探索效能监察新途径实现出资人监控体系

经过这几年公司与企业的共同努力、积极探索，华申公司的效能监察工作着力抓思想认识(增强效能监察的认同感)、抓典型示范(增强效能监察的幅射面)、抓整合力量(建立效能监察联动机制)、抓分类指导(增强效能监察的实效性)，确实对防止国资流失，确保国资安全运行，保护干部发挥了特殊的作用和效应。近年来，纺织进入了战略进攻阶段，尤其是在今年全系统党风廉政建设大会上明确了出资人监控体系的概念，并且将效能监察也纳入“四位一体”之中，这对效能监察提出了更高、更新、更全面的要求。因此，新一轮的效能监察必须探索新途径，开发新功能，实现新突破，才能更好地为华申公司战略进攻保驾护航。1999年、2000年两年中全行业监察立项105项，已办结100项，发现案件线索6件，立案查处2例，处理人员9人；其中党纪处分1人，政纪处分1人，提出建议111件，作出监察决定30项，建章立制45项，推广先进典型13例。在1999年纺织评比“十佳”效能监察项目中，华申公司占“三佳”项目；1999年和2000年公司分别评出“六佳”效能监察项目；在控股公司1999年度监事会工作评比中被评为优胜。