基于配送BOM的装配线物料循环准时化配送研究

在装配制造业中,快速准确提供各个工位所需要的物料对提高产品的生产效率起着非常重要的作用。根据制造BOM和装配工艺流程制定出配送BOM,确定每个工位所需物料种类,根据产品的生产计划和生产节拍等信息确定最优配送周期,计算每次配送量,考虑配送的提前期后得出配送的准确时刻,做到循环准时化配送。

Web技术在起重作业准时化配送体系中的应用

为了改进施工企业物流配送的效率,既要保证供应物流的准时化,又要保证现场物流的准时化,而起重作业数字化是实现现场物流准时化配送的关键环节,尤其是对于高层建筑.采用Web技术的数字化方案对起重计划、预约信息进行管理,建立了一整套完善的数字化管理系统,保证现场物流的准时化配送.同时通过施工现场内外物料信息交流,构建了全新的供应物流的准时化配送体系,并通过制定合理的配送体系流程和对配送体系的有效管理,实现对进出现场物料的有效供应配送.Web技术的应用有利于物流准时化配送的实现和现场施工效率的提高.

基于物料超市的混流装配线准时化物料配送调度

针对混流装配线物料配送优化问题,结合新型的物料超市配送模式,提出了区别于传统周期性配送的准时化配送方法。首先,根据问题描述和相关假设构建了以线边库存最小化为目标的混合整数规划模型。然后,考虑到实际生产的连续性和复杂性,为求解大规模问题,设计出适用于问题的启发式算法,并与遗传算法进行比较,启发式算法能在更短时间内获得满意解。最后,在不同牵引拖车容量下,通过实例分析,与广泛应用的周期性配送进行比较,算例求解结果表明,准时化配送模型能够获得更低的库存水平,减少工作站的空间占用。

汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究

汽车企业集团的准时化集中生产配送是供应链物流一体化的重要环节。实现汽车企业集团的准时化集中生产配送,要明确其目标,做好供应商关系、配送物流的统一运作、基础数据、信息网络、配送中心仓库作业设备的现代化和领导支持六个方面的基础工作;针对我国汽车企业集团的实际,构建准时化集中配送系统的框架及流程;在准时化集中配送系统运作上探讨了包括配送资源的整合、配送中心库区的划分、配送中心库位管理、配送中心库存管理、不同物料配送流程(、6)配送中心信息系统、物料索取系统等七个方面问题。

精益数字化机械加工管理系统研究与实现

某航空制造企业是多品种、小批量的生产模式,产品零件多达数千种,加工设备众多,工艺流程复杂,造成现场管理难度大,质量追溯困难。为此在分析当前机械制造车间现场管理中存在问题的基础上,提出了系统总体设计目标和架构,构建出以"精益生产、智能制造"为特点的车间管理系统,并以此建立数字化车间,对制造执行过程中的关键问题进行了研究和系统实现。

物流配送在企业物资供应管理中的应用

根据马钢的企业生产和供应的现状,提出企业供应物流的内部配送准时化,并对物流配送进行了初步探讨,提出创造条件逐步把企业总仓库建成一个物资配送中心。

同步物流系统下准时化生产与配送调度问题研究

对于"加工-装配"行业而言,物流管理水平的高低直接决定了供应链绩效的好坏。本文以Supply Hub运作模式为背景,研究同步物流下装配系统中各节点的生产与配送调度问题。建立供应链各参与方的生产与配送模型,并通过规划求解得到供应商和制造商的最优生产周期、零部件的最优配送间隔以及零售商的最佳采购周期。最后,结合数值实验,对同步物流模式和传统物流模式下的供应链绩效进行了对比分析。研究结果表明:较之传统物流模式,基于同步化物流方式的装配系统总成本更低,这主要得益于库存成本的下降;由于采取拉动式的生产模式,因此同步物流系统下供应链中的生产和配送活动更加频繁;生产调整成本的增加提高了制造商的平均总成本,由此可见在同步物流系统下,供应商、制造商和零售商之间更需要相互协商和收益共享,从而实现多赢。