全面推行准星制管理 提高班组生产管理水平

以往电力企业的班组管理是以指令式管理为主,片面强调对上级的服从,没有充分调动员工的主动性和创造性。管理工作主要由班组长负责,班组长的个人素质决定了班组管理工作的好坏。随着电力体制改革的不断发展,班组长岗位的人员变化比较频繁,每一次人员的变动都可能导致班组管理模式的变化,使班组管理工作缺乏连续性,主观随意性很强,班组成员往往无所适从。同时班组长对管理工作的熟悉以及与班组成员之间的磨合需要一个过程,影响了班组的管理效率。