组织决策方案搜索、评价与决策失败:聚焦Nutt的研究

组织决策过程包括收集情报、设定方向、挖掘和评价方案、实施方案和事后总结等阶段。然而,近乎一半的组织战略决策都以失败告终。文章总结了Nutt的系列研究并对未来研究提出展望。

三门峡工程决策失败之教训

决策，特别是关乎国计民生、投资巨大的公共工程的决策，从来都是一个复杂的过程，需要广泛听取各种意见，需要严谨的科学论证，需要决策者权衡利弊、排比得失、趋利避害，应对各种可能的挑战，需要断然摒弃一厢情愿、好高鹜远和急功近利的思想。在这个过程中，怎样让决策更科学，建立一个容纳多种意见甚至反对意见的论证机制，真正做到兼听则明；怎样通过民主的方式防止决策脱离理性的轨道，都是至关重要的。

半数商业决策以失败告终

在棋界有句话:"一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活。"它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力,兴旺发达,而错误的经营决策会使企业陷入被动,濒临险境。纵观世界各国,经营决策失败的有之,当然,也不乏成功的案例。认真分析,我们会得到许多有益的启示。

领导成功决策的六个要点

决策是领导的主要职责。一名优秀、成功的领导者，必然是善于决策的领导者，而一些领导者之所以失败．除了用人不当、个人品行不佳外，主要也是决策失败造成的。

从负债65亿的决策失误谈起——河南两个重点项目严重资不抵债引发的话题

总投资33亿元的河南省两个重点项目——中原制药厂和中州铝厂,因在建设中“求洋”、“贪大”,目前累计负债65亿多元人民币,已陷入严重资不抵债的境地。这是日前新华社披露的见诸各大新闻媒体的令各方震惊的一条信息。 中原制药厂和中州铝厂之所以陷入严重资不抵债的境地,当然有各自的特殊原因,但有一点是共同的,那就是:决策失误。

行政决策要研究“不可行性”

近期因工程立项引发民众争议的事件时有发生。剖析相关事件，可以发现在行政决策上存在不足，特别是在决策过程中因为“不可行性”研究的缺位，带来“欲速则不达”的结果。所谓不可行性研究，是指决策之前，对决策成功的必要条件的否定和不利因素的研究，目的是考察决策失败的可能性，及时发现潜在的决策风险，防患于未然。

完善企业内部控制的对策

现今我国一部分企业的内部控制制度比较薄弱,这源于经营者或某些管理者借用自己的特权不断地绕过制度,以便为自己获得私利,由于一般员工缺乏知情权,必然无法对违反制度者予以检举或揭发,使违规者有恃无恐.不守法经营、会计信息失真、企业经营决策失败等在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺乏或失效,其结果严重制约了企业的发展,甚至在一定程度上影响社会主义市场经济的发展态势和平衡.所以,研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一.通过在实际工作中的所见及各方面搜集的资料,本文就内部控制的失效问题提出一些对策.

服务政府 契约政府 自治政府

广州市区禁止摩托车和电动自行车上路，在社会各界引起了广泛的争论。有些学者认为，这是中国地方政府公共决策失败的典型案例，但也有学者认为，争论的本身不在于决策是否科学，而在于程序是否合法。

国企内部控制与舞弊审计

舞弊正逐渐成为影响经济健康增长、制约企业持续发展的严重障碍。在内控机制尚不健全的大部分国企中，舞弊造成的国有资产流失、决策失败等问题更是不容忽视。

如何在机械加工业中实施测量系统分析

在产品的统计质量管理中．数据的使用是极其频繁和相当广泛的，所有统计质量管理的方法都是以数据为基础而建立起来的。如果数据失真或误差很大，都会导致分析失效、决策失败。因此。在应用统计分析方法时．应首先把注意力集中在数据的质量上。

壳牌:超级公司的风险管控

世界上80％的企业倒闭，都是由于投资决策失败所致。壳牌这样的世界500强榜首公司，如何管控投资风险？2013年9月30日，高盛将世界第一大石油巨头、皇家荷兰壳牌石油的股票评级连升两级，从“卖出”直接升至“买进”。作为有180年历史、2013年再次登上世界500强榜首的超级公司，能获得这样的成长并不容易。尤其是在皇家荷兰壳牌石油公司所在的荷兰和英国都未发现大量石油的条件下!这也注定了壳牌要走一条与众不同的全球化发展之路。

中外企业失败比较

回顾近几年中国企业的兴衰成败给人最深刻的印象就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹,“失败的原因多种多样,由成功到失败的情景,却是一致的,那就是他们的优秀都只是昙花一现,都像流星,都短命。” 把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。

有效集体决策的7个前提

1、责任落实。集体决策最大的一个缺点就是责任难以落实，诸如“作决策拍脑袋、实施决策拍胸脯、决策失败拍屁股”此类的“三拍领导”无处不在。集体决策成了部分领导个人与领导集体盲目决策、违法决策的挡箭牌，集体拍板与集体研究成为决策错误的免责牌。造成上述问题的原因主要有四条：一是决策者的责任意识缺失；

公证机构管理中十大理念的冲突与权衡 公证十年的思索(上)

刘永好在《财富》全球论坛上，谈及中国企业家失败的原因时说：“70％-80％是在于投资失败，而投资失败源于决策失败”。美国兰德公司的研究表明：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者决策不慎造成的。”因此，“管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”（西蒙），而决策则意味着权衡，权衡意味着选择。能让一个管理者整日战战兢兢，如履薄冰的不是其他什么，

向壳牌学“不可行性分析”

据统计,世界上80％的企业倒闭是由于投资决策失败所致的,而重大投资决策正确与否直接关系到企业生存和发展.近年来,我国一些领域投资过热,如炼油、化工、光伏太阳能、风电设备、多晶硅、电解铝、钢铁、水泥、平板玻璃、船舶等行业产能出现极度过剩情况.这种对于增长过度乐观、忽视不确定因素的考量、投资风险意识淡薄的非理性投资方式,不仅给国家资源造成严重浪费,使企业及投资者蒙受巨大经济损失,而且使很多企业经营陷入困局,被迫停产、倒闭或被兼并.

“不可行”更重要

有个说法是．世界上80％的企业倒闭，都是由于投资决策失败所致。 近年来，钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶、光伏电池、风电设备等行业产能出现极度过剩，很多企业经营陷入困境，正是由于投资者对未来市场过度乐观，盲目跟风投资所致。