实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点,但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中,则是实施准时化生产方式的基本条件。

一种实现小批量准时化生产的可视化电子看板系统

针对传统看板方式不适用于多品种、小批量订单生产的诸多问题,提出了一种新的、基于可视化电子看板技术的解决方案,使得准时化生产方式能成功运用于多品种、小批量订单的市场环境。以电子产品的生产场景为例,采用过程分析的方法,进行了新看板运行流程的设计,提出了可视化电子看板系统的结构、关键技术和适用环境条件。

[JIT]准时化生产方式在砼电杆生产中的应用

ＪＩＴ是现代生产管理的主要方式之一，它起源于７０年代的日本，被称为日本企业成功的秘诀，现已被许多国家采用。ＪＩＴ是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切附加的劳动和资源并以人为中心，以简化为手段，以尽善尽美为目...

软计算求解分布式多工厂多顾客的供应链准时化生产计划问题

描述了分布式多工厂、多顾客的供应链准时化生产计划问题 ,以实现最小化提前 /拖期惩罚费用、生产成本、产品运输费用之和为目标建立了数学模型 ,将遗传算法与模糊逻辑相结合 ,设计了软计算方法求解模型 ,采用基于规则方法的模糊规则量化方法求解模糊决策 ,并将模糊决策嵌入遗传算法 ,使得算法具有比分枝定界法更快的寻优能力和更广的适应范围。

基于模糊交货期的单件制造业准时化生产计划

通过建立具有不同类型模糊交货期的准时化生产计划模型，将以往确定性准时化生产计划问题扩展到模糊不确定性准时化生产计划，并提出了适合于单件制造业准时化生产的生产计划算法，从而使理论研究更符合于生产实际．

准时化生产方式所采用技术的互动原理研究

在分析准时化生产方式基本思想的基础上 ,详细探讨了与准时化生产方式有关的各项成熟技术的基本原理和应用方法 ,进而深入研究了准时化生产方式各项成熟技术之间所存在的相互影响、相互促进的密切关系 。

准时化(JIT)思想下有关交货期窗口的单机调度问题

研究了有关交货期窗口的单机调度问题。在过去的10年中,准时化的概念对中国工业的影响很大。早于或晚于交货期窗口的任务都不受欢迎,且将导致提前或拖期惩罚。如果任务的完工时间偏离了交货期窗口,就要受到固定的惩罚,惩罚量与提前或拖期完工无关。目标是极小化所有惩罚的和。设如果任务在交货期准时完工,则不受惩罚;目标就是寻找一个最优调度极小化提前和拖期任务的总数。给出了确定最优调度的多项式时间算法。

论准时化生产体系中的人力资源高效化

准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系。

汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究

汽车企业集团的准时化集中生产配送是供应链物流一体化的重要环节。实现汽车企业集团的准时化集中生产配送,要明确其目标,做好供应商关系、配送物流的统一运作、基础数据、信息网络、配送中心仓库作业设备的现代化和领导支持六个方面的基础工作;针对我国汽车企业集团的实际,构建准时化集中配送系统的框架及流程;在准时化集中配送系统运作上探讨了包括配送资源的整合、配送中心库区的划分、配送中心库位管理、配送中心库存管理、不同物料配送流程(、6)配送中心信息系统、物料索取系统等七个方面问题。

济钢准时化生产模式的实践与探索

济钢通过实施准时化生产模式,在订单结构与工艺保障能力趋于匹配,实施六西格玛管理提高合同兑现率,实施生产工序"精准库存"管理,提高生产系统的柔性生产保障能力等方面取得了显著效果。指出济钢今后应在准时化生产模式的观念、产销信息化系统、生产过程控制的稳定性、提高接单能力与销售政策的灵活性、准时化生产的延伸物流运输等方面进行改进和提升。

准时生产系统实施的文化环境

准时生产系统(JIT)深深根植于其产生的环境中,要成功地实施准时生产制,需要创造其实施的环境条件,并结合自身的文化环境特点有所裁剪地使用。成功实施的前提是对准时生产系统的运行环境充分分析了解。任何想导入准时生产系统的中国企业,首先要考虑其采用的可能性。采用意味着选择,选择可以由环境来完成,也可以由人来完成,或者由环境和人共同完成。我们需要在日本管理体系和准时生产系统特点中选择那些适合中国环境的因素。

批量制造业模糊交货期准时化生产计划方法

通过建立批量制造业模糊交货期下的准时化生产计划模型，将隶属度函数引入到生产计划问题中，从而拓宽了准时化生产计划问题的研究范围，并为实际生产计划的编制提供了一种有效途径．

基于准时化生产(JIT)理论的大型邮轮建造物资物流集配管控模式设计

由于大型邮轮建造时所用的零件数量远多于普通商船,因此使用传统的推式管理来管理上千万的零件很可能造成工期延误。本文基于日本丰田汽车公司的准时化生产模式(JIT),提出了适用于特种船舶建造物资管理的新型物流集配管控模式,并结合逆向物流理论进一步减少库存,同时JIT的系统设计也方便逆向物流的执行,文章给出了合理可行的系统设计方案。此方案可以有效避免目前船厂存在的堆位浪费问题。

基于资本视角思考的准时化生产增值的奥秘——以丰田汽车公司为案例

准时化生产成功的奥秘在于其提高资本周转速度、增加单位劳动力支出创造的利润、提高企业资本构成,而这些恰是利润率的决定因素。据此,给出我国企业借鉴JIT生产模式时,应把握的核心。

准时化生产方式的质量控制

本文简单介绍准时化生产方式,重点阐述如何进行准时化生产的质量控制。

准时化生产在我国制造企业的应用研究

随着时代的进步人们的生活水平越来越高,对于物质要求的需求也越来越高,因此我国制造企业普遍出现了准时化生产方式,这是一种制造企业必然的趋势。运用准时化生产,能够在规定的时间内完成市场所需要的产品数量,保证产品的数量和质量。

看板管理——实施准时化生产的有效手段

准时化生产作为一种先进的生产方式,其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用。文章从看板管理的概念出发,充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。