企业经济状况等,而本文所要介绍的经济运行分析是一个企业进行经济决策的重要手段,它能够对一个企业的经济运行状况作最真实的经验总结,指出一个企业在其所在的行业发展中的特点,并促进企业的数据的传递、整理、贮存等方面的发展和完善。经济运行分析可以对企业的经济运行状况、企业生产水平和市场发展规律等多方面作出科学、合理的分析,作为重要的参考依据用在企业的决策时。在对经济运行分析有了一定了解,并对市场经济发展形势做足调研的准备后,有针对性地制订计划,促进企业持续稳定发展,提升企业的综合竞争实力。本文将重点介绍经济运行分析的作用,讨论其在企业发展使用中存在的缺点,并提出相应的改进观点,提供给企业可靠的参考依据来作出经济决策,保证企业决策的真实性和准确性。

领导者主导变革性决策的基本韬略

变革性决策因其特殊的属性和定位而存在较大的风险。针对变革性决策中存在的潜在风险,领导者可以通过把握三个阶段的方式来有效预防。在决策前期,全面收集决策信息,精准拟定决策目标,科学评估决策方案;在决策中期,广泛听取下属建议,高效推进协商环节,保证建议融入决策;在决策后期,高效推进决策部署,从严把关监督工作,制订突发事件应对方案。

单位变革性决策中的风险因素及管控艺术

变革性决策相较一般的决策活动有着独有的特点,其内部存在着变革性与持续性、创新性与保守性、机遇与风险三对矛盾关系。变革性决策中的风险因素主要可分为两种类型:一种源于决策制定主体自身,反映为决策动机的迷失性、决策前景判断的主观性和决策主体的抗压性,称为内源性风险;另一种源于决策的外部环境,反映为决策利益诉求的差异性、决策信息认知的偏差性和决策容错机制的失范性,称为外源性风险。决策者要做到端正价值取向、评估决策过程、完善应急预案,全面提升决策水平,最大限度地防范化解风险,避免变革性决策的夭折。

领导者主导重大变革性决策的应有情怀与节点把握艺术--基于扬雄《法言》的启示

西汉末年思想家扬雄的著作《法言》对领导者主导重大变革性决策应具备的情怀以及重要行动的时间节点选择有着重要借鉴价值:领导者应当具备锻造自我、成就卓越以及克己去私、一心为民的情怀,坚持顺时而动、凡事有法、善听民意等原则,在决策前预判风险时有"革化明辨"的防控艺术,决策中处理各种矛盾时有"张其纲纪"的决断艺术,决策后实施环节有"刚柔相济"的中和艺术。

领导干部实施重大变革性决策的影响因素与智慧运用之道

一个重大变革性决策的实施,足以改变一个组织乃至社会的发展轨迹,事关全局、影响重大。影响领导干部实施重大变革性决策的主观因素有领导干部的自身素质和性格特征、情绪偏好,客观因素主要有重大变革性决策的自身因素和信息不充分、组织制度不稳定等环境因素。领导干部实施重大变革性决策要处理好连续性与变革性、一致性与个别性、主观性与客观性、个人情绪与组织文化之间的矛盾关系。同时,领导干部实施重大变革性决策要有政治智慧与社会智慧。

领导者实施变革性决策的风险因素及其管控艺术

领导者实施变革性决策的风险因素既包括外部的客观风险因素,如领导者任期限制、突发事件的爆发等,也包括单位内部的主观风险因素,如领导者"吹风"工作不力、领导者个性较为保守等。变革性决策夭折会导致单位发展思路中断、底气不足、活力丧失,因此,领导者要在决策前景上把握好变与不变的关系,在决策时机上把握好当前与长远的关系,在决策执行上把握好原则与灵活的关系,在决策效果上把握好决策高度与力度的关系,努力防止变革性决策夭折。

框架效应视角下神经质人格对领导者变革决策的作用机理

变革是当代组织可持续发展的重要基石,但变革失败的风险使得很多领导者畏首畏尾、贻误时机。神经质特质与环境变动敏感性存在密切关系,因此也会对领导者变革决策产生影响。在框架效应理论下,高倾向神经质特质会引发领导者高水平的威胁感知,为消除负面情绪带来的压力,领导者更愿意进行风险决策,即推动组织变革规避潜在风险。组织绩效和组织外部环境的状况直接影响着领导者威胁感知水平,与神经质特质共同作用于领导者变革决策。领导者应规避神经质特质的缺陷,做出科学变革决策;组织应放大神经质特质的积极效应,丰富领导者选任标准,包容高神经质员工,从而有效整合组织变革资源。

协商决策:破解公共政策困境之路——城市电动自行车禁行的公共政策分析

近年来,"电动自行车禁行"的消息不时见诸于媒体,而由此也引发了理论与政策层面的争论。本文分析了这场争论背后的利益博弈,以及由此折射出的我国传统公共决策模式的弊端,进而提出了加快决策变革,创新决策机制的必要性。文章认为,"协商决策模式"将是我国公共政策创新的必然选择。对于电动自行车禁放难题该如何破解的问题,文章认为:政府在制定相关政策的过程中应该更多地考虑合法性、程序性、公开性和参与性的要求,实现决策的民主化和科学化,在此基础上建议改"禁电"政策为加强管理和引导。

基于管理熵改进的人力资源管理变革研究

将管理熵理论和管理耗散理论引入企业人力资源管理系统,这样企业人力资源变革决策就是不断进行熵改进的过程,通过与环境的信息交换,增加企业人力资源管理系统的有序度,提升管理效率。在此基础上,构建企业人力资源管理熵值模型,根据管理熵改进原理对厦门国际银行福州分行进行实证研究,为企业人力资源管理变革决策提供依据。

大数据驱动的循证决策研究

科学证据是循证决策的核心。技术变迁引起循证决策在证据来源、产生、收集、分析使用等方面发生变化,体现从研究证据到大证据、从科层制到网络开放型决策模式、决策者认知及思维方式发生变化的特征。大数据驱动循证决策的证据成指数增长,提供数据分析技术基础,重组数据分析流程,构建决策大证据库。大数据驱动的循证决策,对提高公共政策制定科学化、民主化的理论与实践都有所裨益。

国际组织决策的智能体计算实验——以欧盟成员构成演变与决策机制变革为例

国际组织的成员构成与决策机制是国际组织研究的重要议题。以欧洲联盟为例,成员规模的扩张与收缩以及决策机制的变革是影响欧盟发展方向和欧洲一体化进程的重大问题。对于相同的政策提案(条约草案),不同的成员结构和决策机制可能导致完全不同的结果。作者基于概念模型、数学模型和计算机模型的完整建模过程构建了一个国际组织决策的网络化多智能体模拟系统,在微观决策层面以群体决策理论构建成员国的行为互动机制,在宏观结构层面以加权极性社会网络模型描述成员国之间的关系演化规则,并基于系统动力学设计心理反馈机制实现微观层面国家主体行为和宏观层面国家间关系结构之间的双向交互。进而采用自然科学的实验范式,在计算机虚拟环境中构建严格的实验条件,模拟运行和比较不同的决策机制设计以及不同的成员扩张或收缩方案对欧盟决策过程及结果的长周期影响,为事关欧洲一体化前景的关键性、争议性议题研究提供理论思考和计算支撑。该研究是人工智能模型和计算机仿真技术在国际关系领域的一次前沿拓展,尝试了新的理论模型与方法工具的集合,也是“计算政治科学”这一新兴交叉领域的一次新的探索和推进。

新时代领导干部实施重大变革性决策的原则遵循与实现路径

新时代,我们党的领导干部实施重大变革性决策仍需从马克思主义的理论宝库中汲取智慧作为实践指南,并进行系统思考和整体筹谋。其一,要充分厘清重大变革性决策的三个主要特征,即机遇和挑战冲突、利益和风险冲突、守正和创新冲突。其二,要始终遵循六项基本原则,即政策性与人民性相统一、合法性与科学性相统一、安全性和效益性相统一、主观性与客观性相统一、可行性与实操性相统一、多元性与优选性相统一。其三,要善于实施五条基本路径,即广泛调查研究,积极吸纳民意;邀请专业人士,加强科学决策;依法程序表决,进行民主决策;建塑决策模型,开展模拟推演;贯彻问责制度,健全纠错机制。

新时代中国教育智库发展研究

中国教育智库发展进入了一个新的时代。政府对教育智库的认同为教育智库的发展营造了良好的政治文化氛围;政策决策体制的变革为教育智库的发展提供了制度保障;教育危机和政府危机的存在为教育智库的发展提供了现实需求;学校办学自主权的落实和扩大为教育智库的发展创造了新的市场空间;教育政策学的发展为教育智库的发展提供了坚实的理论基础。

邓小平与改革开放初期的中共决策体制

改革开放初期,在深刻反思"文革"教训的基础上,邓小平积极推进中央决策体制变革,在优化中央决策结构、倡导集体决策、提升决策主体素质、确立决策变革目标等方面做出重要贡献,使得党的决策体制变革沿着民主化、科学化、制度化的正确方向不断演进。