实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点,但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中,则是实施准时化生产方式的基本条件。

准时化生产方式所采用技术的互动原理研究

在分析准时化生产方式基本思想的基础上 ,详细探讨了与准时化生产方式有关的各项成熟技术的基本原理和应用方法 ,进而深入研究了准时化生产方式各项成熟技术之间所存在的相互影响、相互促进的密切关系 。

JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。

准时制生产方式下的物流管理

介绍了准时生产方式中的生产物流管理和采购物流管理的方法和策略，供有关实施ＪＩＴ的企业参考和借鉴。

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。

[JIT]准时化生产方式在砼电杆生产中的应用

ＪＩＴ是现代生产管理的主要方式之一，它起源于７０年代的日本，被称为日本企业成功的秘诀，现已被许多国家采用。ＪＩＴ是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切附加的劳动和资源并以人为中心，以简化为手段，以尽善尽美为目...

JIT生产方式中生产柔性化问题研究

在回顾JIT(Just In Time)生产方式和柔性生产方式基本内容的基础上,分析了两种生产方式各自的特点,提出了JIT生产方式中实施生产柔性化的有效措施,最后对弹性作业人数在生产柔性化中的应用进行了探讨。

JIT生产方式的扩展应用研究

随着JIT生产方式在我国的广泛应用,对我国企业的发展产生了重要影响,但在其应用中也暴露了很多不足。根据JIT的应用现状,本文分析了其应用中存在的问题,并从JIT采购的优化,JIT与MRP、柔性生产方式的集成应用等方面对JIT的扩展应用进行分析与研究。

餐饮企业如何实施JIT生产方式

JIT(Just In Time)生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正被越来越广泛地认识、研究和应用 ,它的基本思想是“只在需要的时候 ,按需要的量生产所需的产品” ,其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。追求一种无库存的或使库存达到最小的生产系统 ,以提高效率、降低成本、获取更大的利润。然而 ,目前对JIT的研究和应用主要都是针对制造业 ,其实其在餐饮企业的应用也是十分有效的。在餐饮企业应该首先制定切实可行的JIT实施计划 ,要进行准确的需求预测、保证高质量的供应商、引入需求拉动计划、进行业务流程的改造、均衡工作负荷 ,倡导一种不断改进工作的企业文化 ,提供良好的服务环境和服务质量、培养多技能员工。

JIT生产方式在制造业中的应用

准时JIT(JustInTime)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想是:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品.本文结合跃进汽车集团公司的具体实例,阐述了JIT生产方式的基本思想和主要内容及其在我国的应用前景.

对JIT生产方式向海外转移时的困难度分析

JIT生产方式在日本丰田汽车公司获得成功后迅速在日本其他企业、行业普及开来,逐渐成为备受国际瞩目的具有典型日本特色的生产技术。伴随全球经济的发展,日本企业从20世纪80年代开始向海外扩展,毫无疑问像JIT这样的生产技术也需要向海外转移。但在转移时也遇到了很多的困难,并非顺利。因此在本文中将通过构筑JIT生产方式向海外移转的分析框架,试分析说明JIT在移转时存在困难的要因。

大型化工企业实施JIT生产方式的可能性探讨

大型化工企业是连续生产企业，而且绝大多数是国有企业，在原来的运行体制下，这些企业从设计到运营较注重生产的稳定、安全和效能发挥等。其主要特点有：……

准时化生产方式的质量控制

本文简单介绍准时化生产方式,重点阐述如何进行准时化生产的质量控制。

服装行业JIT生产方式的应用

JIT生产方式(Just in time),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。

JIT生产方式在现代企业管理中的作用

JIT生产方式是现代企业生产管理行之有效的一种管理方法,它能够保证企业最大限度降低成本,消除浪费,使企业获取最大利润。

中式快餐企业导入JIT生产方式的研究

中式快餐企业要导入JIT生产方式,需完成中式快餐的生产标准化工作,进行业务流程的再造,并引入新技术对中式快餐生产系统的“硬件”进行改善,营建积极进取的中式快餐企业文化。

对于准时制生产方式的思考

准时制生产方式自从引进中国后就备受学术界与企业界的关注，大多数人对其持有的是褒扬的态度，各行各业也加强了对这一理念的学习。本文对JIT生产方式从库存，JIT的应用等方面进行了不同角度的思考。希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。