试论集团公司对子公司财务管理模式的选择

本文介绍了凌钢集团对其子公司采取的集权式、分权式、委派制和“港人治港”式四种财务管理模式。重点介绍了对其子公司保国铁矿应用“港人治港”模式的经验和效果,创造了连续四年扭亏1500万元,2002年实现扭亏为盈的佳绩。

精打细算 强化管理 凌钢集团连续15年不欠税

地处辽西山区的凌源钢铁集团公司是一个集矿山、冶炼、轧材于一体的钢铁联合企业。多年来，该公司坚持锐意改革、强化管理，使企业规模和经济效益不断扩大，跻身进入全国５００家最大工业企业的行列。“八五”期末，这个公司在全国５００家最大工业企业中按销售收入排第２...

凌钢52m^2烧结燃料二次分加自动控制系统

介绍了凌源钢铁集团公司(以下称凌钢)52m^2烧结燃料二次分加改造的过程,通过对通讯组态、软件设计等改造,使垂直烧结速度加快,提高烧结机利用系数,降低了烧结矿固体燃料消耗量。

创新职工培训 建设学习型工厂——凌钢转炉炼钢厂创建学习型工厂的调查与研究

凌源钢铁集团公司是辽宁省重点企业之一，拥有职工1．4万人，2003年钢产量154．6万吨，实现销售收入39．6亿元，利税8．4亿元。2004年计划钢产量为200万吨，销售收入50亿元。为了实现企业的跨越式发展，凌钢集团不但设备要更新，技术要改进。而且职工的综合素质更需要进一步提高。多年来，公司高级管理层坚持“以人为本”的科学发展观，把学习做为提高职工综合素质的有效途径。

坚持机制创新 实现可持续发展

凌源钢铁集团公司(以下简称凌钢)是集采矿、冶炼、轧材于一体的钢铁联合企业,是国家重点支持的520户和辽宁省44户重点企业之一.2002年,凌钢通过坚持机制创新、管理创新、技术创新和大力创建有凌钢特色的企业文化,生产经营和经济效益大幅攀升,企业可持续发展势头十分强劲.全年产钢131万吨、铁122万吨、钢材133万吨,分别同比增长了35.6%、34.3%和38.5%,创出凌钢历史最好水平;实现销售收入26.4亿元、利税3.67亿元和利润1.3亿元,分别同比增长了29.3%、40%和22%.

凌钢：三个创新结硕果

“九五”以来，凌源钢铁集团公司面对亚洲金融危机和加入WTO等一系列挑战，深化企业改革，推进机制创新、管理创新、技术创新，战胜了企业外部和内部各种困难，不断增强企业核心竞争力，年年都上新台阶。1996年，凌钢年产钢5l万吨，铁52万吨，钢材48万吨，实现利税1．25亿元。

完善价格机制 优化营销策略

制定销售价格,找到进入市场的切入点,稳定和提高市场占有率,拓展销售渠道,是企业追求的营销目标.本文结合凌源钢铁集团公司(下称凌钢)销售状况,从完善价格机制、优化营销策略的角度,对企业定价机制与市场需求的有机结合谈一谈笔者的观点.