通理财之经纬 挽狂澜于悬崖——记第三冶金建设公司副总经理、总会计师杨峙深

杨峙深从事企业财务管理工作25年时间，经历成本与资金的核算与管理，主持制定经营、审计计划与实施，长期主持一个部门和第三冶金建设公司的财务工作，不断学习先进管理技术和同行业管理经验．带头起草制定了上百个企业内部管理制度并付诸实践。在三冶公司从计划经济向市场经济转变的全过程中，积极参与市场营销和筹划资本运营、促进企业臧员减债。

中国第三冶金建设公司电气安装工程公司

中国第三冶金建设公司电气安装工程公司地处祖国的钢都一辽宁省鞍山市。是专业承包资质等级为一级的中直企业。主要从事冶金工厂、各类工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装、变配电站工程及电气传动、自动化仪表、电子计算机、通讯、工业电视、起重设备等电气设备安装及调试。兼营：电气传动、仪表、自动化工程设备配套，低压配电、自动化控制设备盘、箱、柜制造。

王万宾局长谈国家冶金工业局改革问题

按国务院统一部署,冶金部改为国家冶金局后,机构将大幅度精简,人员将大幅度减少。目前,国家冶金工业局的新职能、新编制、新机构还未正式批下来,因此,现在较难作一个准确的表述。为了保证各项工作的有序进行。

冶金部开发出冶金财会人才素质测评系统

由冶金部经调司组织开发的冶金财会人才素质测评与信息系统,日前通过了国家有关部门的专家评审验收。该系统利用现代心理测验法和计算机手段,从心理素质、能力素质和政治素质三个方面,对冶金财会人才进行了大样本测试,并利用设计的计算机软件对测试所获数据进行统计和多层次、多角度的综合分析,其测评、分析的结论与冶金财会队伍实际相吻合。专家们认为,该系统对准确把握目前冶金财会队伍状况,加强财会队伍建设,探索财会人员选拔。

一个物业人的15年从业轨迹

走进行业 1992年,改革开放的大潮一浪高过一浪,当时的我已在冶金部第一冶金建设公司当了十年的后勤处长。一冶是一家拥有三万名员工的中央直属的大型冶金施工企业,总部在武汉市青山区。在深圳特区建设的早期,一冶就进入深圳,＂三天一层楼＂的＂深圳速度＂就是一冶在建设深圳国贸大厦时所创造的。至今,一冶在深圳仍有离沙头角很近的黄贝岭基地。

创新中发展 务实中前进 沙河市第四中学

河北省沙河市第四中学（原冶金部华北冶金建设公司第一中学）创建于1977年。校园占地面积20193平方米，建筑面积6880平方米。学校有30个教学班，学生1886人。教师128人。

起重吊装伤亡事故

编者按:2001年7月17日上午8时,中国船舶工业总公司上海中华造船(集团)有限公司由上海电力建筑工程公司承建的600t龙门式起重机在吊装过程中,发生一起特大吊装作业事故,造成36人死亡,3人受重伤.

全心全意为建设单位服务 努力提高综合经济效益

我们第三冶金建设公司是冶金工业部直属的国家一级施工企业,几年来坚持质量第一,用户至上,全心全意为建设单位服务的经营宗旨,在与建设、设计、科研、设备制造单位的长期合作中,创造了和谐的施工环境,使企业自身得到了发展。七五期间完成总产值173019万元,为六五期间的309%;全员劳动生产率五年平均15494元/(人·年),为六五期间的274%;实现利润8667万元,为六五期间的126%。共完成113项建设工程,其中有75项工程被评为省、部级优质工程,1项工程被评为国家级优质工程。1988年晋升国家二级企业,被评为冶金部先进企业管理优秀奖单位。我们全心全意为建设单位服务的体会是:

走自我发展之路在全面提高企业素质上下功夫

近几年来,面对喜忧参半的形势,我们看到有利条件,正视新的困难,坚持转变经营战略,走自我发展之路,在全面提高企业素质上下功夫,为渡难关与求发展创出新路,取得了较明显的效果,主要作法与体会是:1.提高领导素质,抓好经营决策1985年冶金部调整了十八冶的领导班子,为十八冶的发展提供了组织保证。新班子为加强自身建设,振兴发展公司,采取了一系列建设性措施。领导班子为严格要求和约束自己,党政工团经过反复研究,颁发了公司三级领导班子共同遵守的《约法四章》。