论承包商在国际工程新兴市场区域高效遴选优质分包商的措施

国际工程新兴市场区域,为承包商现有市场网络的物理边界或初次进入的市场区域。因为“新”,既孕育着机会,又孕育着挑战、风险,也便有了许多崭新但意义重大的研究课题。本文以承包商为视角,在PMBOK理念的指导下,联系自己亲身经历的初入沙特油气工程市场的实践,论述了初入陌生、高水平的国际工程市场时,关注高效遴选优质分包商的要求及意义,并为此提出了具体应对路径及措施,以供更多中资企业走出去、初入新市场时借鉴、参考。

浅谈送变电企业在基建队伍改革政策下的分包商选择及管控

随着送变电企业全面落实“施工管理型、专业技术型”发展定位,国家电网有限公司进一步落实“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”政策要求,对分包业务管理水平形成严峻考验。建立一套科学合理的分包商选择方法,对分包过程管理的各个环节加以规范,可以有效降低企业安全、质量、效益等方面的风险。