日本出版流通体系的关键环节

如果说委托销售制和定价销售制是日本出版流通体系的两块基石,那么经销公司就是这两项制度得以实行的载体,是维持日本现行出版流通体系的关键环节。 那末 这一体系或经销公司对出版社和书店的经营起到什么样的作用呢? (1)对于出版社而言,这一体系保证了多种多样出版活动的开展。首先经销公司有代理销售的意义。日本的经销公司网罗了全国的书店,开展销售工作。例如,东贩和日贩这两家最大的销售公司分别代理了12000家和11000家书店的进货业务。这样,出版社的销售送货工作,只要交给几家经销公司就可以了。出版社仅付出很低的费用,即可做到低成本的经营。另外,因为有定价销售制,所以不必担心卖不出价。

日本的出版流通体系及其特点

2006年日本有4107家出版社，出版新书77722种。在市场上销售的书籍有50万种左右，杂志有3100多种。这些出版物中的70％左右是通过出版社——经销商——书店——读者的渠道流通的。除此之外，其他主要的渠道是：出版社直销、24小时超市、地铁站等。

日本出版流通体系的两大基石

以上海新闻出版局副局长兼上海人民出版社社长陈昕为团长的上海出版代表团曾于1996年10月23日至11月2日赴日访问,对日本出版流通体系进行了考察。本刊将陆续择要刊登陈昕同志撰写的考察报告部分内容,以飨读者。

20世纪日本出版流通体系的变迁

针对当前日本出版业存在问题的大部分来自日本出版流通领域的情况,一直致力于日本出版流通体系研究的甲川纯一先生,前不久写出了<20世纪日本出版流通体系的变迁>一文,从日本出版业诞生的江户时代到2000年,全景式地回顾了近百年日本出版流通体系的演变过程.从中得出结论,必须既练内功,又借助外力,对现有的出版流通体系进行彻底的改革,以增加日本出版业的生机与活力.

日本出版流通体系考察

日本的出版流通模式不是世界上唯一的模式,也不是最好的模式,但却可能是最适合日本目前情况的模式。

日本出版流通体制的特点与启示

如何把出版社的图书、杂志及时送到读者手里?读者想看什么样的图书和杂志?需要什么样的信息?这些情况如何及时准确地反馈到出版社那里?这是现代出版流通体制研究的重大课题。从日本出版流通体制中,我们可以发现现代出版流通体制的诸多特征。

第二届跨世纪出版战略研讨会在昆明举行

由中国编辑学会青年编辑专业委员会与云南省新华书店联合举办的第二届跨世纪出版战略研讨会,1996年12月21日至23日在昆明召开。中国编辑学会常务理事、青年编辑专业委员会主任、中国青年出版社社长胡守文在会上作了《世纪之交出版工作前瞻性思考》的主题报告,上海人民出版社社长陈昕作了《日本出版流通体系考察》

解析国际出版物流新锐(日本篇)

随着销售的重要性在商业运行中的增强,对商品流通渠道等的争夺已经使社会不可避免的进入了销售时代。营销时代的要求是所有企业必须确立以市场需求、市场定位、市场销售、市场服务为一体的企业市场观。

日本出版走向

日本出版业的市场结构特点是:厂商即出版社多,零售商即书店多,批发商即经销商极少。目前日本在市场上销售的几十万种书籍,有70％左右是通过出版商—经销商—书店—读者的渠道流通的。 1.物流和信息的共有化趋势 出版业市场的长期衰退使下游销售末端退货量大增。面对市场持续衰退的状况,如何减少退货是日本出版业的三个环节——出版社、经销公司和书店共同关心的问题。对于这个问题,日本出版业高层人士都认为:减少退货。

大福案例:“桶川计划”中的中枢节点——株式会社东贩桶川物流(SCM)中心

在日本大福公司滋贺事务所采访竹内克己社长时，竹内社长特别提到了大福公司的一个经典案例，这就是大福与株式会社东贩公司共同开发并运行的独创的物流系统——桶川物流（SCM）中心。对于期刊和图书的营销来说，品种繁杂，数量巨大，问题多多，世人皆知。然而，正是因为与大福公司的联手，才使得东贩公司的“桶川计划”成为现实，并由此一举成功解决了多年来困扰出版流通体系中的瓶颈问题。