从准时生产方式下的冲压看板生产探索成批轮番生产的看板控制系统

以冲压看板生产为例，系统地介绍了冲压看板控制系统的产生背景、组织设计方法、循环模型及运行规则，并从中引出成批轮番生产看板控制系统的一般设计原理。

准时生产方式间接费用的归集与分配方法探讨

准时生产方式下产品的成本构成与传统成本构成不同,本文分析了传统成本计算中间接费用分摊方法存在的问题.提出了适应准时生产方式的间接费用分摊方法。

精益生产方式整体结构:冰山模型VS日本准时生产方式

精益生产方式的核心是准时生产,而准时生产又是丰田生产方式的精髓,精益生产方式实则在丰田生产方式的基础上逐步演化而来。精智工厂之前就精益生产方式的目标和方法体系做过详细介绍,本文就精益生产方式的整体结构做下阐述。精益生产要求在顾客需要的时间、需要的地点提供所需要的量的产品。这一要求看似简单,也容易实现,但在复杂的生产系统中满足这一要求.

准时生产方式在大型桥梁预制场中的应用

采用准时生产方式管理大型预制场能使管理程序化,做到生产协调一致,减少库存,充分发挥各要素的作用,促进生产效率的提高,从而有效降低工程成本。

在烟用包装材料工艺中应用准时生产方式的探讨

在烟草生产过程中其生产和包装是紧密连接的,在一定程度上烟草包装任务大多数都是由企业所命令的.因为对于烟草企业生产的了解,所实现的明确准时生产过程中所需要的均衡化实际生产,而实现明确准时生产需要实现均衡化生产,确保烟草企业的生产料的稳定性.本论文研究详细阐述了准时生产的特点和方式,根据实际工厂时的情况,分析了目前烟草包装的工艺特点以及准时生产的实用性,进一步深入分析了在烟草包装中通过设备U型配置,管理看板以及弹性模设计,进而能够实现准时生产.

准时化生产方式所采用技术的互动原理研究

在分析准时化生产方式基本思想的基础上 ,详细探讨了与准时化生产方式有关的各项成熟技术的基本原理和应用方法 ,进而深入研究了准时化生产方式各项成熟技术之间所存在的相互影响、相互促进的密切关系 。

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点,但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中,则是实施准时化生产方式的基本条件。

准时生产方式的学习与实践

从准时化生产方式的基本原理出发，论述了在实际生产中为了适应市场经济多品种、小批量和短交货期的要求，企业构筑柔性生产体制的做法和实施要点，并用实践的效果说明准时生产方式对提高企业综合效益的积极作用。

准时制生产方式在建筑工程项目施工管理中的应用

本文阐述了准时制生产方式的定义和内容,分析了准时制生产方式在建筑工程施工中的应用,以供参考。

餐饮企业如何实施JIT生产方式

JIT(Just In Time)生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正被越来越广泛地认识、研究和应用 ,它的基本思想是“只在需要的时候 ,按需要的量生产所需的产品” ,其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。追求一种无库存的或使库存达到最小的生产系统 ,以提高效率、降低成本、获取更大的利润。然而 ,目前对JIT的研究和应用主要都是针对制造业 ,其实其在餐饮企业的应用也是十分有效的。在餐饮企业应该首先制定切实可行的JIT实施计划 ,要进行准确的需求预测、保证高质量的供应商、引入需求拉动计划、进行业务流程的改造、均衡工作负荷 ,倡导一种不断改进工作的企业文化 ,提供良好的服务环境和服务质量、培养多技能员工。

准时化生产方式的实施环境

准时化生产方式（ＪＩＴ）是１９５３年首先由日本丰田汽车公司提出，１９６１年在全公司推广，通过实施ＪＩＴ系统丰田公司生产经营取得了骄人的业绩，到１９７６年该公司年流动资金周转率高达６３次，令通用、福特克莱斯勒等大汽车公司都感到望尘莫及，它是继福特发明Ｔ...

借鉴日本丰田准时化生产方式有效组织钢铁企业生产

准时化生产方式(Just In Time,简称JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种新的工业生产方式。经过20多年的发展,已成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场及成本管理等内容的较完整的管理体系,已被广泛应用于日本的众多行业和企业。其基本思想和作法,对我国冶金企业转变观念、提高管理水平很有借鉴作用。

准时化生产方式在车间的应用

沈阳金杯客车制造有限公司1995年生产目标是:按丰田生产方式稳定和实施12分钟节拍生产,逐步做到在规定的时间内,固定量的材料生产定量的产品。要实现这一目标,做为生产基本单位——车间,就要应用准时化(JIT)生产方式来完成。