大分包模式的弊端及解决对策--以某军民融合项目为例

目前某施工企业(以下简称“公司”)所承接的基础设施类项目主要以工程总承包、施工总承包合同模式为主,其中施工板块任务通常交由一家分包单位或者分专业交由多家分包单位进行实施,为确保总承包单位的利益,分包合同价格有时以降幅为主。但是在项目实际执行过程中,项目管理团队时常会出现对分包单位管理失控的情况。论文以某军民融合项目为例,简单阐述了大分包模式下总包管理的弊端,以及对公司后续分包管理的建议。

施工方偷工减料、违法分包和转包的审计方法

城镇老旧小区改造列入国务院2024年重点工作。城镇老旧小区改造量大面广,要大力进行改造提升,更新水电路气等配套设施。我们结合今年开展的六个标段72个老旧小区改造工程项目审计调查,借用国家增值税开票管理系统数据,借助大数据审计,借力打力查出2022年老旧小区改造工程项目施工方偷工减料、违法分包和转包、虚开增值税发票等违法违规问题。

大型工程项目分包的管控机制研究——基于交易成本的视角

对于大型工程项目而言,工程施工需要大量、多专业分包商的参与,弥补承包商在设备、专业能力及资源配置等方面的不足,进而提高项目的实施效率。与此同时,大量分包商的存在使得承包商对分包商的管理难度加大,交易成本较高,很大程度上影响承包商的投资收益。对承包商而言,采取何种措施加强对分包商的管理,从而有效控制交易成本、规避风险也成为关键问题之一。基于交易成本理论,通过对经验丰富的承包商进行半结构化访谈,分析分包商分散度与事后交易成本之间的关系,识别出工程管理实践中常用的分包管控机制:行为控制、结果控制。结合理论与实践探讨两种管控机制对事后交易成本的影响,以期为承包商在分包过程中有效控制交易成本提供针对性的建议。

全过程跟踪审计对分包工程造价治理作用

旨在探讨分包工程造价治理过程中全程跟踪审计的作用。通过分析成本控制和费用管理监督管理管理和审计过程中的风险控制,以及合同管理和争议处理,可以看到,在分包工程造价治理中,全程跟踪审计发挥了至关重要的作用。审计人员通过对分包项目全程跟踪审计、加强合规监督管理质量和风险控制能力、提高合同管理和争议处理能力等措施,提高成本控制和费用管理效果。实施全过程跟踪审计,既能保证分包项目顺利实施,又能促进项目管理水平和成果质量的提高。

建筑企业工程分包税务及会计处理方法分析

建筑企业在开展施工工作时,最常运用的方法之一就是分包施工,而采取这种方式开展施工工作,就必须要进行税务处理以及会计核算工作的实施。在对此工程开展会计核算工作与税务处理工作时因复杂性较强,所以也会面临很多问题。基于此,文章首先就建筑工程分包业务进行了集中的阐述,之后分包施工时的会计核算措施以及税务处理方法进行了介绍,希望可以补充此方面的研究。

机场货运系统分包商质量体系厂验探索

针对机场货运设备系统中分包商如何选择角度,本文对质量体系的厂验方法的介绍,特别选择了项目中涉及比较多的钢结构与设备分包商,对其如何做好质量体系厂验的具体方法进行了探讨。本文依据分包商的自身情况,对其企业资质证书、程序文件等体系资料和车间实地探查等方式,多维度考察分包商实际情况,综合考虑其与项目的匹配性。这有效指导了总包公司挑选,更有利于项目实施的优异分包商,也为企业建立适应自身发展分包商管控体系提供了一定的参考。

浅谈起重船EPC总包对船体分包的管理

本论文基于起重船EPC总包船体分包的模式,总结探讨总包对分包的管理:包括范围管理、进度管理、设计管理、质量管理、付款管理等关键方面。范围管理需明确双方的分工,分阶段(投标、签合同、执行)管理;进度管理从过程和结果两个方面进行管理,确保分包进度满足项目整体进度;设计及质量管理,确保分包交付成果满足技术规格书和合同的要求;付款管理,确保对分包的付款及时、合规。

劳务分包管控“三+三”法在勘测设计项目中的应用

通过总结周期短、子项目多的勘测设计项目集的劳务分包管控流程,提炼出了“控制三到位+边界三及时”的勘测设计劳务分包管控“三+三”法,该劳务分包管控方法可以一定程度上缓解劳动力资源不足与进度质量之间的矛盾,对短期需大量人力投入的项目组织工作具有参考价值。

分包人视角下背靠背条款的法律风险及防范

背靠背条款常见于建设工程分包合同,主要用于总承包人向分包人转嫁业主支付不能的风险,近年来该条款有扩大趋势。现行法未对该条款法律性质及效力作出明确规定,各级法院对该问题的认识又存在不同观点,为此分包人在该类合同履行中会存在较多风险,有必要从理论及实务角度加以分析,为分包人防范化解该条款风险提供有益参考。

对于建筑劳务分包企业用工人员个税控制的探讨

近年来,我国城市化进程持续推进,建筑产业获得了迅速成长,为社会经济增长贡献了重要的支持,其中需要大量劳务人员投入到各工程项目当中,因此劳务人员的税收管理工作不容忽视。笔者在文章中对当前建筑劳务分包企业面临的用工风险进行了细致分析,着重对影响企业个人所得税征收、管理的问题进行了研究,并就如何有效提升企业财税工作质量进行了探讨,以供参考。

浅析海洋工程分包合同管理实施策略

本论文主要探讨海洋工程分包合同管理的多个关键方面,包括合同类型、管理挑战、风险分析和实施策略。通过全面分析这些元素,论文旨在为行业从业者提供一套全面而实用的管理框架和方法。论文首先详细介绍了分包合同的不同类型和其各自的特点,然后讨论了管理上的各种挑战和风险,如协调、沟通、质量保证等。最后,论文提出了一系列预防性和应对性的策略,以及持续改进的方法,旨在提高海洋工程分包合同管理的效率和质量。

浅谈海洋石油劳务分包安全管理存在问题和对策

在海洋石油天然气开采行业,劳务分包给安全管理带来的挑战非常巨大,为了能够理清其产生的原因,文章从劳务分包在法律上的定义为切入点,深刻分析了劳务分包在安全管理方面存在的主要问题:劳务分包人员整体素质较低、作业现场管理制度难以有效落实、甲方对劳务分包缺乏有效控制。以问题为导向,分别从强化劳务分包市场规范的监管力度、把好劳务分包单位的资质审核关、做好劳务分包人员的教育培训、加强劳务分包作业现场安全管控等方面提出了具体的管理措施。

《中小企业声明函》需要填写分包意向单位性质吗?

在实际操作中,对于存在分包意向的投标,如何把握中小企业政策是一个难题。本文通过案例分析认为,《中小企业声明函》中必须填写分包意向单位的企业性质,否则无法认定其是否属于中小企业,且投标人拟分包必须提供《分包意向协议书》。在实践中,要注意把握扶持政策的重点和核心。

财务部门参与工程分包合同管理的探讨

在市场经济高速发展、社会飞跃变化的时代,合同作为经济交往的一种重要手段,既是企业通向市场的桥梁,更是企业防范经营风险的防火墙。论文结合施工企业分包合同特点,基于分包合同管理,从财务视角查找施工合同管理存在的共性问题,突出财务部门参与施工合同管理的重要性,着重对财务部门如何参与分包合同全周期管理作了深刻探讨,为施工企业合同管理提供了参考。

建筑施工企业分包税务风险及对策研究

近年来,建筑行业在国民经济中的重要性持续提升,随着基建、新型城镇化建设的推进,建筑施工企业大中型项目增加,总承包和分包模式成为大多建筑施工企业的选择。在总、分包模式下,由于实务操作中分包结算及施工进度确认的复杂性,分包过程中的税务风险不可忽视。如何科学地应对建筑施工企业分包税务风险,对建筑施工企业工程业务工作开展的实际效果产生直接影响。本文针对建筑施工企业中的分包工程模式及分包过程中面临的税务风险问题进行分析,提出相应的措施,旨在促进建筑施工企业高质量履约、高质量发展。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

国际EPC项目施工分包管理绩效评价

本文从EPC总承包商的角度出发,结合某国际机场项目,构建EPC项目施工分包管理绩效评价指标体系,选取组合赋权法—OWA-AHP和熵权法确定评价指标综合权重,在此基础上构建云评价模型,对该国际机场EPC项目施工分包管理进行绩效评价,并对评价结果进行分析。

分包合同管理对项目降本增效的影响

文章对分包合同管理对项目降本增效的影响进行了研究,概述了分包合同管理的定义、施工项目中合同的类型和特点,从施工项目成本控制、效率提升两个方面论述了降本增效的重要性。在分包合同管理对成本控制的影响方面,主要从预算管理与合同条款、风险分配与成本控制、变更管理在成本控制中的作用三个方面展开论述;从工期管理与合同条款、质量控制与合同执行、供应链管理与合同策略三个方面,分析了分包合同管理对项目效率的影响,基于风险识别与合同设计、风险分担与合同条款、法律和合规性问题在合同管理中的角色的视角综述了分包合同管理在项目风险控制中的作用,探讨了新兴技术及全球化对合同管理影响的未来趋势,以供参考。

采购项目分包究竟怎么“分”

问题:《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)及其实施条例和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87号,以下简称87号令)中,对中标候选人名单数量及中标人数量没有明确规定。一个项目,预算1000万元,分两个包,根据采购需要,招标文件可否规定按各包推荐的中标候选人名单排序,确定每个包两家中标人(即一共四个中标人)?

光描绘的奇幻视界 大疆天空之城大厦、大疆天空之城大厦二期项目泛光照明分包工程灯光数字化解决方案赏析

中照照明奖由中国照明学会于2005年设立,是中国照明领域经国家科学技术部批准、国家科学技术奖励工作办公室登记的唯一奖项。2023年第十八届中照照明奖共收到申报项目331项。经形式审查、专家初审、综合评审、公示和终审等程序,最终评选出获奖项目133项。本文展示第十八届中照照明奖照明设计一等奖获奖项目:大疆天空之城大厦、大疆天空之城大厦二期项目泛光照明分包工程。