推进管理、技术和制度创新 努力提高企业市场竞争力——记凌源钢铁集团有限责任公司

凌源钢铁集团有限责任公司是集矿山、冶炼、轧材于一体的地方联合企业，始建于１９６６年，是国家重点支持的５２０户企业之一。现有１０个子公司（其中凌钢股份公司为上市公司）、１３个直属分厂，资产总额４０亿元，年产钢能力１００万吨，是全国冶金系统首批通过产品质量和质量体系认证企业。 “九五”以来，凌钢通过不断推进管理创新、制度创新和技术创新，促进了增长方式转变和经济效益的提高，实现了“三少三多”的重大变化，即：人员减少了，效益增多了。人员由１．６万人减到９０００人，利润由３０００万元增加到１亿多元；生产线减少了，产量增多了。淘汰了小高炉、小电炉、小焦炉、小热带等落后生产线。

四大“法宝”促进增长方式转变——访全国人大代表、凌源钢铁集团有限责任公司董事长高益荣

《中国城市经济》：据我们了解，凌钢所处的朝阳市拥有储量丰富、品位高的铁矿石，是否可以认为低价高质的原料是凌钢实现良好经济效益的重要前提？

凌源钢铁集团:创新烧结技术推进节能降耗

凌钢集团结合生产实践研制烧结新技术,在节能环保上取得良好成效,走出一条独具特色的绿色高质量发展之路。凌源钢铁集团有限责任公司(以下简称凌钢集团)始建于1966年,下辖凌源钢铁股份有限公司(上市公司)等16个控股、参股子公司。

试论集团公司对子公司财务管理模式的选择

本文介绍了凌钢集团对其子公司采取的集权式、分权式、委派制和“港人治港”式四种财务管理模式。重点介绍了对其子公司保国铁矿应用“港人治港”模式的经验和效果,创造了连续四年扭亏1500万元,2002年实现扭亏为盈的佳绩。

凌钢炼铁厂新1^#高炉达产实践

凌源钢铁公司新1#高炉(380m3)于2001年1月5日点火开炉后进展顺利,是凌钢高炉历次开炉中最好的一次.但因由于首次采用较为先进的并罐无料钟炉顶结构,传动机构气密箱采用水冷水封,料车上料,炉渣处理采用水冲渣,送风使用3座改造的内燃式热风炉,冷却水系统采用工业软化水开路循环.因此在工艺操作、设备维护、电气维护、液压系统维护等方面都存在着这样或那样的不足 ,导致在开炉后的近3个月内,高炉的上料系统、送风系统、炉前设备、炉顶设备等故障不断.最为严重的是在首次开炉13天后,因控制系统故障造成主卷扬减速机齿轮打齿损坏,造成非计划休风22天.2月10日,新减速机安装完毕,第2次开炉,仅运行6天,减速机齿轮再次打齿损坏,又造成非计划休风8天.因重新订购减速机等待时间长,遂从鞍钢机修厂借小型减速机1台以维持生产.又于3月24日,因炉顶传动机构气密箱故障被迫非计划休风更换气密箱及减速机,共6天.由此,严重的炉缸堆积、炉墙结厚造成高炉不接收风量,炉顶温度难于控制,炉顶十字测温气流紊乱,炉喉温度、炉身温度普遍下降,出渣出铁前后温度变化大等问题.

凌钢学邯钢经验 强化管理 转机建制 经济效益大改观

1966年以来,凌源钢铁集团有限责任公司(下称凌钢)连续三年每年消化增支减利因素8000～10000万元,产销率和回款率一直保持100％,利润始终保持3000万元。1999年,在钢材每吨售价比上年下降165元,消化了8700万元降价减利因素,折旧保持不变的情况下,又实现利税1.6亿元,同比增长36％,

凌钢52m^2烧结燃料二次分加自动控制系统

介绍了凌源钢铁集团公司(以下称凌钢)52m^2烧结燃料二次分加改造的过程,通过对通讯组态、软件设计等改造,使垂直烧结速度加快,提高烧结机利用系数,降低了烧结矿固体燃料消耗量。

创新职工培训 建设学习型工厂——凌钢转炉炼钢厂创建学习型工厂的调查与研究

凌源钢铁集团公司是辽宁省重点企业之一，拥有职工1．4万人，2003年钢产量154．6万吨，实现销售收入39．6亿元，利税8．4亿元。2004年计划钢产量为200万吨，销售收入50亿元。为了实现企业的跨越式发展，凌钢集团不但设备要更新，技术要改进。而且职工的综合素质更需要进一步提高。多年来，公司高级管理层坚持“以人为本”的科学发展观，把学习做为提高职工综合素质的有效途径。

坚持机制创新 实现可持续发展

凌源钢铁集团公司(以下简称凌钢)是集采矿、冶炼、轧材于一体的钢铁联合企业,是国家重点支持的520户和辽宁省44户重点企业之一.2002年,凌钢通过坚持机制创新、管理创新、技术创新和大力创建有凌钢特色的企业文化,生产经营和经济效益大幅攀升,企业可持续发展势头十分强劲.全年产钢131万吨、铁122万吨、钢材133万吨,分别同比增长了35.6%、34.3%和38.5%,创出凌钢历史最好水平;实现销售收入26.4亿元、利税3.67亿元和利润1.3亿元,分别同比增长了29.3%、40%和22%.

管理创新 凌钢昂首脱困

当新世纪的钟声刚刚敲响的时候，坐落在辽宁西部山区的凌源钢铁集团有限责任公司自豪地向世人宣布：历经三年的坚韧不拔的拼搏、奋战、开拓、进击．凌钢国企改革脱困取得了决定性胜利!

完善价格机制 优化营销策略

制定销售价格,找到进入市场的切入点,稳定和提高市场占有率,拓展销售渠道,是企业追求的营销目标.本文结合凌源钢铁集团公司(下称凌钢)销售状况,从完善价格机制、优化营销策略的角度,对企业定价机制与市场需求的有机结合谈一谈笔者的观点.

凌钢：三个创新结硕果

“九五”以来，凌源钢铁集团公司面对亚洲金融危机和加入WTO等一系列挑战，深化企业改革，推进机制创新、管理创新、技术创新，战胜了企业外部和内部各种困难，不断增强企业核心竞争力，年年都上新台阶。1996年，凌钢年产钢5l万吨，铁52万吨，钢材48万吨，实现利税1．25亿元。

精打细算 强化管理 凌钢集团连续15年不欠税

地处辽西山区的凌源钢铁集团公司是一个集矿山、冶炼、轧材于一体的钢铁联合企业。多年来，该公司坚持锐意改革、强化管理，使企业规模和经济效益不断扩大，跻身进入全国５００家最大工业企业的行列。“八五”期末，这个公司在全国５００家最大工业企业中按销售收入排第２...