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论分公司团队执行力的有效打造
1
作者
陈卓钧
《浙江工商职业技术学院学报》
2015年第2期29-31,共3页
企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻...
企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。
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关键词
企业
分公司执行力
核心竞争
力
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题名
论分公司团队执行力的有效打造
1
作者
陈卓钧
机构
宁波华商控股集团
出处
《浙江工商职业技术学院学报》
2015年第2期29-31,共3页
文摘
企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。
关键词
企业
分公司执行力
核心竞争
力
Keywords
company
executive power in branch company team
core strength
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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操作
1
论分公司团队执行力的有效打造
陈卓钧
《浙江工商职业技术学院学报》
2015
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