软计算求解分布式多工厂多顾客的供应链准时化生产计划问题

描述了分布式多工厂、多顾客的供应链准时化生产计划问题 ,以实现最小化提前 /拖期惩罚费用、生产成本、产品运输费用之和为目标建立了数学模型 ,将遗传算法与模糊逻辑相结合 ,设计了软计算方法求解模型 ,采用基于规则方法的模糊规则量化方法求解模糊决策 ,并将模糊决策嵌入遗传算法 ,使得算法具有比分枝定界法更快的寻优能力和更广的适应范围。

基于模糊交货期的单件制造业准时化生产计划

通过建立具有不同类型模糊交货期的准时化生产计划模型，将以往确定性准时化生产计划问题扩展到模糊不确定性准时化生产计划，并提出了适合于单件制造业准时化生产的生产计划算法，从而使理论研究更符合于生产实际．

准时化生产方式所采用技术的互动原理研究

在分析准时化生产方式基本思想的基础上 ,详细探讨了与准时化生产方式有关的各项成熟技术的基本原理和应用方法 ,进而深入研究了准时化生产方式各项成熟技术之间所存在的相互影响、相互促进的密切关系 。

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点,但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中,则是实施准时化生产方式的基本条件。

汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究

汽车企业集团的准时化集中生产配送是供应链物流一体化的重要环节。实现汽车企业集团的准时化集中生产配送,要明确其目标,做好供应商关系、配送物流的统一运作、基础数据、信息网络、配送中心仓库作业设备的现代化和领导支持六个方面的基础工作;针对我国汽车企业集团的实际,构建准时化集中配送系统的框架及流程;在准时化集中配送系统运作上探讨了包括配送资源的整合、配送中心库区的划分、配送中心库位管理、配送中心库存管理、不同物料配送流程(、6)配送中心信息系统、物料索取系统等七个方面问题。

论准时化生产体系中的人力资源高效化

准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系。

济钢准时化生产模式的实践与探索

济钢通过实施准时化生产模式,在订单结构与工艺保障能力趋于匹配,实施六西格玛管理提高合同兑现率,实施生产工序"精准库存"管理,提高生产系统的柔性生产保障能力等方面取得了显著效果。指出济钢今后应在准时化生产模式的观念、产销信息化系统、生产过程控制的稳定性、提高接单能力与销售政策的灵活性、准时化生产的延伸物流运输等方面进行改进和提升。

一种实现小批量准时化生产的可视化电子看板系统

针对传统看板方式不适用于多品种、小批量订单生产的诸多问题,提出了一种新的、基于可视化电子看板技术的解决方案,使得准时化生产方式能成功运用于多品种、小批量订单的市场环境。以电子产品的生产场景为例,采用过程分析的方法,进行了新看板运行流程的设计,提出了可视化电子看板系统的结构、关键技术和适用环境条件。

批量制造业模糊交货期准时化生产计划方法

通过建立批量制造业模糊交货期下的准时化生产计划模型，将隶属度函数引入到生产计划问题中，从而拓宽了准时化生产计划问题的研究范围，并为实际生产计划的编制提供了一种有效途径．

基于资本视角思考的准时化生产增值的奥秘——以丰田汽车公司为案例

准时化生产成功的奥秘在于其提高资本周转速度、增加单位劳动力支出创造的利润、提高企业资本构成,而这些恰是利润率的决定因素。据此,给出我国企业借鉴JIT生产模式时,应把握的核心。

准时化生产在我国制造企业的应用研究

随着时代的进步人们的生活水平越来越高,对于物质要求的需求也越来越高,因此我国制造企业普遍出现了准时化生产方式,这是一种制造企业必然的趋势。运用准时化生产,能够在规定的时间内完成市场所需要的产品数量,保证产品的数量和质量。

看板管理——实施准时化生产的有效手段

准时化生产作为一种先进的生产方式,其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用。文章从看板管理的概念出发,充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。

基于遗传算法的单件准时化生产计划

设计了一种遗传算法,用来解决以准时生产为目标的单件制造业生产计划问题.提出了基于投产日期的生产计划编码方法,这种编码方法直接把生产计划映射为一个有序的字符串.并针对这种编码设计了专门的交叉算子和变异算子.相似度检验增加了初始种群的多样性;小生境进化技术的运用有效地保持了群体的分布性;种群并行进化策略、变异率自适应调整、与启发式算法相结合等措施提高了遗传算法收敛到最优解的成功率.

浅谈企业如何推行准时化生产方式

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战,由此建立新的思维方式的基础之上的。准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进行弥补的基础之上产生的,由于其具有的战略优势,它将成为21世纪制造业生产方式的主流之一。本文主要对如何进行准时化生产进行了分析研究。

准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行

介绍了准时化生产方式的概念,实现了生产计划的种类及其编制方法,比较传统的生产方式与准时化生产方式(JIT)这两种生产方式的特点和不同之处,并以制定偏航变桨齿轮箱生产计划为例,应用以上理论以体现JIT生产方式在制定计划过程中的优点,

生产与运作管理之准时化生产

准时化生产是现代生产与运作管理体系的重要组成部分之一。本文比较系统地介绍了准时化生产方式的演变过程、核心思想、实施的必要条件及具体方案。