品管圈管理在提高经皮肾镜手术接台准时率中的应用分析

探讨品管圈管理在提高经皮肾镜手术接台准时率中的应用效果。方法 成立品管圈,运用头脑风暴法等品管圈工具查找影响经皮肾镜手术接台准时率的原因,实施多维度管理,通过现况把握问题、多方位解析,持续质量改进,不断优化经皮肾镜手术接台的流程,分析实施品管圈管理前后经皮肾镜手术的接台准时率。结果 实施品管圈管理模式后,经皮肾镜手术平均开台时间由71分钟降至48分钟,有效提升了47.92%,手术接台准时率达到93.75%。效果差异均有统计学意义(P<0.01)。结论 应用品管圈管理优化提高经皮肾镜手术流程,从而提升接台准时率,提高外科手术效率,助推医院高质量发展。

指纹考勤系统对首台择期手术准时率的作用

目的评价指纹考勤系统在首台择期手术准时率中的效果。方法选择2012年10月首台择期手术的476例患者作为对照组,采取巡回护士电话催促手术医生到位、护士长登记上报的方式管理。选择2012年11月采取指纹考勤系统管理的首台择期手术480例患者作为观察组。结果观察组首台择期手术准时率较对照组显著上升,因手术医生迟到造成首台手术未准时开台率显著下降(P<0.01)。结论加强首台择期手术准时开始工作的管理非常必要,指纹考勤系统提高了首台择期手术的准时率。

应用专科护理敏感指标监测提升手术室首台开台准时率的探讨

目的探讨应用专科护理敏感指标监测提升手术室首台手术开台准时率的效果。方法选取我院2016年5月-2017年5月(期间应用专科护理敏感指标进行监测)首台手术准时开台率作为观察组,2015年4月-2016年4月未干预前首台手术开台率为对照组,观察比较两组开台准时率的差异。结果观察组首台开台准时率明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论应用敏感指标监测可以有效提升手术室首台手术开台准时率,提高手术室护理安全,提升病人对手术室护理工作的满意度。医院管理部门应制定集束化的措施,保障手术室首台开台准时率,进行持续的质量改进。

运用品管圈提高首台手术开始的准时率

目的通过品管圈小组活动,提高首台手术开始的准时率。方法成立品管圈小组,确定以"提高首台手术开始的准时率"为主题,进行现状及原因分析,拟定对策后组织实施,进行持续质量改进。结果经品管圈活动,首台手术开始的准时率明显提高,达到了预期目标。品管圈活动在解决问题能力、责任心、沟通协调、自信心、团队凝聚力、积极性、品管手法、和谐度8个方面均有提高。结论开展品管圈活动不仅优化了手术科室工作流程,提高了首台手术开始的准时率,也提高了医护人员工作效率,降低各科成本,节约能源,同时还提高了圈员的团队精神和质量管理能力。

工程项目物资JIT管控准时率评价研究

电力工程项目物资JIT(Just in Time)管控,将JIT思想带入到了工程建设过程中,保证了项目物资的准时送达,提升了项目的整体效益。但是目前企业施行的工程项目JIT管控仍处于初级阶段,其相对应的准时率评价也不完善。本文在分析评价指标体系构建的基础上,结合实际情况,设计科学合理的准时率评价方法,并以S电网公司的实际数据为算例,验证评价方法的可行性。

企业提高物流费支付准时率实证研究

本文以企业物流费用支付准时率过低这个问题为切入点,按照明确问题、分解问题、目标设定、真因分析、制定对策、实施中确认、效果评价、巩固成果八大步骤,成功地解决了该问题,提高了企业物流费支付准时率。

PDCA循环管理提高生殖中心不孕患者手术准时率

目的探讨PDCA循环在不孕患者手术准时率中的应用效果。方法对2016年1月~12月2688例手术现状进行分析,实施PDCA循环后,对2017年1月~12月3658例手术准时率进行评价。结果患者准时率;手术准时率;手术取消率;手术患者交接所用时间,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论应用PDCA循环管理可使质量管理得到持续改进。

考勤管理系统对提高首台手术准时率分析

目的评价考勤管理系统在提高首台手术准时率方面的效果。方法对比某军队医院手术室考勤管理系统上线前后的同期首台手术准时率,选取上线前的2017年10—12月2318例首台手术为对照组,上线后的2018年10—12月2442例首台手术为观察组。结果观察组与对照组的手术科室构成差异无统计学意义(χ^2=12.34,P=0.195)。观察组首台手术准时率为61%,对照组首台手术准时率为37%,观察组较高(χ^2=263.25,P<0.01)。各个科室结果相同。结论考勤管理系统的应用可帮助提升首台手术准时率,为接台手术的有序开展提高医疗质量奠定基础。

首台手术准时率对医患双方的影响分析

目的研究首台手术准时率对医院和患者产生的影响。方法对我院每日首台手术实行流程管理和控制,并对各个环节的时间进行记录,确定评价指标,定期进行效果评估。结果对各项评估指标进行比较,首台手术时间(t=4.15,P<0.05)、患者等待时间(t=18.66,P<0.05)均明显缩短;医生准时率(χ2=10.19,P<0.05)、首台手术准时率(χ2=143.88,P<0.05)、医护人员满意度(χ2=35.02,P<0.05)、患者满意度(χ2=10.42,P<0.05)均明显提高;首台手术时间(r=0.72,P<0.05)、患者等待时间(r=-0.75,P<0.05)、患者满意度(r=0.86,P<0.05)、医护满意度(r=0.82,P<0.05)与首台手术准时率具有明显的相关性。结论每日首台手术准时率对提高医院医疗效率,增强医务人员之间的协调能力,提升患者满意度具有重要意义。

2021年第三季度快递服务满意度调查公众满意度同比上升 准时率改善明显 售后服务仍需提升

曰前,国家邮政局发布关于2021年第三季度快递服务满意度调查和时限准时率测试结果的通告(以下简称“通告”)。通告指出,为加强快递服务质量监测,客观反映企业服务水平,促进快递业提升发展质量和水平,国家邮政局组织第三方机构对2021年第三季度快递服务满意度进行了调查,对全国重点地区快递服务时限准时率进行了测试。

某院应用MDT管理模式提高首台手术准时开台率的实践探索

目的探讨MDT管理模式在提高首台手术准时开台率中的应用效果。方法选取2021年1月—12月某三级医院13280例住院手术患者为观察组,同法选取2020年1月—12月该院11111例住院手术患者为对照组。观察组实施MDT管理模式,对照组为常规手术管理,比较MDT管理模式实施前后的首台手术准时开台率及其他相关指标。结果MDT管理模式实施后首台手术准时开台率为53.70%,明显高于实施前的6.55%,差异有统计学意义(P<0.05);实施后与实施前相比,各手术间手术台数均有所增加,每台手术成本降低559.04元,手术患者次均费用下降1848元,手术科室平均住院日下降0.31天。结论在手术管理中应用MDT管理模式,可有效提高首台手术准时开台率,进而提高手术间工作效率,降低手术室成本,提高医院的社会效益和经济效益,值得医院管理应用和推广。

运用PDCA提升肿瘤专科医院首台手术准时开台率

提高首台手术准时开台率对提高医院手术效率和运行效率,加强医疗质量和安全有重要意义。运用PDCA循环对某肿瘤专科医院首台手术准时开台率现状进行调查并分析原因,找出核心影响因素,据此制定改进计划,并运用熵权法、手术医生行为管理系统等方法落实改进措施。2021年6月,首台手术准时开台率为98.17%,比2020年3-12月首台准时开台率(64.31%)提高了33.86个百分点,2021年6月至2022年6月,首台准时开台率为95.66%。

基于层次分析法的电网调度操作效率评价

基于层次分析法的电网调度操作效率评价能够从多维度评价线路操作效率、主变操作效率、母线操作效率;基于停电、复电、检修工作、许可的准时率,能够给调度操作提供辅助决策分析功能,以实现电网精益化管理。

FOCUS-PDCA循环在改进门诊准时开诊率中的应用

目的运用FOCUS-PDCA管理工具改进门诊准时开诊率。方法基于PDCA循环理论,制定门诊准时开诊率抓取规则,利用信息化手段统计分析临沂市妇幼保健院2021年1月至3月门诊准时开诊率现状,调查影响因素,针对根本原因进行对策拟定并落实整改,比较整改前后指标变化。结果FOCUS-PDCA循环实施后,门诊准时开诊率由49.83%提升至94.70%。结论FOCUS-PDCA循环在提升门诊准时开诊率中效果显著。

品管圈在提高早期综合发展训练课程准时到达率中的应用

通过实施品管圈提高儿保早期综合发展训练课程准时到达率。方法 通过开展品管圈小组活动,对我科早期综合发展训练课程准时到达率进行现状调查,运用品管圈手法进行目标设定、要因分析、对策拟定并实施。结果 我科早期综合发展训练课程准时到达率由46.7%提升到改善后56%。结论 开展品管圈活动对提高儿保早期综合训练课程家长准时到达率、提高沟通护士能力、增强团队协作精神等都起到一定的积极推动作用。

PDCA循环在提高手术室首台手术准时率中的应用

文章就宁波市医疗中心李惠利医院运用PDCA循环对手术室工作效率进行质量持续改进进行了探讨,以提高手术室首台手术的准时率,结果表明,PDCA循环的应用对提高手术室首台手术准时率有显著作用。

短信提醒在提高手术准时开台率中的应用

目的:探讨短信提醒在提高手术准时开台率中的应用效果。方法:将2016年1~3月7200例手术患者作为对照组,采用常规电话通知方式;将2016年6~9月7200例手术患者作为观察组,采用短信提醒标准化流程。比较两组手术医生准时到岗率、首台手术准时开台率、接台手术准时开台率、手术护士平均工作时长以及医生、护士、麻醉师对手术工作效率的满意度。结果:观察组手术医生准时到岗率、首台手术准时开台率、接台手术准时开台率均显著高于对照组(P<0.05);观察组有效工作时长显著高于对照组(P<0.05),等待时长显著低于对照组(P<0.05);观察组医生、护士、麻醉师的满意度均显著高于对照组(P<0.05)。结论:短信提醒可提高手术准时开台率、手术周转效率、有效工作时长,缩短等待时间,提高手术室护士、手术医生、麻醉医生满意度,有效节约管理成本,保证医院的经济与社会效益。

PDCA循环法在提高首台择期手术准时开台率的应用

目的以提升首台择期手术准时开台为案例,提供一套运用PDCA循环法,精细化管理的操作实践,不断完善首台择期手术准点开台率。方法调查2020年一季度首台择期手术开台情况,分析导致首台择期手术开台时间延迟的原因,并制定改进措施。结果 2020年第一季度,为医院实施精细化管理前,首台择期手术开台时间平均为09:28,准时率62.27%。延迟科室主要为儿外科(46.98%)、产科(40.54%)。延迟手术级别四级手术占比较高(84.38%)。从术前准备重要时间节点和时间段分析,手术医师入手术间时间较晚,患者入手术间至麻醉操作开始时间段较长。延迟原因主要为手术医师查房、晨交班;2020年4月医院根据调查发现问题,开展整改。对比医院实施精细化管理前后,首台择期手术在9:30之前开台比例逐步提高,2020年三季度开台时间准时率较2020年一季度差别有统计学意义(P <0.05)。结论医院成立专项质控小组,根据实际情况,修订管理制度和管理流程,建立持续改进管理指标;通过信息化手段,实现术前、术中、术后动态监管;制定科学的奖惩制度,加强医师对手术室运行效率的认知及自身责任感的提升;采用PDCA循环法,精细化管理,梳理现况、发现问题,有效干预,医院对首台择期手术准时开台实施管理是有效的。

品管圈在提高首台手术准时开台率中的应用

目的探讨品管圈在提高首台手术准时开台率中的应用效果。方法 2014年2月17日至3月9日(实施品管圈干扰前)在该院手术室内进行的339例首台手术作为对照组,2014年5月17日至6月15日(实施品管圈干扰后)在该院手术室内进行的364例首台手术作为观察组。针对对照组首台手术中不准时开台的手术原因分析,成立品管圈"向心圈",制定了系列措施,完善了各项流程、建立了手机短信平台、成立了"144"会议、修订了《手术室管理规定》。结果对照组339例首台手术中未准时开台183例,准时开台率为46.0%。经品管圈干预后,首台医生到达平均时间和平均开台时间均有所提前,观察组364例首台手术中准时开台率提高到86.0%。结论品管圈应用于首台手术中可提高准时开台率,效果较好。

品管圈运用于提高首台手术准时开台率

目的:探析品管圈在提高首台手术准时开台率中的应用情况。方法:选取2016年11-12月未实施品管圈干扰在我院手术室内实施的568例首台手术看作对照组,另选取2017年5-6月始实施品管圈干扰后在我院手术室内实施的612例首台手术看作观察组。科室成立品管圈小组,通过分析对照组首台手术未能如期开台的原因,制定各项整改措施对观察组进行干预。结果:实施品管圈前的对照组准时开台率为46.0%,实施品管圈后的观察组准时开台率为87.0%,观察组显著高于对照组。结论:在首台手术中实施品管圈管理能显著提高首台手术准时开台率。