陶瓷行业销售准事业部利润核算探讨

笔者多年从事于大型陶瓷企业集团财务管理工作,熟知陶瓷企业销售准事业部运营的全过程,将销售部门作为准事业部进行管理,对其进行利润考核,是企业的一种重要管理手段。经笔者不断探索,总结出了一套将销售准事业部作为利润中心进行核算的方法,这套方法不单是能够清晰核算销售部门的利润,还能为降低企业管理部门费用提供支撑。

企业战略业绩考评在准事业部管理中的应用探索

本文从H研究所战略目标实现的角度对所属准事业部业绩考评体系的建立与应用进行研究,阐述了该研究所战略总体目标的分解,以及准事业部管理模式的定位,提出了准事业部绩效考评的目的与原则,总结了准事业部绩效考评的流程与方法,建立了准事业部绩效考评体系,同时对绩效考评结果进行了测评,最后提出了绩效考评执行过程中的建议。