准确定位 创新管理 科学发展——从华南理工大学出版社的实践看中小型大学出版社发展

近两年来,随着市场经济的高速发展和文化产业的改革向纵深推进,大学出版社的发展面临机遇,同时也面临严峻的挑战。特别是中小型大学出版社,在激烈的竞争环境下,如何把握方向,站稳脚跟,关系到自身的生存与发展。

合作应成为中小型出版社发展的主旋律

伴随着新闻出版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）的出台，中国出版业的改革与发展已进入攻坚克难的关键时期，一些体制改革先行的大型出版集团正通过兼并、重组、并购，甚至是资本运营进行业内或业外的整合、重构，可谓是风生水起，如火如荼。而广大中小型出版社在逐步完成体制改革之后，也将成为独立的市场经济主体。

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化，大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中，大学社一般被孤立在各种集团之外，而出版集团大举进军高校教材出版市场，大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张，占有更通畅的销售渠道，而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域，而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势，大学出版社应该结合本社的实际情况，

我国高校出版社发展战略研究

我国的高校出版社是高校的一个附属部门，同时也是我国出版界的一支重要力量。高校出版社以大学的教学、科研为依托，主要出版大学教材和出版高、精、尖、新的科研著作，为科技进步、学术积累、文化传承服务。

出版社发展与盈利模式设计

盈利是出版社的主要目标之一，只有能盈利的出版社才能谈得上为社会服务。出版社发展的成败与盈利模式的设计存在着密切的关系。所谓盈利模式．就是出版社获得利润、产生效益的方式。那么。出版社选择怎样的盈利模式，才能获得令人满意的利润呢？本文将根据出版社所处的生命周期的不同阶段，设计了几种恰当的盈利模式。

出版社发展与赢利模式设计

赢利是出版社的主要目标之一。只有能赢利的出版社才能谈得上社会服务。出版社发展的成败与赢利模式的设计存在着密切的关系。所谓赢利模式，就是出版社获得利润、产生效益的方式。那么，出版社选择怎样的发展模式。才能获得令人满意的利润呢？本文将论述出版社处于生命周期（创业期、成长期、成熟期、再生期）的不同阶段，该如何选择恰当的赢利模式。

新时期我国大学出版社发展的经济特征

截止到2007年6月底，大学出版社已由1979年的4家增加到102家，占全国出版社的比重由2.8％增加到17.6％。（见表1）其中，从出版社类别来看，综合类大学出版社30家，理工类大学出版社42家，文科类大学出版社19家，师范类大学出版社11家；从隶属关系看，教育部主管的大学出版社有61家，其他部委主管的有12家，各省市教育行政部门主管的则为29家；从载体出版权来看，

中小出版社发展策论

策，古代考试（及论述）的一种文体，多就政治、经济发问与纵论，亦称策论。本文论题关涉中小出版社，以策论言之，求发一新声。

“转制背景下大学出版社发展研讨会”在上海交通大学出版社召开

2008年8月14日，“转制背景下大学出版社发展研讨会”在新落成的上海交大出版社大礼堂隆重召开。上海市委宣传部、上海市新闻出版局、中国大学版协、上海交大的领导，广西师大、复旦大学等高校出版社社长及来自北大、清华、上海交大、中国出版科学研究所的学者，京沪相关新闻媒体记者等六十余人参加了会议。研讨会由上海交大出版社社长韩建民、总编辑张天蔚主持。

改制后出版社发展的几点思考

当前，我国出版社已基本上完成了转企改制的工作。但是，从“事业单位”到“企业法人”这一形式的转变，只是“万里长征”的第一步。出版社转企改制之后，全国出版格局籽发生根本性变化，出版社之间的竞争将更加激烈，出版社的生存与发展将面临更大挑战。

后转企时代出版社发展中需注意的五个问题

按照新闻出版总署的安排，2009年年内，地方出版社必须完成转企改制，2010年中央部委、大学出版社除极少数继续保留公益性出版性质外，其余也要完成转企改制的任务。出版社从事业转变为企业，不仅在形式上完成了工商注册登记、员工身份转换等技术性的变化，关键是在企业的性质与使命上，大多数由过去既非公益又非经营性的混合体制转变为以市场为导向的独立经营的主体。

专业化:出版社发展的必由之路

相对于我们国家来说,专业出版的发展无论是潜力还是空间都是很大的,出版社只有走专业化的道路,以专业求生存,才能构建企业的核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。

后转企时代中小型出版社发展的机遇和挑战

在转企改制和集团竞争的今天,小型出版社该何去何从?回答这个问题,需要立足于本社的历史、现实和发展经验,分析、吃透宏观政策的精神,准确把握出版产业发展的现状和趋势。

传统图书出版社发展音像电子出版的可行之路

《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》对出版业提出：“推动产业结构升级，加快主要依赖传统纸介质出版物向多种介质形态出版物共存的现代出版产业转变……”作为传统的图书出版社来说，增加音像电子出版权，是壮大产业实力，合理整合、利用、挖掘、放大自身的优势资源，增强行业竞争力有效和必要的经营策略。

经营战略攸关中小出版社发展——浙江中小出版社经营战略管理研究

中小出版社不可能像大的出版集团那样做面面俱到的多元化发展,因而做契合的战略选择、进行准确的市场定位。

论出版社发展的几个支撑要素

就出版社发展的几个要素进行探讨,提出出版人力资源、产品及品牌、读者及市场、机构机制四个要素是出版社发展的重要支撑,出版单位应当根据其规律来谋划。

由中华书局转型看古籍出版社发展壮大之路

古籍出版社是我国五百多家出版社中的一个特殊序列，它自成立之初就肩负着整理出版占代典籍、传承优秀传统文化的历史责任，但是另一方面作为经营单位也不得不讲求经济效率和效益。