基于物料超市的混流装配线准时化物料配送调度

针对混流装配线物料配送优化问题,结合新型的物料超市配送模式,提出了区别于传统周期性配送的准时化配送方法。首先,根据问题描述和相关假设构建了以线边库存最小化为目标的混合整数规划模型。然后,考虑到实际生产的连续性和复杂性,为求解大规模问题,设计出适用于问题的启发式算法,并与遗传算法进行比较,启发式算法能在更短时间内获得满意解。最后,在不同牵引拖车容量下,通过实例分析,与广泛应用的周期性配送进行比较,算例求解结果表明,准时化配送模型能够获得更低的库存水平,减少工作站的空间占用。

JTI与物流的整合——准时化物流

首先,基于物流与 JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售, 并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键.

企业实现准时化物流的对策研究

首先,提出了准时化物流概念,并叙述了准时化物流的特征。其次,对准时化物流的实现条件给予说明,然后针对这些条件从企业内部和外部两方面阐明了其实现对策。最后,对准时化物流的实施风险提出了一些建议。

软计算求解分布式多工厂多顾客的供应链准时化生产计划问题

描述了分布式多工厂、多顾客的供应链准时化生产计划问题 ,以实现最小化提前 /拖期惩罚费用、生产成本、产品运输费用之和为目标建立了数学模型 ,将遗传算法与模糊逻辑相结合 ,设计了软计算方法求解模型 ,采用基于规则方法的模糊规则量化方法求解模糊决策 ,并将模糊决策嵌入遗传算法 ,使得算法具有比分枝定界法更快的寻优能力和更广的适应范围。

基于模糊交货期的单件制造业准时化生产计划

通过建立具有不同类型模糊交货期的准时化生产计划模型，将以往确定性准时化生产计划问题扩展到模糊不确定性准时化生产计划，并提出了适合于单件制造业准时化生产的生产计划算法，从而使理论研究更符合于生产实际．

车辆装配线线边物料准时化配送算法

为了有效地解决带线边缓存容量约束的车辆装配线准时化物料配送问题,提出了改进免疫克隆选择调度算法.首先进行了问题域的描述,以最小化搬运成本和线边库存成本总和为优化目标,建立了数学规划模型.针对这一多重约束的混合优化问题,给出了问题的性质分析,并将原问题转化为带缓存容量约束的离散优化问题.在算法设计过程中,开发了直接反映配送路径及配送量的变长双层整数编码机制.为了提升算法的收敛性能,在邻域生成机制中融入了疫苗接种操作和基于Metropolis接受准则的局部搜索算子.最后,对算法进行了仿真实验.结果表明,该配送算法可行、有效.

准时化生产方式所采用技术的互动原理研究

在分析准时化生产方式基本思想的基础上 ,详细探讨了与准时化生产方式有关的各项成熟技术的基本原理和应用方法 ,进而深入研究了准时化生产方式各项成熟技术之间所存在的相互影响、相互促进的密切关系 。

一种实现小批量准时化生产的可视化电子看板系统

针对传统看板方式不适用于多品种、小批量订单生产的诸多问题,提出了一种新的、基于可视化电子看板技术的解决方案,使得准时化生产方式能成功运用于多品种、小批量订单的市场环境。以电子产品的生产场景为例,采用过程分析的方法,进行了新看板运行流程的设计,提出了可视化电子看板系统的结构、关键技术和适用环境条件。

考虑准时化调度的IPPS问题研究

为了获得尽量满足交货期的调度方案,针对工艺规划与调度集成问题在交货期方面考虑的不足,将准时化调度集成到工艺规划与调度集成问题中。以总成本为优化目标,将总成本划分为加工成本、提前/拖期成本及机器闲置成本,对该问题进行建模。针对这种带有非正规性能指标的集成问题,提出一种三阶段式解码的遗传算法对该问题进行求解。通过一个实例验证了所建模型的正确性和算法的有效性。

准时化(JIT)思想下有关交货期窗口的单机调度问题

研究了有关交货期窗口的单机调度问题。在过去的10年中,准时化的概念对中国工业的影响很大。早于或晚于交货期窗口的任务都不受欢迎,且将导致提前或拖期惩罚。如果任务的完工时间偏离了交货期窗口,就要受到固定的惩罚,惩罚量与提前或拖期完工无关。目标是极小化所有惩罚的和。设如果任务在交货期准时完工,则不受惩罚;目标就是寻找一个最优调度极小化提前和拖期任务的总数。给出了确定最优调度的多项式时间算法。

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点,但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中,则是实施准时化生产方式的基本条件。

基于配送BOM的装配线物料循环准时化配送研究

在装配制造业中,快速准确提供各个工位所需要的物料对提高产品的生产效率起着非常重要的作用。根据制造BOM和装配工艺流程制定出配送BOM,确定每个工位所需物料种类,根据产品的生产计划和生产节拍等信息确定最优配送周期,计算每次配送量,考虑配送的提前期后得出配送的准确时刻,做到循环准时化配送。

大规模定制下的准时化采购

大规模定制要求企业实施准时化采购 ,文章主要探讨了大规模定制下准时化采购驱使企业的物流管理向上游供应商与下游用户深入 ,以及准时化采购与传统采购的关系对比 ,并给出了供应商选择方案 ,最后给出实施准时化采购的业务流程与操作步骤。

汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究

汽车企业集团的准时化集中生产配送是供应链物流一体化的重要环节。实现汽车企业集团的准时化集中生产配送,要明确其目标,做好供应商关系、配送物流的统一运作、基础数据、信息网络、配送中心仓库作业设备的现代化和领导支持六个方面的基础工作;针对我国汽车企业集团的实际,构建准时化集中配送系统的框架及流程;在准时化集中配送系统运作上探讨了包括配送资源的整合、配送中心库区的划分、配送中心库位管理、配送中心库存管理、不同物料配送流程(、6)配送中心信息系统、物料索取系统等七个方面问题。

论准时化生产体系中的人力资源高效化

准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系。

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。

济钢准时化生产模式的实践与探索

济钢通过实施准时化生产模式,在订单结构与工艺保障能力趋于匹配,实施六西格玛管理提高合同兑现率,实施生产工序"精准库存"管理,提高生产系统的柔性生产保障能力等方面取得了显著效果。指出济钢今后应在准时化生产模式的观念、产销信息化系统、生产过程控制的稳定性、提高接单能力与销售政策的灵活性、准时化生产的延伸物流运输等方面进行改进和提升。

准时化采购的研究与探讨

一、准时化采购的定义准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本,日本为了减少库存和降低成本,

准时化与企业资源计划集成化应用研究

准时化(JIT,just in time)和企业资源计划(ERP,enterprise resource planning)是现代流行的管理模式。文章通过对两者的产生背景、要素构成、控制方式等方面进行比较研究。在ERP和JIT集成思想基础上,构建了ERP和JIT集成系统,研究了集成系统的运作机制,并归纳出集成系统应用优势。