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神龙公司直送看板供应分析与应用
被引量:
3
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作者
王辉
《工业工程与管理》
2000年第3期50-53,共4页
看板管理是准时制生产(JIT)的主要管理工具,直送看板供应是看板管理在供应链上的具体应用。阐述了直送看板供应的原理,对神龙公司直送看板供应的一个成功案例进行了量化分析,并预测了这种供应模式在轿车整车厂的未来前景及其带来...
看板管理是准时制生产(JIT)的主要管理工具,直送看板供应是看板管理在供应链上的具体应用。阐述了直送看板供应的原理,对神龙公司直送看板供应的一个成功案例进行了量化分析,并预测了这种供应模式在轿车整车厂的未来前景及其带来的管理效益;探索如何将JIT管理技术转化为生产力。
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关键词
直送
看板
供应
准时生产制看板
神龙汽车公司
原文传递
题名
神龙公司直送看板供应分析与应用
被引量:
3
1
作者
王辉
机构
湖北武汉神龙汽车有限公司生产装备部
出处
《工业工程与管理》
2000年第3期50-53,共4页
文摘
看板管理是准时制生产(JIT)的主要管理工具,直送看板供应是看板管理在供应链上的具体应用。阐述了直送看板供应的原理,对神龙公司直送看板供应的一个成功案例进行了量化分析,并预测了这种供应模式在轿车整车厂的未来前景及其带来的管理效益;探索如何将JIT管理技术转化为生产力。
关键词
直送
看板
供应
准时生产制看板
神龙汽车公司
Keywords
direct Kanban-supply
just-in-time
kanban
分类号
F426.471 [经济管理—产业经济]
F273 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
神龙公司直送看板供应分析与应用
王辉
《工业工程与管理》
2000
3
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