管理基层营销单元的新模式——“准利润”中心——内控导向下践行管理本质

从内部控制的维度,剖析某集团公司原先按收入和成本监管基层单位失效的根源;指出收支脱节,收支配比观念与决策自主性缺乏,导致集团总成本严重超支;推介其新近采取"准利润"中心管理新模式的成效,并总结了保障新模式持续有效运行应注意的事项。旨在充分发挥企业内控效能。

“准利润中心”管理模式对通信企业营销的影响

通信企业准利润中心管理可以有效发挥预算管理对生产经营的引导、调控、激励作用,增强成本费用使用的有效性和对收入的放大作用,通过准利润考核指标的设定,引导通信企业基层营销单元逐步树立效益观念。

“班组准利润中心”管理模型在企业的探索与实践

通过在企业成功推行“班组准利润中心”管理模型，理顺了员工岗位工资与奖金的关系，实现了员工逐渐由发工资到挣工资观念的转变，从而激发了全员创效的积极性，提高了企业竞争力。

通信企业营销考核一体化管理的IT支撑探索

在现代管理理念的指导下,针对企业营销、维系和考核的要求,营销管理及考核支撑系统通过整合公司内部各项资源,对客户售前、售中和售后进行全程跟踪管理,全面构建起覆盖范围广泛,营销业绩、成本管理和绩效考核各方面有机结合的营销管理体系,从而能更大限度地调动员工工作积极性,有效提升公司市场竞争力,实现企业利润最大化。

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段，科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用，应重点强化预算过程管控、推行准利润中心，并持续加强和改进成本费用管理。

对县域分公司成本控制模式的思考——以中国联通县域分公司为例

随着部分国有企业规模的不断扩大,集团公司对企业运营成本的控制难度不断加大,"准利润中心"这一管理模式开始流行。本文结合中国联通在县域分公司推行"准利润中心"管理的工作经验,介绍了"准利润中心"这一先进的企业管理模式,并给中国联通推行"准利润中心"管理模式提出相关建议,为其他行业推行"准利润中心"提供有益的借鉴。

给你最硬的“鳞” 人机耦合在客服管理中的应用

把最硬的"鳞"给你!在影片《哪吒之魔童降世》中,龙族为摆脱在大海深处的枷锁,全族将身上最硬的鳞片做成万龙甲给予敖丙,万龙甲因此成为这个族群希望的象征……在人工智能快速发展的今天,人机耦合服务模式兴起并开始逐渐影响人们的生产生活方式。通过几年来的实践我们发现,人机耦合已成为客服管理巨龙身上最硬的"鳞",它助力客服管理这条巨龙深耕精细化管理,成为成本中心向准利润中心转型、打造高效管理的关键因素。