企业研发费用成本核算对决策效果的影响

随着科技的迅猛发展,企业的研发活动变得愈加重要。研发费用成本核算作为会计信息系统的一部分,对企业决策具有显著影响。本文旨在分析企业研发费用成本核算对决策效果的影响,探讨如何通过优化成本核算提升企业的决策质量。此外,文章还分析了研发费用成本核算信息对不同类型决策的具体影响,并提出了提高研发费用成本核算效果的策略。最后,本文总结了研究发现,并提出了相应的政策与管理建议,同时指出了未来研究可能的方向。通过深入分析,本研究旨在为企业如何通过有效的研发费用成本核算来提升决策效果提供理论指导和实务参考。

家长式领导、冲突与高管团队战略决策效果的关系研究

本文以四川省78家企业371名高管团队成员为实证研究对象,探讨了CEO的家长式领导行为对高管团队战略决策效果的影响,以及团队冲突在其中的中介作用。同时,构建了包括家长式领导、认知冲突、情绪冲突和决策效果四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设。通过结构方程模型的检验,表明CEO的德行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生显著的影响,仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响。德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果,仁慈、威权领导则通过情绪冲突作用于决策效果。

高层管理团队内部社会资本、团队冲突和决策效果的关系——研究综述与理论分析框架

反映在结构因素、关系因素和认知因素三个维度上的高管团队内部社会资本为决策信息的交换和共享提供了机会、意愿和能力,有利于团队内部形成建设性的冲突模式,促进决策效果的提高。本文以团队冲突为中介变量,建立了高管团队内部社会资本与决策效果的关系的理论框架,提出了研究命题,并对企业高管团队内部社会资本的培育提出建议。

中庸思维能够提升创业团队决策效果吗?——行为整合的中介作用

中庸思维是中国传统文化中的核心内容之一,作为一种认知和思维方式深刻地影响着中国人的行为和做事准则。在创业团队之中,领导和成员在决策中的中庸思维会深刻地影响团队决策效果。依据文化资本理论和决策理论,从中庸思维与创业团队决策效果的关系入手,引入行为整合作为中介变量,责任感知和包容氛围作为调节变量,构建起了关于中庸思维、行为整合、责任感知、包容氛围和决策效果之间的理论模型。以来自58个创业团队450名团队成员为样本,研究发现:(1)中庸思维与决策效果呈显著正向相关;(2)中庸思维与行为整合呈显著正向相关;(3)行为整合在中庸思维与创业团队决策效果的关系中起部分中介作用;(4)中庸思维与责任感知和包容氛围之间的交互对于行为整合具有显著的正向影响。

企业高层管理团队决策行为对决策效果的影响

本文在前人研究的基础上,首先提出了企业高层管理团队(简称TMT)决策反映-判断模型,并通过对高层管理团队行为整合研究文献的梳理,提出了衡量高层管理团队决策行为的四个关键要素,构建了决策行为对决策效果的影响模型。在理论研究的基础上,本文以企业高层管理人员为调查对象,研究决策行为对决策效果的影响。经数据回归分析,研究结果表明:信息共享、联合决策、有效沟通、权力分散对决策效果有正面影响,且变革型团队领导风格在信息共享、有效沟通、权力分散对决策效果的影响过程中起调节和部分中介作用。

协同决策效果的理论与实验分析——基于舰艇编队协同防空环境判明的研究

舰艇编队协同防空环境判明的协同决策效果分析是军事组织决策研究的一项重要课题。通过理论与实验相结合的方法,分别从决策收益、决策质量和决策效率3个角度对舰艇编队的协同决策效果进行分析。首先,在概率意义下证明协同决策之损失不大于个体决策的损失;其次,基于广义熵理论,说明协同决策可靠性是诸个体决策可靠性的函数,并且可以保证其不低于个体决策可靠性;最后,通过仿真实验,验证了在一定条件下协同决策效率可以高于个体决策。

管理团队认知能力、行为整合对决策效果的影响机制研究

现有文献在研究团队决策效果的影响因素时,大部分关注年龄、学历等因素,较少关注非人口统计学特征。根据现有研究结果构建团队认知能力与决策效果的关系模型,利用结构方程模型进行实证研究并指出:团队认知能力的两要素能提升团队决策效果;团队行为整合被看作是团队运作过程的核心,对决策效果产生一定的正向作用,即团队的行为整合程度越高,其决策效果越好;验证行为整合在团队认知能力与决策效果之间具有中介作用。旨为丰富高阶理论、揭示认知能力对决策效果的作用提供借鉴。

股东中心主义、董事会团队文化与决策效果

本文从制度逻辑的视角对董事会团队文化及其对决策的影响进行了探索性研究。通过对我国公司治理中存在的不同制度逻辑进行分析,研究了＂股东中心主义＂的制度逻辑下形成的董事长权威对董事会团队文化的影响,并进一步分析了董事会团队文化对决策效果的影响。在将董事会团队文化分为个体层面的建设性行为和组织层面的共同规范两个基本准则后,研究发现：董事长权威会降低董事会成员的建设性行为以及董事会成员的共同规范,董事会成员的建设性行为会降低董事会的决策效率、提升董事会决策质量,董事会成员的共同规范会提升董事会的决策效率和决策质量。研究表明制度环境中的主导逻辑会影响董事的行为模式而塑造董事会团队文化,进而影响决策效果。

企业高层管理团队决策效果影响因素研究

本文以决策过程作为对企业高层管理团队(TMT)运作过程研究的切入点,在对TMT各种来源的影响因素进行梳理的基础上,结合决策行为的特点构建出TMT决策效果影响因素模型。本文丰富了高层管理团队理论以及群体决策行为理论,为深入研究TMT与企业绩效间的内在机制提供理论基础和方法指导的同时确立了决策在它们之间的研究地位,为TMT与企业绩效之间的实践研究提供了一种新思路。

企业高管团队管理自主权对决策效果的动态影响研究

以高管团队沟通为中介变量,研究高管团队管理自主权对高管团队决策效果的动态影响。以MBA学员为样本,进行模拟实验并收集数据,并以PLS结构方程模型进行数据分析,结果显示:高管团队管理自主权与团队沟通、高管团队沟通与团队决策效果、高管团队管理自主权与团队决策效果均存在显著的正向相关关系,高管团队沟通在高管团队管理自主权与团队决策效果之间具有显著的中介作用,且随着时间的推移,上述四种作用关系呈现出越来越强的相关趋势。

高职院校现行决策效果调查与改进策略研究——基于安徽省公办高职院校两个五年规划制定及执行情况调查

通过对安徽省部分高职院校五年规划的制定、执行情况调查,折射出高职院校在决策中存在着领导旨数、缺少外部沟通、参与范围不足、内容广度深度不合理、执行性价比不高等现实问题,结合高职管理实际,提出标准化设施、三基一体、广泛参与、分块决策、性价比导向等改进策略。

提高调研艺术 增强决策效果

调查研究很重要,是党委和政府正确决策的重要途径和方法,是谋事之基、成事之道,是研究室建言立论的基础和关键,是我们搞研究工作的看家本领,是我们研究室必备的基本功。只有正确把握和运用好调查研究的思想和方法,才能抓住事关发展全局的"重点"问题,群众反映强烈的"热点"问题,党委、政府苦乏良策的"难点"问题。

古典决策和管理决策的动机与效果浅析

本文以Ｈ·Ａ·西蒙理论的具体操作过程为线索，比较了日、美质量管理模式，分析了管理决策论对古典决策论“最优化”准则批评的价值与贡献；从决策全过程的动机与效果上分析了两种决策论的异、同点．作者认为，如果把古典决策的“最优动机”与管理决策的“满意效果”相结合，便会产出一种新的决策模式，成为推动管理理论与实践发展的强大动力。

企业技术创新决策模式的效果模型

企业技术创新决策模式的效果模型西安交通大学李垣，汪应洛一、层级决策模式的效果分析模型由于层级决策模式的决策者在利益、责任、权力方面具有相关性，则下层决策者的决策效果是其所隶属上层决策者决策效果的组成部分，假设，共有Ｐ层级，第ｉ个层级（ｉ—１，２，…，...

政府战略项目群体决策组织方式与效果提升研究

为提高政府及公共部门的战略决策水平,推动国家"十二五"战略规划重点项目的有效实施,本文从理论和实证两方面对政府部门战略管理过程战略项目的群体决策组织方式及其效果进行了研究,探寻其中的关键因素,并结合中国实际,就如何通过组织方式的优化改进来提高政府部门战略决策能力,提出了相应的对策建议。

房地产企业纳税筹划对决策效果的影响

在市场经济环境下，降低成本、增加效益始终是每个企业所追求的目标，纳税筹划就是实现这一目标的手段之一。纳税筹划要以国家相关法律与法规为依据，在对企业发展战略和经营情况全面分析的基础上，通过对生产经营和投融资活动进行科学合理的安排，对纳税方案进行优化选择，达到合法降低成本的目的。纳税筹划工作是每个企业的必修课，企业管理者应该给予充分重视，合理运用会计政策及税收优惠政策，通过合理、合法的手段，减轻企业税负，增加企业收益，从而使企业得到稳步发展。

国有企业高管团队决策效果对组织创新的影响浅析

在技术迭代速度加快、外部跨界打击不可预期性加强的背景下,国有企业要生存就要不断进行应变而生的创新,而成功创新的方向、过程和结果依赖于高管团队快速精准的决策。本文基于高管团队决策效果与组织创新之间的关系展开研究,通过分析企业高管团队决策的内部机制,探求其对组织创新的作用方式。基于此从营造组织氛围、再塑高管团队成员领导风格、改善国有企业高管团队决策机制、完善配套措施提供循环创新保障等方面提出改善国有企业高管团队决策能力,发挥其对组织创新积极影响的对策建议。

优化信息功能 增强决策效果

近年来,湖北省鄂州市鄂城区委充分发挥党委信息工作的作用和效应,不断优化信息功能,增强决策效果,推进了工业强区、开放活区、科教兴区和城乡一体化战略的实施,为全区经济又好又快发展,构建和谐鄂城提供了有效的服务.……