准时配送与分销中心的设置决策

本文以单制造商——多零售商的一类物流网络为研究对象,分析分销中心的设置对物流网络的运作以及与之相关的库存与运输费用的影响,提出准时配送下的物流网络构建方案。在以物流总费用最低为目标的前提下,通过所建立的数学模型和算例,对准时与非准时两种物流网络进行了分析与比较。

浅析卷烟准时配送的实现

在卷烟制造企业的产品销售中,能否准时地将卷烟配送到商业客户的手中,提高配送效率,是新常态下服务满意度提升的一个重要条件。那么在网络和信息系统发达的今天,传统的企业必须与互联网拥抱在一起,寻求效率和满意度提升新途径。立足于固有的资源,为实现客户满意度提升和客户订货需求的增加,如果仅仅采用企业原有知识和技能框架是不足以满足要求的。我们要了解的是什么使客户能够创造出核心的价值得以实现业务的增值。由于小批量多批次订货模式的改变,如何保证产品准时到货,如何利用互联网及信息系统为客户提供可感知的便利操作。本文对卷烟如何实现准时配送的问题进行一个浅析。

某汽车制造企业的准时配送机制研究

目前准时配送机制已成为衡量企业竞争能力的一项重要指标并引起越来越多的生产企业的重视，本文通过对某汽车制造企业的准配送机制的研究，从而减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力。

基于JIT的多目标总装准时物料配送方法研究

针对机械产品总装过程中的准时物料配送问题,从优化目标、约束条件及影响因素三方面考虑,提出以物料运输成本、物料运输时间、线旁库存三者综合为优化目标的多目标准时物料配送模型。给出优化目标的计算方法,并设计了混合粒子群算法,给出了使用此算法求解模型的具体实现过程。最终求解得到物料配送单用于指导配送,使决策者能够根据实际情况选择优化的偏好值。通过一个总装车间准时物料配送问题的实例验证了此模型和算法的有效性。

基于配送BOM的装配线物料循环准时化配送研究

在装配制造业中,快速准确提供各个工位所需要的物料对提高产品的生产效率起着非常重要的作用。根据制造BOM和装配工艺流程制定出配送BOM,确定每个工位所需物料种类,根据产品的生产计划和生产节拍等信息确定最优配送周期,计算每次配送量,考虑配送的提前期后得出配送的准确时刻,做到循环准时化配送。

汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究

汽车企业集团的准时化集中生产配送是供应链物流一体化的重要环节。实现汽车企业集团的准时化集中生产配送,要明确其目标,做好供应商关系、配送物流的统一运作、基础数据、信息网络、配送中心仓库作业设备的现代化和领导支持六个方面的基础工作;针对我国汽车企业集团的实际,构建准时化集中配送系统的框架及流程;在准时化集中配送系统运作上探讨了包括配送资源的整合、配送中心库区的划分、配送中心库位管理、配送中心库存管理、不同物料配送流程(、6)配送中心信息系统、物料索取系统等七个方面问题。

Web技术在起重作业准时化配送体系中的应用

为了改进施工企业物流配送的效率,既要保证供应物流的准时化,又要保证现场物流的准时化,而起重作业数字化是实现现场物流准时化配送的关键环节,尤其是对于高层建筑.采用Web技术的数字化方案对起重计划、预约信息进行管理,建立了一整套完善的数字化管理系统,保证现场物流的准时化配送.同时通过施工现场内外物料信息交流,构建了全新的供应物流的准时化配送体系,并通过制定合理的配送体系流程和对配送体系的有效管理,实现对进出现场物料的有效供应配送.Web技术的应用有利于物流准时化配送的实现和现场施工效率的提高.

基于物料超市的混流装配线准时化物料配送调度

针对混流装配线物料配送优化问题,结合新型的物料超市配送模式,提出了区别于传统周期性配送的准时化配送方法。首先,根据问题描述和相关假设构建了以线边库存最小化为目标的混合整数规划模型。然后,考虑到实际生产的连续性和复杂性,为求解大规模问题,设计出适用于问题的启发式算法,并与遗传算法进行比较,启发式算法能在更短时间内获得满意解。最后,在不同牵引拖车容量下,通过实例分析,与广泛应用的周期性配送进行比较,算例求解结果表明,准时化配送模型能够获得更低的库存水平,减少工作站的空间占用。

物流配送在企业物资供应管理中的应用

根据马钢的企业生产和供应的现状,提出企业供应物流的内部配送准时化,并对物流配送进行了初步探讨,提出创造条件逐步把企业总仓库建成一个物资配送中心。

基于JITD的服务备件二级分销网络集成研究

从供应链集成的角度出发,使用双层规划建立了服务备件二级分销网络的设施选址-运输路线安排-库存控制问题(CLRIP)模型,确定了分销中心的位置、车辆的运输路线等。该模型充分考虑决策部门和顾客双方的利益,针对服务备件的价值高以及服务水平要求高的特点,将按需拉动的准时制配送策略(JITD)应用于分销网络设计中,在降低系统成本的同时,可以大幅度提高配送的准时性和稳定性。设计了该模型的启发式算法,通过算例验证了模型和算法的有效性。研究结果有助于优化服务备件分销网络结构、提高配送准时性和降低物流成本。

同步物流系统下准时化生产与配送调度问题研究

对于"加工-装配"行业而言,物流管理水平的高低直接决定了供应链绩效的好坏。本文以Supply Hub运作模式为背景,研究同步物流下装配系统中各节点的生产与配送调度问题。建立供应链各参与方的生产与配送模型,并通过规划求解得到供应商和制造商的最优生产周期、零部件的最优配送间隔以及零售商的最佳采购周期。最后,结合数值实验,对同步物流模式和传统物流模式下的供应链绩效进行了对比分析。研究结果表明:较之传统物流模式,基于同步化物流方式的装配系统总成本更低,这主要得益于库存成本的下降;由于采取拉动式的生产模式,因此同步物流系统下供应链中的生产和配送活动更加频繁;生产调整成本的增加提高了制造商的平均总成本,由此可见在同步物流系统下,供应商、制造商和零售商之间更需要相互协商和收益共享,从而实现多赢。

浅谈企业零库存管理

本文在浅析零库存管理概念和国外发展情况的基础上,对零库存实现途径进行了研究,企望对我国企业推广这项先进的物流管理提供一些有益借鉴。

目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨

零库存是一种特殊的库存概念,本文从零库存管理固有的问题入手,对目前企业零库存管理做了一些初步的探讨,企望对我国企业推广这项先进的管理技术提供一些有益借鉴。

变流模块产品精益生产线的设计与应用

变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析,改善作业流程,实现作业流水节拍化和标准化,优化工艺布局,减少搬运浪费,实现物流配送制,在生产中对作业场地与作业工序提炼整合,均衡作业工序,物料配送,检验表格优化等,降低返工概率和成本,提升产品品质。在工作实践中,实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。

精益数字化机械加工管理系统研究与实现

某航空制造企业是多品种、小批量的生产模式,产品零件多达数千种,加工设备众多,工艺流程复杂,造成现场管理难度大,质量追溯困难。为此在分析当前机械制造车间现场管理中存在问题的基础上,提出了系统总体设计目标和架构,构建出以"精益生产、智能制造"为特点的车间管理系统,并以此建立数字化车间,对制造执行过程中的关键问题进行了研究和系统实现。

基于特征提取的外卖O2O订单送达时间预测研究

本文基于外卖O2O平台公司订单数据及天气爬虫数据,围绕商家、用户、配送员各参与方,融合时间序列预测模型、二模社会网络等多种方法提取特征,构建了基于随机森林的订单送达时间预测模型。研究表明,基于用户下单时间构建的模型准时率提升约43%;用户商家距离是影响配送时长的重要因素,配送员的经验和压单量,以及商家的人气度等也呈现较大作用;随着配送进度的推进,基于更多信息的修正模型预测效果进一步提升。

JITD确定需求单级物流分销网络ILRIP

引入了JITD思想,对分销网络中的总库存进行统一集成运作,考虑了配送的准时性和稳定性,并从物流系统集成的高度出发,研究建立了确定需求下多设施多顾客的集成设施选址——运输路线安排——库存控制问题(ILRIP)模型,设计了一个两层粒子群优化(PSO)算法,并给出了计算实例。研究结果有助于优化物流分销网络结构,提高顾客服务水平以及交期可靠度、降低成本。