科学决策的环境障碍分析

决策作为一种行为和过程,离不开它所处的整个环境。环境不仅影响决策进行和效果,而且有时还能改变决策的性质。这就提醒我们应将决策环境纳入视野,并且予以足够的重视。 从总体上说,目前我们的决策环境还不够优化,不仅给决策过程带来了困难,同时也给决策的实施过程增加了难度。具体表现在哪里呢?本文从这一侧面试作剖析。 1、公众心理和习惯性障碍 从理论上说,决策层次首先要考虑的问题应是决策本身是否具有科学性。但在实践中,公众心理和习惯却是决策层次首先顾及的问题。

加拿大管理决策的动机

利用对决策结果的预测研究了加拿大各公司管理部门进行决策的规律性。为了分析这些结果．应用了昂贵的情息技术。下列许多因素对管理部门决策的性质将产生影响：经理们与公司领导的合同内容：与原料和配套件供货人的相互关系：与国家组织的联系，以及其他许多因素。文中对管理政策的研究是以下列假设为基础的：公司领导不可能了解管理部门所作决策的全部细节；管理政策建立在公司发展总的设想的基础上；管理部门考虑到了本身一些单个目标达成的可能性。管理部门在公司管理中将遵循下列3个基本准则：政策性损失最小；费用最少；本身收入最大。说明了达到上述指标最佳结果的定量方法。分析了加拿大公司管理部门的职能特点及其与美国公司类似管理部门的差别。评估了下列因素对加拿大管理政策的影响：国际贸易委员会的决定：保险公司的诀定：公众意见等。还研究了股东们、法庭对国际贸易纠纷的裁决等因素对管理政策的影响。