以品管圈法缩短院前急救出车反应时间的探讨

目的通过品管圈活动,对影响院前急救出车反应时间的各种因素进行分析改进,以缩短院前急救出车反应时间。方法根据QCC法,成立救生圈,绘制影响出车时间的各种问题,进行原因分析,找出解决方法,制定改进措施。结果院前急救出车时间超过3 min的比例由实施QCC管理前5.8%下降到实施后0.51%,急救平均反应时间由改进前3.06 min缩短为改进后1.68 min。结论将QCC模式运用于院前急救出车流程管理,可缩短院前急救出车时间,提高出车效率,获得较高的病人满意度,增强团队协作精神。

改进出车用物准备方法与程序对急救出车反应时间的影响

目的：探讨改进出车用物准备方法与程序对急救出车反应时间的影响。方法：随机选择秋冬季节150次院前急救出车情况，对出车用物准备与放置时间进行比较。将2010年10月2～5日的50次急救出车设为传统组；以研究春秋季节出车情况为目的，将2010年10月6～9目的50次急救出车设为实验组A；以研究夏冬季节出车情况为目的，将2011年1月6—9日的50次急救出车设为实验组B。传统组采用传统的准备用物的方法。实验组A、实验组B取消内科箱、外科箱、外科液体箱，用统一的包扎箱、液体箱、急救箱盛放急救用物，并用“五常法”管理。实验组A（春秋季节）提前把所有出车用物放在急救车上。实验组B（夏冬季节）将急救箱、液体箱、心电图机放在有空调的接诊室橱内，将其余物品固定在急救车上，接到出车信息时，仅提急救箱、液体箱、心电图机上车。结果：与传统组比较，实验组A和实验组B出车用时、取用每种药品所用时间及药品掉落次数明显减少，护士满意度明显提高（P〈0．05）。结论：改进院前急救出车时用物准备方法与程序能够缩短出车反应时间，便于护士查找药物，消除了管理的混乱和操作的随意性，是一种实用、可行的方法。

品管圈对缩短院前急救出车反应时间的价值

目的:探讨品管圈对缩短院前急救出车反应时间的价值。方法:成立品管圈活动小组,评选活动主题,针对缩短院前急救出车反应时间为活动主题,对院前急救出车反应时间的现状和影响出车时间的原因进行分析,制定实施对策。比较品管圈前后院前急救出车反应时间。结果:实施品管圈活动前,院前急救出车平均时间为105.40s,实施品管圈活动后,院前急救出车平均时间下降到40.34s。结论:品管圈活动应用于院前急救出车流程的管理,可有效缩短院前急救出车反应时间,提高工作效率,增强团队协作能力。

风险管控模式下的院前急救护理对急诊胸痛中心出车反应时间的影响

目的 分析风险管控模式下的院前急救护理对急诊胸痛中心出车反应时间的影响.方法 选取我院急诊突发胸痛患者102例,依据建档时间不同分为研究组(n=51)、对照组(n=51).对照组采取常规院前急救护理,在此基础上研究组予以风险管控模式下的院前急救护理,比较两组救治时间(院前救治时间、出车反应时间、急诊抢救时间)、病死率.结果 研究组院前救治时间、出车反应时间、急诊抢救时间均短于对照组(P<0.05);研究组病死率3.92%低于对照组15.69%(P<0.05).结论 风险管控模式下的院前急救护理能缩短急诊突发胸痛患者救治时间,降低病死率.

加强院前急救护理管理对院前救护效果的影响

目的探析加强院前急救护理管理对院前救护效果的影响。方法选取2020年1月—2022年8月山东省淄博市医疗急救指挥中心的10名院前急救护士为研究对象,依据抽签法将其分为两组,每组5名,对照组实施常规护理管理,观察组实施加强院前急救护理管理。对比两组管理效果。结果干预后,观察组的管理质量明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的出车反应时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论加强院前急救护理管理在院前急救工作中的应用,可以缩短出车反应时间,并减少不良事件,有助于管理质量提升。

院前急救出车用物准备与放置的改进对出车时间的影响

目的探讨院前急救出车时用物准备与放置时间的改进对出车时间的影响。方法选取秋天及冬天各100次院前急救出车。按用物准备程序，每个季节随机分为传统组和实验组，共四组，每组各50次，传统组采用传统准备用物方法。秋天季节实验组取消了外科箱、外科液体箱，把外科病人出车的用物（夹板、颈托、纱布、绷带、胶布等）用外伤箱盛放，固定到每个急救车上，并提前把所有出车用物放到车上；冬天季节，实验组将急救箱、液体箱放于有空调接诊室的柜子里，其余的固定到车上，接到出车信息时，只提急救箱、液体箱上车。结果与传统组比较，实验组出车时所用时间明显减少（P〈0．05），可明显提高急诊科护士满意度（P〈0．05）。结论院前急救出车时用物准备与程序的改进，能缩短出车反应时间，是一种实用、可行的方法。