决策系统的功能耦合效应与决策化

(一)决策系统的功能耦合效应与功能耦合效应的缺乏曾报载过这样一则消息:“江苏省盐城市郊青墩乡保温瓶厂由于设备简陋,技术落后,生产出的保温瓶胆质量差,销不出,就盲目转产盛放食品罐头的玻璃瓶;这种玻璃瓶技术要求高而利润低,因此,转产后,生产出的罐头瓶合格率低,加上市场食品罐头滞销,该厂只好关闭,先后共亏损100多万元。这个案例告诉我们:如果企业作出的决策与实际情况不相适应,那么在执行决策时,就不可能达到预定目标,决策不仅不能为企业带来经济效益,反而会直接危及企业的成败。

论行政过程中的滞后决策

在纷繁的社会生活中,行政领导人要面对各种因素的变化而作出相应的决策,以保证行政目的的实现。然而,在这许多行政现象中,却会在不少时候出现这样的情况:行政系统的内在因素或环境因素已发生的明显变化,一种新的形态已经形成并迅速发展,以至这种势态已形成明显的局面,而决策者或者并无觉察,或者虽有觉察而迟疑游移,从而导致行政系统的混乱,直到事态的高峰期已过,新的决策指令才下达。尽管往往此时指令本身是正确的,但决策或者并未能及时解除势态对行政目的的构成的威胁和危害,仅能对事态的尾声起到有限的抑制作用,或者未能适时抓住战机,以促进行政目的的实现。这种类型的决策,即可称为滞后决策。行政过程中滞后决策,实质是行政系统对外界环境的迟缓反应,仅就其决策内容而言,这种反应并不一定是错误的。图(一)中的曲线(实线)可以代表滞后决策在非良性事态发展过程中的影响。本文将重点对这类事态发展过程中的滞后决策进行探讨。

乡村公共服务决策机制的变迁与诠释——基于国家政权建设视角

从国家政权建设的视角来看,随着国家权力的扩展,乡村公共服务决策机制经历了传统社会时期的地方精英主导的协商决策模式、人民公社的指令化决策模式以及乡政村治结构下的混合决策模式的历史演变。总体看来,乡村公共服务决策机制是"供给主导型"而非"需求导向型",决策流程遵循的是"自上而下"而不是"自下而上"的表达路径。近代以来的国家政权建设成功地解决了权力扩展问题,但并没有完成以基层民主制度为核心的治理规则体系的建构任务。

实行封闭管理,促进高校图书馆工作改革

影响高校图书馆发展前进的根本原因是什么呢?现代科学化管理的经验和理论提醒了我们:造成这一切的根本原因,在于整个高校图书馆系统的管理体制、管理方式方面的问题。更直接一点说,其根本原因就是对图书馆的管理不封闭。现代管理理论有若干基本原理,其中之一是封闭管理。所谓封闭是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路,这样才能形成有效的管理运动(见图1)。如图1所示,决策中心的决策指令是执行机构行动的依据和目的(同时评价执行机构工作的根据,就是其执行决策指令的状况)。

探索新时期军事教育规律 优化军队院校教学管理系统

军队院校教学管理系统是院校实现教育目标的非常重要的途径和手段,院校教育水平的高低很大程度上决定于教学质量,而教学质量又主要取决于教学管理系统的内部结构和运行机制,这是被院校教育实践反复证明了的客观规律。为此,优化军队院校教学管理系统,推动教学改革的深入发展,是我军为实现“打赢”目标和实现军事教育现代化的一个重要环节。根据系统构成原理,军队院校教学管理系统通常应由教学决策系统,教学执行系统,教学监督系统和教学反馈系统等主要部分组成。笔者认为其中决策系统、监督系统、反馈系统的优化目前存在着明显的不足,本文通过对军校教学决策系统、教学监督系统和教学反馈系统优化的研究,作为探路之石与同行们共同商榷。

试论马克思关于管理二重性原理对我国行政改革的指导意义

(一) 马克思在他的巨著《资本论》中,对管理的二重性作过精辟的论述。他指出:“凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方,都必然会产生监督劳动和指挥劳动。不过它具有二重性。”“ 一方面,凡是有许多个人进行协作的劳动,过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上,表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上,就象一个乐队要有一个指挥一样。这是一种生产劳动,是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动。”“另一方面。

指令决策下的多UAV协同跟踪

针对多UAV在协同standoff跟踪目标过程中初始航向不收敛和UAV间实现相位协同时间较长的问题,首先在Lyapunov矢量场对UAV进行导引跟踪的基础上,利用UAV初始航向误差角指令设计了一种能满足任意初始航向收敛的方法,该方法可使UAV航向与矢量场的理想航向对齐,并确保在收敛过程中转弯速率不会超出约束范围。然后,在非对称持久性架构的基础上提出了一种速度指令控制的多UAV相位修正算法,该算法能够使UAV在跟踪目标初期就对相位进行修正,缩短了相位协同的时间。经过航向调整与相位修正后,多UAV实现了协同standoff跟踪,仿真结果验证了该设计方法的准确性与有效性。

办公室工作与领导决策

办公室工作与领导决策１５０００１哈尔滨工业大学管理学院李春华，李文英，翟淑杰现代管理日趋复杂，各级组织的领导无论是才干还是精力，都无法独胜其劳．一个单位的主要领导必须依靠副职和各职能部问的工作人员，为他分担部分工作，处理日常事务。如果副职过多，就有可...