准时生产系统实施的文化环境

准时生产系统(JIT)深深根植于其产生的环境中,要成功地实施准时生产制,需要创造其实施的环境条件,并结合自身的文化环境特点有所裁剪地使用。成功实施的前提是对准时生产系统的运行环境充分分析了解。任何想导入准时生产系统的中国企业,首先要考虑其采用的可能性。采用意味着选择,选择可以由环境来完成,也可以由人来完成,或者由环境和人共同完成。我们需要在日本管理体系和准时生产系统特点中选择那些适合中国环境的因素。

准时生产系统创新的再评价

本文在对准时生产系统的关键要素阐述并评价的基础上 ,在日本文化和管理体系下来理解准时生产系统 。

论准时生产制实施中的系统思想

本文应用生命系统理论研究企业实施准时生产制中存在的问题，提出准时生产系统的概念，指出该系统应具备的子系统和它们之间的联系，并在此基础上建立一个使准时生产制成功运行的理论框架。

汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究

汽车企业集团的准时化集中生产配送是供应链物流一体化的重要环节。实现汽车企业集团的准时化集中生产配送,要明确其目标,做好供应商关系、配送物流的统一运作、基础数据、信息网络、配送中心仓库作业设备的现代化和领导支持六个方面的基础工作;针对我国汽车企业集团的实际,构建准时化集中配送系统的框架及流程;在准时化集中配送系统运作上探讨了包括配送资源的整合、配送中心库区的划分、配送中心库位管理、配送中心库存管理、不同物料配送流程(、6)配送中心信息系统、物料索取系统等七个方面问题。

利用准时生产系统降低成本

传统的成本管理方法一般是借助管理会计的信息手段来控制成本,这无疑是有一定效果的手段。然而,这些信息不过是生产过程中物质运动的反映,而维持控制的直接对象是'过程'下游的部品、半成品、产品等实体,如果能够通过实体的直接控制达成消除无效成本的目的,那么维持控制体系才算完善,预防无效成本的效果将会更显著。物量管理方式正是这种思路的体现,它在性质上虽属于生产管理活动,其目的是提高工效,提高设备利用率和使生产系统各工序间平滑衔接,但其客观效果也使得无效成本大幅度降低。因此,有效的物量管理对于减低成本和成本控制是有较好的效果的,准时生产系统正是这样一种物量管理方式。

生产和库存管理技术──MRP、JIT、TOC的比较研究

企业生产系统在企业中的地位变得日益重要。相应地，如何选择适当地生产库存管理技术也成为企业领导者面临的重要问题。本文对近三十年来出现的三种生产库存管理技术ＭＲＰ、ＪＩＴ、ＴＯＣ进行了比较研究，并提出了一种组合ＭＲＰ、ＪＩＴ、ＴＯＣ的方法模式。

基于实证视角作业成本法与传统成本计算法的比较研究

随着高新技术的蓬勃发展,柔性制造系统的广泛应用,企业生产进入以满足顾客个性化需求,企业实行实时制生产系统和全面质量管理的时代。本文结合制造业企业产品成本实际案例分析,进一步探讨作业成本法与传统成本计算法的不同,进一步探索企业加强成本管理、改进生产过程和经营策略,提高企业经济效益及成本管理水平。

对鞍钢集团矿山公司成本控制的研究

成本控制处于企业经营管理的核心地位,加强成本控制有助于企业经营目标的实现,有助于企业在市场竞争中发展壮大,有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化,有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是,我国现有的成本控制体系并不完善,尤其是在国有企业,存在着很大的空缺。因此,必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。

集团成本控制的探讨

成本控制处于企业经营管理的核心地位,加强成本控制有助于企业经营目标的实现,有助于企业在市场竞争中发展壮大,有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化,有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是,我国现有的成本控制体系并不完善,尤其是在国有企业,存在着很大的空缺。因此,必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。

考虑中断损失的E/T问题

考虑了加工任务中带中断损失允许空闲时间插入的E T问题 .证明了具有共同完工时间允许中断的非限制模型的E T问题可以转化为不允许中断的问题来考虑 ;讨论了完工期限不一致的允许中断的E T问题 ,提出了可解的方法 。