分享型领导对类亲情交换的影响研究:有调节的中介效应分析

基于社会交换理论与社会认同理论,以群落关系为视角,构建分享型领导对类亲情交换的理论模型,探讨内部人身份感知的中介作用与四对垂直对特征的调节作用。选取492份有效调查问卷,利用SPSS 25.0进行实证检验。结果表明:分享型领导正向影响类亲情交换;内部人身份感知在分享型领导与类亲情交换之间起到部分中介作用;上下级性别垂直对与任期垂直对在分享型领导对内部人身份感知的影响之间具有显著的调节作用,性别垂直对中“女上级-女下属”产生正向调节且影响最强,任期垂直对中“上级任期高于下属”产生正向调节且影响最强。研究认为:领导的分享行为有助于员工归属感的建立,员工对自我身份强烈的感知融入组织关系中,更容易促成类亲情交换的形成,在企业实践中灵活搭配垂直对组合,挖掘组合优势促进内部关系建立。

分享型领导对员工感知组织和谐的影响与机制研究

根据社会分层理论,界定了分享型领导的概念,构建了分享型领导的初始维度,并通过多样本的问卷调研,开发分享型领导量表,探讨了分享型领导对员工感知组织和谐的影响机制,经过探索性因子分析和验证性因子分析后,得到一个共10题项,包含名利分享和权力分享两个维度,且信效度良好的分享型领导量表。研究结果表明,分享型领导通过员工内部人身份认知正向影响员工感知的组织和谐,即内部人身份认知部分中介了分享型领导与员工类亲情交换、抑制性建言和工作幸福感的关系。

分享型领导的两个维度与企业创新绩效

本文在总结领导力文献的基础上提出了分享型领导的概念。认为分享型领导是介于集中式领导和分布式领导之间的一种领导方式。分享型领导是领导者主动与员工分享企业利润、福利等利益,并鼓励下属员工主动参与企业日常决策的过程。分享型领导包括利益分享和决策分享两个维度。通过实证分析第八次全国私营企业调查获得的全国代表性数据发现,利益分享和决策分享都能显著提升企业的创新绩效。但是随着企业的成长,利益分享对于企业创新绩效的正面影响会减弱,而决策分享对企业创新绩效的促进作用会增强。企业股权集中度可以显著减弱利益分享对于企业创新绩效的正面作用。本文为拓展领导力概念,以及深入理解领导力与企业创新绩效的关系做出了贡献。