反冲会计:准时制物流管理下的会计实践

准时制物流是一种建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式,它将采购、生产和销售有机衔接从而减少库存、提高生产效率。本文对准时制物流管理的特点进行了分析,并对准时制物流管理下反冲会计的有关处理方法进行了介绍。

基于时间管理的物流系统分析与比较

本文主要通过对两种不同的物流系统的比较分析,论述了现代市场环境中如何制定物流适合于企业的物流战略。文章首先提出现代市场环境中物流需要解决的问题,其次分析与比较了基于时间管理的两种物流系统,最后为企业物流系统的选择与实施提出一些意见。

沃尔玛的库存管理模式分析

沃尔玛是世界零售物流的顶尖企业,在《财富》杂志500强排行榜中多次荣登榜首。现代化的物流体系是其发展的基础,而其独特的准时制库存管理模式是保证其物流运营能力的基本举措。本文介绍了沃尔玛的发展现状,分析了沃尔玛的库存管理模式,进一步找出了其发展的成功之处和薄弱环节,并提出了库存管理模式优化方案。

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。

JIT采购方式对公司净现值的影响

本文通过分析比较JIT采购方式与传统采购方式的不同,得出JIT采购方式的优点,并得出其对公司净现值增值的积极影响。原料采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要。JIT采购方式是上世纪七十年代由日本丰田集团创造的一种新型的管理方法,在西方发达国家受到了普遍重视,并在实践中取得了良好的效果。目前我国有很多企业正逐步意识到这种管理方法的先进性,并开始把这种管理思想应用到企业价值链的各个环节中去。由净现值公式NPV=-C+PV,我们可以得出JIT采购方式通过使企业最大限度地降低成本,使企业净现值增加,使企业价值增值。

改进遗传算法求解JIT模式下多工序作业调度

针对遗传算法在生产计划调度上的应用,结合 JIT 下的车间调度进行了改进研究。研究了单染色体遗产算法的改进问题,提出新的联合移位算子,针对车间作业计划的普遍实际情况,将这种算法应用在调度问题的求解上,重点开发了在加工时间偏差最短和准时制(JIT)两种性能指标下的作业计划软件,给出了较详细的算法过程,用于生成快速与实时作业调度方案。

JIT进程的障碍——浪费的陋习

介绍了库存、物料搬运、质量管理、车间作业布置、设备利用及采购定货等方面系统地分析了在制造企业内部各部门存在的浪费习惯、浪费的种类、浪费产生的原因、浪费的弊端及杜绝这些习惯应采取的手段和方法;论述了浪费习惯增加了产品的成本,是制造企业推行“准时制生产管理方法”(JIT)进程的严重障碍。