固定总价下EPC项目分包成本把控要点

本文根据工程总承包项目建设的特点和实践,从工程总承包单位的视角,对其与发包人及施工分包人间计价模式及风险敞口的差异点进行了梳理,对管控工程总承包项目分包成本提出了措施和建议,以强化造价管理、实现利润最大化。

勘察设计企业分包成本控制研究

随着国家宏观经济形势的变化以及市场竞争的日益加剧,公路勘察设计企业的高利润时代将渐行渐远;在对外开拓新的业务领域和市场的同时,对内加强管理,提高成本控制水平成为当务之急,本文将就近年来勘察设计企业成本中上升最快、所占比重最大的分包成本的控制结合实际情况,试做初步探讨。

浅谈水利水电工程施工分包成本控制

水利水电工程着重于建设大型水利水电枢纽及附属建筑物,并涉及水文水资源、水环境的建设施工,在“两山理论”和“双碳战略”的大背景下,水利水电工程的建设正在向密集化、高质量化方向发展,为提高水利水电工程的建设质量和经济效益,需要对工程施工成本进行严格把控,将从水利水电工程施工分包成本控制入手,提出分包成本控制的原则和存在的问题,对分包成本控制做出研究分析。

浅谈施工企业对分包成本的核算

随着城市的发展,建筑产品越来越复杂,建筑工程的施工越来越被细分,为了追求更高的经济效益,总承包商往往会对工程实行分包制度。因此本文简要介绍分包成本核算的意义和任务,并对造价管理的侧重点和方法进行初步探讨。

化工项目分包采购成本控制及管理方法

当前,化工项目建设面临焊工、铆工等劳动力紧缺,以及钢材、铜等材料价格暴涨的压力,对化工项目总承包单位带来严峻挑战。基于此,文章重点关注化工项目分包采购成本,分析项目分包采购成本控制存在的问题,探讨化工项目分包采购成本管控的方法;探讨运用BIM技术和“采管分离”方法,通过采购成本控制与技术联动的方式,加强项目分包采购成本控制,实现降本增效,提升化工项目采购成本控制水平,有效增强企业综合竞争力的目标。

浅析施工企业工程项目财务成本的管理

一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制。（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。

有关工程成本完整性的审计实践与思考

完工百分比法是建筑施工企业普遍采用的收入结算方式,但企业可以通过调节成本控制完工进度,从而对工程成本发生额的确认成为审计成败的主要风险之一。笔者结合多年审计实践,采用通过对成本核算的基础工作检查,并采取将分包成本确认与工作量签证、付款进度、工程整个项目完工进度等相结合的方法合理确认工程成本。

劳务成本控制的关键环节分析

劳务成本控制作为工程成本控制的环节,也是实现项目最大经济效益的必然要求。文章以实际工程为例,通过分析劳务成本控制的关键环节,提出劳务成本控制中存在的问题,探讨工程各时期关键环节的管控措施,有效控制了劳务成本,可为建筑工程项目提供借鉴。

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。

海外建筑施工项目的分包商成本风险管控

建筑企业要实现在国际市场上的生存与发展,就必须从项目成本管理上深挖潜力,而分包管理在目前项目管理中较为常见,本文通过对海外工程分包成本管理进行全方位剖析,提出了国际项目分包商成本风险管理的基本思路和方法。

施工企业分包工程会计核算实务探讨

在施工企业项目施工过程中,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》中均没有对分包工程的会计核算做出明确规定。本文结合会计准则要求及目前施工企业会计实践,站在总承包方的角度探讨几点分包单位的会计实务。