晋能控股山西电力股份有限公司

晋能控股山西电力股份有限公司前身为山西漳泽电力股份有限公司,于1997年6月在深交所挂牌上市。2002年12月,国家实施厂网分开电力体制改革后,控股股东由山西省电力公司变为原中电投集团。2020年10月晋能控股集团成立后,2020年12月21日山西漳泽电力股份有限公司正式更名为晋能控股山西电力股份有限公司,证券简称“晋控电力”。

房地产公司财务分析——以A控股有限公司为例

房地产行业在我国经济发展中扮演着重要角色,文章通过研究代表性房地产公司——A控股有限公司2019—2021年度的财务报表,并与B与C两家房地产上市公司对比,分析A公司在同行业竞争中的优势和劣势,指出存在的问题并提出改进建议,为房地产企业提供借鉴。

湖南春光九汇现代中药有限公司简介

湖南春光九汇现代中药有限公司是省属国有企业湖南医药发展投资集团控股、湖南省中医药研究院参股的一家现代化医药企业。现有湖南溯源中药材有限公司、湖南然润堂中药有限公司两家子公司,公司生产基地分别位于浏阳经开区、宁乡经济开发区,在长沙高新区设有现代化的仓储物流基地及营销中心。

深化改革创新 推动企业治理高质量发展——中铁特货物流股份有限公司企业治理改革实践

中铁特货物流股份有限公司(以下简称公司)作为国铁控股上市公司,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在国铁集团党组的坚强领导下,紧紧围绕加快构建“六个现代化体系”勇担当、展作为,全面实施改革创新,有力推动铁路特货物流高质量发展。

分众传媒（中国）控股有限公司——分众聚众强势整合 楼宇电视一统江山

1月9日，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒（Nasdaq：FMCN）与其最大的同业竞争对手聚众传媒在上海共同宣布合并。据悉，此次合并，分众传媒以3．25亿美元的价格取得聚众传媒的100％股权。此次合并的涉及金额，再次刷新了国内媒体业并购的最高纪录，此前的纪录也是由分众传媒所创造的，去年10月，分众传媒以不高于1．83亿美元的价格收购了国内最大的社区公寓电梯平面媒体运营商——框架媒体。

试析商业模式的价值创造流程——以延边分众传媒有限公司为例

企业作为资源的整合体,应该尽可能地增加异质性资源,减少弱势资源;企业也要提出有竞争优势的价值主张;企业还要提炼出与众不同的价值链;最后企业要拥有自己独特的能力。

铜陵有色金属集团控股有限公司发展循环经济的几点思考

简要分析了国有特大型铜工业企业——铜陵有色金属集团控股有限公司在发展中所存在的主要问题,系统阐述了该公司近年来大力推进循环经济的主要措施和已取得的成效,提出了该公司循环经济评价指标体系和2010年预期达到的各项综合指标。所述经验和做法对同类型企业实施循环经济和对资源型城市的转型均有着较好的示范和借鉴作用。

企业财务困境原因分析——基于中国远洋控股股份有限公司的数据

中国远洋作为中国航运业第一、世界航运业第二的大型企业，在我国经济安全中有着战略地位，它的经营和发展备受关注。近年来，中国远洋深陷“亏损漩涡”，本文按照财务困境分析的一般方法对中国远洋的财务状况进行分析，

中国忠旺控股有限公司收购翁拉铝业公司与银色游艇公司

2017年中国忠旺控股有限公司成功收购德国翁拉铝业有限公司与位于澳大利亚帕斯市的银色游艇公司,开中国企业收购国外先进铝挤压企业与铝合金船艇制造企业之先河。但是遗憾的是,在收购爱励铝业公司时,尽管进行了18个月的谈判,但是美国政府以威胁国家安全为由阻止成交。翁拉铝业公司是一家高新技术企业,有1台新近投产的先进的40 MN的正反向挤压机,用于挤压高档无缝铝合金管。银色游艇公司是全球首屈一指的大型游艇设计制造企业。

凌兰芳:湖丝传人 访丝绸之路控股集团有限公司董事长、党委书记凌兰芳

从一名小小的送茧工,到获得全国茧丝行业终身成就奖、全国纺织劳模,从下岗再就业,到"风云浙商"的湖州奇人;从创业初期的21人负债3000万,到今天国内丝绸制造业的龙头品牌企业之一……凌兰芳用自己的执着和智慧,闯出了平凡人不平凡的人生。他的和蔼可亲、睿智幽默;他的豁达仁慈、不拘一格;他的执着坚韧、乐观从容……早已成为丝绸之路的名片、行业的骄傲。转型升级风雨兼程,破难创新生死时速。如今,丝绸之路控股集团有限公司在凌兰芳的带领下,身肩"实业报国、产品利民、勤劳养家、文化育人"的使命,在转型升级和调整振兴中,借力文化传承和科技创新,正意气风发、昂首阔步走向新的辉煌。这一切,只源于他是湖丝传人。他用根根蚕丝,织出了中国丝绸人的魂和梦。

主题明则方向准,主线清则格局新——天津市建工集团(控股)有限公司信息化建设访谈

实施信息化之前,天津建工集团进行了大量的调研工作,特别是对软件商进行了考察和筛选,最后在5家软件商中选择了浪潮集团,双方缔结成为信息化战略合作伙伴。2008年12月正式开始信息化的实施工作,到2010年底在集团及所属子公司完成了财务集中核算子系统、合同管理子系统、资产管理子系统和决策分析子系统的上线实施工作。并根据住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准》的要求,在集团总承包公司实施了以项目管理为中心的子公司整体信息化工作。

一二级资质系统集成商系列访谈(2) 高阳:下好服务这盘棋——访高阳科技控股有限公司董事长兼CEO袁波

高阳是一家年轻的公司，成立不到2年，今年3月，刚刚通过信息产业部一级系统集成资质认证，但它在金融行业的影响却很大。日前，本刊记者采访了北京高阳科技控股有限公司董事长兼CEO袁波。

走出金融危机唯一的出路在于创新——访神州数码控股有限公司董事局主席兼CEO郭为

郭为，1963年2月出生于河北省秦皇岛市，1988年毕业于中国科技大学，获管理学硕士学位，同年加入联想。1988年-1991年，历任联想集团公关部经理、办公室主任、业务二部总经理等职。1996年-1997年任香港联想集团副总经理。2000年4月至今，任神州数码控股有限公司董事局主席兼CEO。

盾安控股集团有限公司朱向荣:CIO要让拿来主义落地

在日本,人们很愿意遵循自上而下的建设路线,而中国的企业更注重协商,往往需要规划的自上而下和需求的自下而上相结合。

千亿产能需要文化支撑——访康师傅控股有限公司华北、西北区董事长张百清

经过20多年的发展，中国方便面已占据世界市场的半壁江山。国家发改委在《食品工业十二五发展规划》中，将2015年中国方便面的总量确定为1000亿包。“千亿产能需要文化支撑!”在方便面行业深耕多年，康师傅控股有限公司华北、西北区董事长张百清不仅是行业联合的推动者，更是产业文化的倡导者。

在中华饮食文化中挥洒——访康师傅控股有限公司副总经理卢宗庆

“当你碰触到中华饮食文化的时候，就像色彩遇到水一样渲染开来”，这是康师傅控股有限公司副总经理卢宗庆对方便面研发历程的生动比喻。21年的稳健成长，从一味到百味，康师傅缤纷产品的背后是对中华饮食文化的专注和热爱。

政府控股 造就“展览王国”——专访科隆国际展览有限公司首席执行官亚申·维特

一个以市场经济为地位的世界强国的国际顶级品牌展览公司，竟然由政府控股，这怎么可能呢？当科隆国际展览有限公司首席执行官亚申·维特先生于近期访华期间，回答记者提问时，不仅肯定了这一信息的真实性，而且强调指出。“这种体系在德国已有久远的历史，这也是今日全世界超过五分之一的会展资本聚集在德国的主因”。