后改制时代中小规模高校出版社发展路径选择

后改制时代,中小规模高校出版社在资金、技术、人才、管理等方面都存在短板,实行差异化战略是现阶段中小规模高校出版社推进发展的一大选择。中小规模高校出版社要走专业化出版发展之路,做大做强原有的专业出版;走产品差异化发展之路,占领专业化、小众化、细分化市场;走多元化发展之路,拓展出版业务范围。突破市场重压,获得新的发展动力。

衔接编辑的“计划性”与销售的“市场性”——谈中小型大学出版社编辑营销意识

我国2／3以上的大学出版社规模很小．很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下。加强图书市场营销力度．扩大本版图书发行量，是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路。因此，如何发挥出版资源优势，将前端编辑环节的“计划性”与后端销售环节的“市场性”衔接起来，就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题。

中小型大学出版社的生存危机与因应之道

我国大学出版社的产业集中度和发展不平衡性都要高于整个国内出版业。我国现有大学出版社一百多家．前四强出版单位销售额占大学出版社总销售额的23．3％．前八强占35％。码洋上亿的出版社只有十多家．很多大学出版社还在5000万以下．三分之二以上的大学出版社规模还很小。大学出版社中的强社、大社经过多年的发展已探索出一条符合自身特色的市场化之路．而对于缺少政策、行业资源．缺乏资金、品牌优势的中小型出版社，在出版资源的分配日益集中到少数大社手中的今天．其生存步履维艰．相对于大社的“做强做大”，他们面临的更多是“做稳做长”的问题。这也是大学出版社改革中的新问题．应引起政府主管部门和高校以及中小型大学出版社自身的高度重视，积极抓住大学出版社体制改革的机遇，做强搞活．探索一条在“巨头”外的生存之道。

德国出版模式对我国出版业发展的启示

文章介绍德国出版业的概况、图书市场情况以及各家出版社的特点,反映德国图书市场的规模和特征,从中学习其管理经验和市场规则,开拓专业化发展与品牌能力提升的思路。

父亲王允功与上海音乐出版社

父亲王允功于新中国成立前创办了上海音乐出版社,这或许是我国最早成立的专营音乐书籍的出版社。但由于出版社规模不大,他同时又长期在中学、大学从事音乐教学工作,便比较容易被音乐界和出版界所忽略,或许只有老一辈的音乐家(绝大多数已谢世)或他的学生(年龄也至少在70岁以上)还记得他。

以ISLI标准应用为契机 促进转型升级——暨南大学出版社应用实践

中小规模的大学出版社在数字化转型过程中,面临资源、渠道、机制多重困境,在数字出版竞争中处于劣势地位。ISLI标准的发布实施为这类出版单位转型升级提供了新契机。暨南大学出版社作为广东省首批应用试点单位之一,在系统装配、资源管控、流程融合、产品制作等方面开展了较为深入、细致的工作,为进一步推进数字化转型升级创造机遇。

我国出版业非均衡发展分析

一、我国出版业在一定时期均衡发展的必然性 改革开放20多年来，我国的图书市场一直采取均衡发展模式。一方面表现为地区均衡，大多数省市都有6～7个出版集团。（过去为出版局）直属出版社以及数量不等的大学出版社；另一方面表现为出版社规模均衡，个头都不大不小。1999年全国实际独立核算的出版社530家，年平均造货码洋8232万元。年平均出书品种250种。由于规模小，难以获得规模效益，技术上也处于劣势，只能低效生产、粗放经营，从而失去大国大市场之优势。这种均衡发展的模式长期而合理存在取决于以下三个条件。