战略决策过程中决策、决策团队与程序理性的实证研究

战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。

企业决策团队隐性知识转移与激励

受隐性知识特点和环境因素的影响,决策团队比生产团队更难监督,需要建立个体之间的信任关系和给予知识股权、期权激励等相应的措施来激励。

高层管理团队与核心决策团队比较研究

在企业的成长过程中,不同阶段会出现不同的决策主体:决策个体、决策群体以及决策团队。决策团队在整个组织决策过程中的重要性是显而易见的,但是在组织产出的过程中,作出决策并发挥作用的到底是高层管理团队还是核心决策团队一直是困扰学者的谜团,更有甚者,将两者混为一谈或避开而去研究决策绩效和组织绩效。在决策团队发展的不同阶段中,决策主体、决策组织以及决策模式三个维度都不相同。高层管理团队事实上是高层管理群体,以非团队形式出现,并非决策成员。核心决策团队可能不以高层管理群体形式出现,但他们是真正的决策成员。正是这二者之间的差异,造成其决策绩效大不相同进而影响组织产出。从我国本土企业实践来看,高管团队并不是企业各个成长阶段的决策主体,核心决策团队才是真正决策主体,对二者进行科学界定,在理论和实践上都有助于推动本土企业成长。

基于指挥决策层次结构的决策团队形成方法

合理的决策团队是指挥决策任务有效分配实施的保证。运用Agent技术,提出了一种决策团队形成方法,该方法基于指挥决策层次结构,通过设计能力-任务判断准则、能力更新机制、任务分解分配策略以及任务调整策略,实现了决策任务的逐级分解分配,充分发挥了指挥决策Agent的主动性和协作性。

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队,无论是隐性决策团队还是显性决策团队,均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同,本文认为,正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期,绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程,既要正确判断企业所处的发展阶段,又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型,须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下,实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。

连锁零售企业决策团队内外部影响因素及决策水平提升

当下我国连锁零售业需要增强决策能力,以便加强决策团队对于资源的认识,这些资源包括企业内外部环境和未来的可能变化。基于此,本文从决策团队内外部影响因素视角对如何提高连锁企业决策水平进行了实证研究,从而弥补了前人注重决策内容而缺乏决策影响因素研究这的不足。研究发现:团队合作、决策技术与决策水平显著正相关,而团队沟通、决策执行力与企业决策水平相关性不明显。基于此结论,本文在总部管理弹性、管理者素质提升及决策支持系统等方面提出了可行性建议。

重庆大学复杂过程智能监控与决策团队:智能监控与决策 助力系统运行安全

新时期,我国科技事业取得历史性成就、发生历史性变革。重大创新成果竞相涌现,一些前沿领域开始进入并跑、领跑阶段,科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃,从点的突破迈向系统能力提升。这些成果的取得,离不开各条科研战线上执着忘我的科研工作者的努力与付出,特别是随着信息化、智能化、大数据的不断发展,那些顺应时代潮流、坚持重要领域关键核心技术攻关的科研工作者和团队,更是为推动现代化国家的建设做出了突出的贡献。重庆大学复杂过程智能监控与决策团队,便是其中之一。

战略决策团队认知偏好及其变化的社会学解释

战略决策团队的认知偏好对企业生存和发展具有决定性的影响作用,经济学和神经系统学在探索企业战略决策团队认知偏好问题上都有所局限。本文在阐述战略决策团队认知偏好理论内涵的基础上,分别从"社会认知神经经济学"、"新制度主义理论"、"角色心理"这三个社会学理论视角解释和探索战略决策团队认知偏好问题,进而讨论战略决策团队认知偏好的三角理论模型和认知偏好变化的综合理论模型。

民营上市公司决策团队激励与创新行为关系研究

外向型经济发展增加了我国企业经营环境的复杂性和不确定性,创新成为企业持续发展的有效途径,决策团队作为上市战略的制定者和引导者,对企业的创新决策具有决定性影响。本文以我国民营上市公司为样本,利用连续4年形成的2800组数据对决策团队激励与创新行为的关系进行实证分析,结果表明决策团队股权激励、薪酬激励和控制权激励对创新行为均有正向影响。同时对三种激励契约治理效应的差异化进行了分析,发现与股权激励和控制权激励相比,薪酬激励对创新行为的积极影响最强。

环境动态性对团队自反性与决策绩效关系的影响

基于情景理论、必要多样性定律和信息加工理论,对长三角地区85个团队的361份样本进行实证研究,结果表明:在相对动态的环境下,企业战略决策团队(SDMT)自反性与决策质量和决策承诺有正"U"型相关关系,而在相对静态的环境下,SDMT自反性与决策质量和决策承诺有倒"U"型相关关系;对于决策一致性,SDMT自反性在相对动态的环境下有显著的正向影响,而在相对静态的环境下正向预测效应并不显著。

团队决策及其影响因素

随着组织结构的变化,团队决策为越来越多的组织所采用。该文将团队决策的研究范式概括为以下四类:社会决策图式(social decision scheme,SDS)、信息取样模型(information sampling model)、项目排序任务(ranking item task)团队以及组织中以安全优先的团队(safety priority team);并从影响团队决策的因素,提高团队决策质量的策略等角度分别对四类团队决策的研究进行探讨,在此基础上本文对未来研究进行了展望。

团队决策中的共享信息偏差：基于隐藏文档范式的机制、影响因素探究

在决策任务中,团队由于拥有来自不同成员的多样信息,因此通常被认为能够较个体做出更高质量的决策。但大量的研究结果表明,团队对于信息的利用并非十分有效,表现在团队会更多地讨论所有成员都拥有的信息(即共享信息),而相对忽视了每个成员所独有的信息(即非共享信息),这种现象被称为"共享信息偏差(Shared information bias)"(Stasser&Titus,1985)。共享信息偏差的存在阻碍了团队获取更高质量的决策结果。本文基于隐藏文档范式,针对共享信息偏差的产生原因,分别介绍了信息取样模型、动态信息取样模型、相互提升效应、偏好效应这4种解释机制,并归纳总结了信息分布、团队任务特征、成员特征及动机因素这4类影响因素的作用。最后,从结合团队认知、探究情绪因素及整合团队有效性框架这三个方面对未来的研究进行了展望。

多层次团队决策理论及其进展

1 引言 随着组织扁平化的发展,分布式专长团队在组织中得到广泛运用.这种团队的特点是:团队包括一个团队领导;成员专长具有差异性和互补性;成员可以来自相同或不同的组织;团队领导作最终决策;衡量决策质量的标准是决策结果的对或错.

面向敏捷制造的可视化团队决策系统的设计

在对面向敏捷制造的可视化团队决策系统的研究的基础上，提出了该系统具有的功能和特点；给出了系统的初步设计方案；讨论了该系统对敏捷制造的重要意义．

中国情境下团队伦理决策的过程机制及影响因素

尽管绝大多数商业伦理决策都是由团队而非个人所做出的,但目前对团队伦理决策的研究还很少,尤其缺乏基于理论的深入研究。在前人研究的基础上,借鉴个体伦理决策和团队决策方面的研究成果,结合中国文化强调反省、中庸、威权领导等特点,我们对团队伦理决策的过程机制及影响因素的作用模式展开理论驱动的深入研究。具体来讲,将综合利用多种方法来进行两个方面的4项子研究。在团队伦理决策的过程机制方面,拟开展团队伦理决策的过程机制模型构建研究,然后聚焦于团队伦理决策和个体伦理决策的核心区别,展开基于社会决策图式理论的团队伦理决策观点整合机制研究;在团队伦理决策的影响因素作用模式方面,拟从成员和领导两个方面来进行:基于信息加工和团队冲突的成员多样性对团队伦理决策的影响机制研究,基于信息取样模型的领导特征对团队伦理决策的影响机制研究。

团队断层何以影响团队决策质量?——一个被调节的中介效应模型

本文建构了团队断层对团队决策质量的影响模型,探讨其具体的作用机制和相应的边界条件,采用结构化问卷对87个高层管理团队的719名领导和成员进行配对调查。数据分析结果表明:团队断层通过降低成员信任而破坏团队决策质量,变革型领导会削弱团队断层的负向影响,而容忍失败的氛围会调节团队信任在团队断层影响团队决策质量过程的中介作用。本文揭示了团队断层影响团队决策质量的作用机制黑箱,为优化人力资源配置从而提升团队运作效能提供了一条新途径。

创业团队风险决策的修正效应与影响因素

创业决策具有高的风险性,如何提高创业团队风险决策的质量是一个值得探讨的问题。提出了创业团队风险决策的修正效应,以此衡量决策的过程质量,通过对46支大学生创业团队的实证研究,探究了群体凝聚力与决策过程中的成员参与度对团队风险决策修正效应的影响作用。结果显示:团队的任务凝聚力对团队决策的修正效应起到了显著的正向影响作用,成员参与度是两者关系的重要调节因素,在高的成员参与度下,任务凝聚力对团队决策的修正效应具有更大的促进作用;而团队的人际凝聚力对团队决策的修正效应没有显著影响作用。在此基础上,对提高创业团队风险决策的质量提出了相应的管理建议。

基于人力资本竞优结构的“团队-作业对象”匹配决策模型

针对具有相同职称、学历、年龄、性别等人力资本结构的团队在物资资本投入相同的情况下绩效有别的现象,提出团队人力资本竞优结构的概念、测量模型及团队与作业对象的匹配决策方法。团队人力资本竞优结构能够从单项指标优势度和多指标强弱结构效应两方面体现优势。以团队为整体,从最大程度认可团队价值出发,基于目标规划导引模型,构建团队人力资本竞优结构测量方法,揭示团队人力资本内质差异及其优势特征。在匹配决策中,将显性结构与隐性结构相结合,显性结构作为是否胜任的判据;以隐性的竞优结构相似度为切入点,构建"团队-作业对象"多目标多指标匹配优化模型,实现团队尽其才、资源尽其用的团队指派。通过算例,证明了方法的有效性和可行性。

催化型领导在团队决策中的角色与影响方式探析

团队是现代组织中经常采用的运作方式,每个团队所面临的任务与挑战各不相同,所处的环境也千变万化,很多学者以团队为研究对象,研究重点以探讨团队自身的结构与运作模式为主。帕特里克·兰西奥尼在其成名作《团队的五种机能障碍》中阐述并解析了信任缺失、畏惧冲突、回避承诺、淡化责任与漠视团队成效等五种团队机能障碍。

基于模糊神经网络的机器人足球团队决策研究

机器人足球团队决策依据的信息通常是模糊的、不确定的、瞬息万变的,决策系统必须具有自适应学习能力。本文提出一种基于模糊神经网络的机器人足球团队决策模型,用于建立场上关键信息元素和团队决策之间有效的映射关系。初步的仿真实验结果证明了该团队决策模型的正确性和合理性。