“柠条塔煤矿瓦检智能化减人提效先行先试示范研究”通过行业专家论证

2024年5月12日,中国安全生产科学研究院、陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司在北京召开了“柠条塔煤矿瓦检智能化减人提效先行先试示范研究”专家论证会。会议邀请中国矿业大学(北京)原副校长孙继平、中国矿山安全学会副会长郑行周、国家安全生产应急救援中心原副主任兼总工程师肖文儒、国家矿山安全监察局煤矿监察司原一级巡视员弯效杰、安标国家中心原副主任杨大明、中煤能源集团原总工程师祁和刚组成专家组,对项目开展论证,论证会由专家组组长孙继平主持。项目负责人、中国安科院党委副书记、院长周福宝,以及项目骨干参加了会议。

协庄煤矿采区运输系统减人提效方案的研究与实施

新汶矿业集团公司协庄煤矿为老区矿井,针对采深增加,矿井运输环节增多,采区运输系统内岗位人员岗位配置紧张,且大量人员下井存在更多的安全隐患,为了减少岗位配置,实现减人提效,经过对采区运输系统的研究,利用定时开机、岗位优化、自动化减人、提升设备性能等方案的实施,采区运输系统减人提效方案可行且有很大的扩展空间。

精简机构、减人提效是煤炭企业扭亏增盈工作的重点

党中央、国务院对进一步搞好国有企业,要求提高经济效益增长的质量和效果,并着重提出要从加强管理中要效益。王森浩部长在全国煤炭工业工作会议的报告中,要求煤炭企业切实强化管理、继续把减人提效作为扭亏增盈的重点工作,并要求局、矿两级管理人员精简三分之一。这是国有重点煤炭企业实现全行业三年扭亏重大措施之一,也是一项非常艰巨的任务,一定要在深化改革、转换机制中下决心解决这个问题。煤炭企业发展战略转变的核心,是提高煤炭工业经济增长的质量和效益,是煤炭企业经营的方式由粗放经营为主向集约经营为主转变。国有重点煤矿326万人,生产原煤4亿吨,而美国只用15万人生产10亿吨。相比之下说明我们的效率太低,效益差,必须把精简机构、减人提效作为十分重要而紧迫的任务抓紧抓好,走投入少、产出快、质量好、消耗低、效率和效益高的发展道路。

金千支线减人提效改革设想

金千支线减人提效改革设想杭州铁路分局副局长毛惠林３１０００９目前铁路经营面临严重亏损的主要原因之一是人员太多，劳动生产率低下。本文针对分局管内金千支线如何实现减人提效，提出一些改革设想。１金千支线概况金千支线是浙赣线上从金华到千岛湖的一条单线，长７８...

复杂矿区老矿井减人提效研究

老矿井条件复杂,矿老井深,系统和管理繁杂,用工多,安全可靠性低。本次通过开展井下实地调研,分析矿井运行中工时工效数据,查找矿井在系统和劳动组织中存在的问题,从简化矿井系统入手,优化劳动组织,提升四化水平,实现矿井减人提效目标。

煤炭企业减人提效管理机制研究

介绍了煤炭企业减人提效的意义、具体方法和注意的问题,通过优化生产系统、建立创新机制、实施末位淘汰、完善薪酬激励等手段,实现企业的减人提效。

复杂条件下千万吨矿井科技减人提效研究与实践

基于刘庄煤矿安全生产过程中存在的生产环节多、采掘工作面数量多、单班入井超千人等难题,通过优化采掘布局、建立煤矸分时分运系统、探索应用深浅孔联合注浆巷修工艺、研发综采工作面成套回撤工艺等举措,大幅度减少了全矿总人数、单班入井人数,降低了原煤生产成本,提高了安全保障能力。

立足全局减人提效 拓宽渠道分流人员

立足全局减人提效 拓宽渠道分流人员周水子车务段周水子车务段管辖长大线南端、金城线、旅顺线上的１６个中间站，现有职工１５３６人。大连有限责任公司成立以来，我们段面临着客货运输市场空前激烈的竞争环境，也面临着公司实行成本费用包干这种新的经营形势。针对增运...

国有重点煤矿减人提效工作回顾与展望

国有重点煤矿减人提效工作回顾与展望李克荣高建平张乾渊国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，是当前经济工作中一项十分紧迫的重要任务。党的十五大对深化国有企业改革作出了部署，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企...

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践。

围绕减人提效 开辟分流渠道 加快多种经营的长足发展

围绕减人提效开辟分流渠道加快多种经营的长足发展大雁矿务局多种经营总公司我们大雁矿务局多种经营公司重组于１９８９年２月。在手上的＂马鞭＂未扬之前，拉套上就挂上了四条缰绳。即：背着原集体企业公司６００多万元的亏损包袱；紧步矿务局＂实现双效＂的大阵容消化分...

煤炭企业减人提效的几点思考

长期以来,机构臃肿、人员冗杂已成为制约煤炭企业经济效益提升的"绊脚石",随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,"减人提效"已成为摆在众多企业的面前的"妙计良方"。然而,要想充分发挥减人提效的深层次作用,在激烈的市场竞争中赢得主动,还应该处理好以下几方面的关系。

主井自动化提升控制研究与应用

煤矿行业减员严重,人员严重不足又得不到补充,是矿山企业面临的严重问题,引入并应用自动化技术是缓解人员不足的有效手段。小青煤矿主井自动化提升改造正式基于此种情况,通过软件升级、优化电控系统、增加各类高精度传感器等方式,达到自动提升物料的目的,减少信号工及主提司机人员。自动化提升改造后,人员不足问题得到了解决,达到了减人提效的目的。

“减人提效”不能减掉职工假期

近日,笔者在某基层单位看到这样一种现象:企业为了提高经济效益,多次实行大幅度的减人提效措施,由于人员精减过度,出现在岗人员紧张。职工的公休假、探亲假都不能保证,甚至有的时候连双休日都安排加班。笔者认为。

晓明矿主井提升机电控系统自动化、智能化改造的设计与应用

提升机控制系统使用西门子公司的S7-1500系列双PLC控制,配备以太网功能及全自动开车功能,通过光纤通讯,实现电控系统和装卸载控制系统一体化的全自动操作方式。在该操作方式下,无需司机操作开车,装载发出信号后,电控系统根据装卸载指令自动控制提升机加速、匀速、减速、自动停车完成一个提升循环。新控制系统与装卸载控制系统完成通讯、数据交换、采集、解析,传输,数据对比,并在各个终端控制机显示、远程操作控制;既对提升机保护全面升级,又实现对装卸载系统监控及控制功能。

多水平多采区突出矿井安全高效模式研究与实践

为合理集中生产,实现高产高效,应对煤价下滑、经营困难的不利局面,结合平煤股份一矿实际,通过合理优化矿井布局及集中生产,执行了系统优化、设计优化、瓦斯治理、减人提效、管理体制创新、劳动组织优化等措施。这些措施的实施压缩了采区和劳动用工,生产班入井人数不超过800人,单进单产得到了提高,破解了制约矿井经营发展的各种难题。

全断面高效快速掘进系统在大柳塔煤矿的应用

随着神东矿井规模的扩大,掘进效率低,采、掘比例失调的矛盾日益凸显,生产接续紧张成为制约增产扩能的突出问题。与此同时,掘进队伍和人员不断增多,给安全管理也带来巨大压力。为提高开采和掘进效率,实现减人提效,神东煤炭集团在原有安全高效采掘模式的基础上。

基于钻冲压协调作业的煤层卸压增透技术

为了解决鹤壁矿区瓦斯抽采钻孔影响范围小、衰减速度快,瓦斯灾害治理难度大,治理周期长等问题,提出了冲压协调作业的工艺流程,形成了以自动钻机群打钻-临时封孔预抽-预抽后冲压联合作业的钻冲压协调作业技术模式,并在鹤煤六矿进行工业性试验。现场应用结果表明:该技术模式充分发挥了自动钻机连续打钻、快速作业、减员提效的优势,实现了瓦斯抽采钻孔施工作业、水力化冲压协调增透作业的专业化、连续化、规模化,使底板岩巷内施工穿层钻孔治理瓦斯的施工工效在同等地质条件下提高48%;同时,利用自动钻机施工抽采钻孔完成后,对其进行临时封孔抽采,使钻孔内的游离态瓦斯经过抽采后大幅减少,大大降低了水力化措施施工期间巷道瓦斯超限事故发生的频率,有效保障了施工的安全;试验钻孔平均瓦斯体积分数是常规水力冲压措施的1.31倍,试验单元钻孔平均日抽采纯量是常规水力冲压措施的1.79倍。

陕北矿业智慧矿区建设实践探索

近年来,陕西陕煤陕北矿业有限公司(简称陕北矿业公司)以《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》为战略方针,贯彻落实陕煤集团、陕西煤业“系统智能化、智能系统化”工作要求,与院士团队、科研院校、科技公司展开深度合作,全面推进智能矿井、智慧矿区建设,构建了“井下系统减人提效、地面系统无人值守、矿区系统贯通管控”的煤炭企业生产管理新模式,实现了少人化、无人化生产。