供应链的准一体化组织特征及相关企业决策

供应链管理是对与某一产品的社会生产过程相关的所有交易关系链的管理.近年来,有大量的文献从管理学的角度对供应链的运作原理与功能进行了分析与描述.本文试用企业理论对供应链的存在、运作、准一体化组织特征,以及与供应链一体化程度相关的企业决策加以分析.

从交易及知识角度来认识准一体化组织

With an illustration of the concept of quasi-integrative organization,this paper analyzes the input and output of enterprise management from the bargaining and the communion of knowledge.A general model of quasi-integrative organization is built.A bargaining framework of quasi-integrative organization from the bargaining frequency and the communion of knowledge is given.

农产品差异化战略准一体化组织的理论解析——基于安徽省全国茶叶百强企业的调研

文章分析安徽省18家全国茶叶百强企业实施的差异化战略,均采用了"公司+股份制合作社+农户"的组织模式,在利润分配上建立紧密型利益联结机制;在质量管理上实施从源头到终端的全程标准化质量控制;在信息共享上探索物联网对供应链的全程覆盖,准一体化新型农业经营体系的构建提升了茶叶供应链的整体竞争力。

准一体化组织在企业改革与发展中的应用

大企业是当今市场竞争中的天之骄子,考察世界上实力雄厚大企业的成长史,会发现它们几乎都是通过多次一体化活动才取得今天的规模和优势的。在以“轻、小、集、加”为典型特征的浙江企业中,一体化更是迫在眉睫。因此,研究如何把有较强灵活性的准一体化组织运用到企业一体化过程中去,对于浙江经济发展具有重要意义。

我国农业准一体化经营组织:必然性、稳定性及优化

在我国农业由农户分散经营向产业化经营演进的过程中,出现了大量组织形式介于分散农户和企业集团之间的准一体化经营组织,如"公司+农户"、"公司+合作社+农户"等。分析我国农业经营环境可以看出,农业准一体化经营组织的形成有其必然性,农产品市场化改革的推进使分散农户经营面临较高的外部交易成本,同时农业生产过程中存在着难以抑制的道德风险问题又使一体化的企业面临较高的内部监督成本,在此环境下,农户、涉农企业等经营主体形成了以长期契约为联结的准一体化经营组织。但是,由于各组织主体间所达成的契约是不完全的,加之缔约方机会主义行为的存在,组织成员存在"敲竹杠"等机会主义行为,导致准一体化经营组织的稳定性较弱,需要通过建立利益共享机制、培育农产品品牌、扶持合作组织的发展等途径在组织内部形成自我实施机制,以强化组织的稳定性。

不确定性缓冲下农业产业组织演化的逻辑与进路

培育、创新和完善农业产业组织体系是推进中国式农业现代化的重要支撑。引入不确定性缓冲视角,提出“不确定性冲击→缓冲策略选择→适应性选择与迭代”的农业产业组织演化分析框架,指出农业产业组织演化是在复杂不确定性下适应性选择与迭代的过程。实践表明,改革开放以来,为缓冲供需脱节、食品安全与动植物疫病、农产品消费升级与供应链安全等特定阶段的不确定性冲击,中国农业产业组织呈现出“小农经营→‘中介组织+农户’→准纵向一体化组织→农业产业化联合体”的演化路径,农业产业化联合体成为当前及未来中国农业产业组织演化的进路选择。应鼓励龙头企业引领建设农业产业化联合体,并通过一系列制度设计降低农业生产经营面临的不确定性风险。