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艰苦奋斗 强化管理 把握时机 拓展市场——贵港港务总公司减亏脱困有望实现
1
作者
潘云敏
《珠江水运》
2000年第5期21-22,共2页
1999年是国有企业三年改革与脱困的第二年,也是关键的一年。在这激烈的市场竞争中,贵港港务人如何面对现实,着力转换企业经营机制,如何把握时机,拓展市场?带着这些问题,阳春三月,我们到广西内河大港——贵港港进行了实地调研。 作为广...
1999年是国有企业三年改革与脱困的第二年,也是关键的一年。在这激烈的市场竞争中,贵港港务人如何面对现实,着力转换企业经营机制,如何把握时机,拓展市场?带着这些问题,阳春三月,我们到广西内河大港——贵港港进行了实地调研。 作为广西最大内河港口企业的贵港港务总公司,紧紧抓住企业内部人事、劳动用工、工资分配“三项制度”的改革,经过全港职工的共同拼搏,1999年取得了较好成绩:完成货物吞吐量74万吨。
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关键词
港口企业
减亏脱困
体制改革
强化管理
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职称材料
题名
艰苦奋斗 强化管理 把握时机 拓展市场——贵港港务总公司减亏脱困有望实现
1
作者
潘云敏
机构
交通部珠航局西江办
出处
《珠江水运》
2000年第5期21-22,共2页
文摘
1999年是国有企业三年改革与脱困的第二年,也是关键的一年。在这激烈的市场竞争中,贵港港务人如何面对现实,着力转换企业经营机制,如何把握时机,拓展市场?带着这些问题,阳春三月,我们到广西内河大港——贵港港进行了实地调研。 作为广西最大内河港口企业的贵港港务总公司,紧紧抓住企业内部人事、劳动用工、工资分配“三项制度”的改革,经过全港职工的共同拼搏,1999年取得了较好成绩:完成货物吞吐量74万吨。
关键词
港口企业
减亏脱困
体制改革
强化管理
分类号
F552 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
艰苦奋斗 强化管理 把握时机 拓展市场——贵港港务总公司减亏脱困有望实现
潘云敏
《珠江水运》
2000
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