联合品牌:中国企业出口创牌的战略选择

当今时代,品牌已经是世界经济发展的新载体,是争夺国际市场的重要手段。我国企业规模往往不大,资金有限,一进入国际主流市场就打自有品牌,难度很大。联合品牌具有诸多优势,是我国企业出口创牌的战略选择。

海尔国际市场开拓战略评析

1988年,海尔前瞻性地开启了国际市场开拓战略。海尔始终坚持“出口创牌”,同时在与中国邻近的东南亚地区有关国家投资设厂布局产能。自2005以来,海尔开始对海外业务实施本土化战略,先后并购了日本、新西兰、北美、欧洲多地的优质家电企业,并将其技术研发与营销经验移植到海外市场,推动本土化的研发和生产,以国际化为核心构建产业链,最终形成多品牌、全品类的全球化战略布局。事实证明,经营自主品牌并收购海外优质企业、整合优势资源构建全球产业链是海尔探索出的家电品牌“出海”的一条有效路径。本文详细分析了海尔集团国际市场开拓战略,并对其战略进行了评析,以期为国内企业开拓海外市场提供有益参考和借鉴。