决策执行者个人成本对决策执行有效性影响的分析——由一次企业调查引发的管理思考

企业决策是管理活动的重要内容之一,如何保证决策的有效执行是企业管理者的责任。考虑到决策执行者个人执行成本。是个人选择执行决策行为方式的关键影响因素之一,本文分析了决策执行者个人执行成本对于决策执行行为方式选择的影响。本文认为,树立决策执行者个人执行成本的概念并设计有效的制度安排以降低和隔离这一成本,将会保证企业决策有效执行。

角色定位和治理模式

在现代公司治理中,层级是既定的结构。通常而言,公司可分为三个层级,决策层、管理层和执行层,也可以表达为高层、中层和基层。相应地,层级治理中的个人角色,便由如此的层级规定所定义,即有“决策者、管理者和执行者”。这种角色定位,毫无疑问是功能性的。

面向未来 迎接挑战

在世界范围内,对企业的经营策略进行改革已成为一种时尚,它几乎涉及各种商业原理。处于领先地位的亚洲厂商正力图采用新的激进策略以保住领先地位。例如:一家个人计算机(PC)厂商为了克服亏损,把总装厂从"低费用"的亚洲搬到"高费用"的美国。印度尼西亚一家纺织公司虽身处本国廉价劳动力包围之中,却执意进口最先进的自动化纺织机械。日本的一家汽车厂商提高生产能力的方法是减少机器使用量,雇用更多的工人。谁都知道日本是高人工成本的国家!产生这种新型的与众不同的经营策略的原因是,亚洲地区做生意的方方面面都在变化中。对大多数亚洲企业来讲,过去的成功源于廉价劳动力、低生产成本、繁重的工作和固有的西方市场份额;而今这种优势已开始消失。亚洲的许多地区劳动力不再那么便宜或充裕,生产成本不断上升,利润自然大受影响.另外,产品质量是客户的第一要求,而且还要按客户提供的规格及要求生产,交货期也是那么苛刻。提供这么多额外服务,价格却不能变化。厂商为此大伤脑筋。由于欧洲统一大市场的出现,以及"贸易保护主义"的倾向,打入主要国际市场更显艰难,竞争也日趋激烈.因此,目前亚洲的厂商调整对欧、美、日的贸易策略已成为一种风气。赢得这一挑战的唯一方法是,更精干,更合时宜;最重要的是要比竞争对手先行一步。这意味着进一步以客户为中心,分散经营,激发员工的积极性,提高产品质量,增强生产效率,加快经营决策。简而言之,企业若要在将来保持领先地位,就要做根本性的改变。新加坡 Sem-bawang Group 的执行经理 Ng Pock Too 说:"我们需要一个完全新型的企业准测(以适应新的商业挑战)。我们正在改变保守的企业文化,建立主动积极的企业文化。"本文着重探讨那些行驶在快车道上的各类企业(尤其是个人计算机和汽车制造业)