非公企业推行六西格玛管理战略与降低产品不合格率

主要探讨了非公企业在加强内部管理中推行六西格玛管理战略的问题。六西格玛管理的核心是通过关注客户,聚焦流程的改进管理、设计再设计来达到和保持企业成功的管理系统,是通过减少缺陷、降低成本、使顾客满意、增加利润,达到一百万个产品里只允许有3.4个缺陷目标的管理方法。非公企业在内部管理运营中如果能推行六西格玛管理战略,可以逐步解决在发展中存在的问题,尤其是最突出的产品不合格率高的问题,使非公企业保持活力并实现可持续的发展。

80 kt/a MTBE装置开停工过程中的优化措施

甲基叔丁基醚(MTBE)作为主要的燃油添加剂,近年来其产能持续扩张,但其未来会受到乙醇汽油在全国推广应用的冲击,提出MTBE装置今后的几条出路,不过,无论MTBE装置今后的出路如何,立足于现阶段在运装置,提高MTBE产品的质量、节约环保、安全生产更为重要。为此,结合中国石油四川石化有限责任公司80 kt/a MTBE装置的实际情况,阐述装置开工时醚化催化剂醇洗后废甲醇的回收利用措施、开工过程中减少或避免不合格MTBE产品产生的优化技改措施,以及开停工过程中安全方面的技改措施等。一系列优化技改措施落实后,保障了MTBE装置的安全、稳定、优质、长周期运行。