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创业板上市公司分配决策误区——基于面板数据的实证 被引量:3
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作者 谢芳 《财会通讯(中)》 北大核心 2015年第11期18-20,共3页
分配决策是企业三大基本财务决策问题之一,其根本目标是提高企业价值和满足投资者需求。分析表明,创业板上市公司分配决策存在误区,决策层基于高股利能提高股价的认识,普遍采取了"迎合"市场的分配策略,即分配水平高,现金分配... 分配决策是企业三大基本财务决策问题之一,其根本目标是提高企业价值和满足投资者需求。分析表明,创业板上市公司分配决策存在误区,决策层基于高股利能提高股价的认识,普遍采取了"迎合"市场的分配策略,即分配水平高,现金分配倾向强,人为进行股利平滑;然而市场投资者并不注重现金股利分配,市场股价未对高股利政策做出正面反应。创业板公司的这种分配策略既违背了投资者的偏好,还将对公司成长产生不利影响。 展开更多
关键词 创业公司 分配决策 实际效果 决策误区
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副职领导在决策中运用战略思维的误区与规避策略
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作者 祝伟 《领导科学》 北大核心 2021年第23期106-108,共3页
副职领导在决策中运用战略思维存在着用逢迎上意替代前瞻性思考、把小题大做与顾全大局等同、以零和博弈取代合作共赢、将黑厚权谋与战略艺术混淆以及把思维僵化误认为战略定力等误区。副职领导要增强决策效能,必须增进战略思维准度,正... 副职领导在决策中运用战略思维存在着用逢迎上意替代前瞻性思考、把小题大做与顾全大局等同、以零和博弈取代合作共赢、将黑厚权谋与战略艺术混淆以及把思维僵化误认为战略定力等误区。副职领导要增强决策效能,必须增进战略思维准度,正确把握领导决策方向;提升战略思维高度,确保领导决策系统全面;拓展战略思维广度,协助其他副职领导决策;提高战略思维活度,构建单位命运共同体;强化战略思维力度,使领导决策刚柔并济。 展开更多
关键词 副职领导 战略思维 决策误区
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走出名牌战略的十大误区 被引量:1
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作者 白永秀 《行为科学》 2000年第5期12-12,共1页
关键词 企业 名牌战略 决策误区 高价产品 实物产品
全文增补中
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