变迁与选择──“减人增效”之路的启示

“减人增效”是国务院提出的国有企业深化改革的必由之路，学习、借鉴日本丰田优秀生产方式，结合中国实际，国有企业走一条独具特色的生存、发展之路是历史赋予的重任．是21世纪强国的根本。新乡机床厂变迁与选择的实践发人深思。它把现代市场经济的思想与学习国内外先进经验相结合创建了以人为本的企业创新管理模式。事实证明：“减人增效”是企业创新管理的结晶。它会在企业发展的道路上发挥重要作用。

减人增效的生机和活力

减人增效的生机和活力□柏匡北票煤矿是一个具有一百多年历史的老矿。近年来矿井日渐萎缩，企业严重亏损，职工工资长期拖欠，１９９５年，企业已经走到了崩溃的边沿。面对严峻的形势，他们大胆改革，走减人增效之路，一下把在册职工由２．４８万减到１．５万，有９７５９...

在“傻子”们的带领下

1991年前的松江铜矿,受旧经济体制的束缚,矿山生产经营一直处于不景气状态,甚至到了亏损、关停的边缘。而在今年哈尔滨市召开的“学邯钢抓管理增效益”经验交流会上,该矿又被市政府树为全市工业战线上的一面旗帜。其间的变化缘于新一届党政班子迎难而上,以榜样的力量凝聚人心,在艰难困苦中经受锻炼,团结拼搏,风雨同舟,带出了一支敢打硬仗的职工队伍。 用班子的形象凝聚人心。一度,矿区职工思想涣散,打架斗殴、流氓滋扰现象十分严重,生产不能正常,生活不得安宁;矿山管理松弛混乱,偷摸拿盗现象十分猖撅。