总承包企业对建筑工程分包方的管理策略

近些年随着建筑行业的不断发展,越来越多的建筑工程开始采用分包的方式完成建设,但是目前我国分包队伍良莠不齐。并且很多总承包且对建筑工程分包方的管理较为粗放,导致分包建筑工程的施工质量和施工效率难以得到保障,并且还直接影响着总承包企业的经济效益。为此,总承包企业一定要注重加强对建筑工程分包方的精细管理。笔者针对建筑工程采用分包建设施工的必然性以及其中存在的风险等进行了探究与分析,并提出了总承包企业对建筑工程分包方管理的有效策略,希望有助于建筑工程分包方管理水平的提高。

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。

如何在国外项目施工中选择并管理好分包方

一个项目的管理水平主要取决于管理者的水平,而管理者最重要的职责之一是对分包方的管理,尤其是国际工程,分包方、施工人员大都是外方人员,这就对中方人员的分包管理水平提出了更高的要求。论文着重阐述在国外项目的施工过程中,如何更好地选择并管理好劳务分包方。

浅议物业管理中的分包方管理

物业管理行业在中国历经了近30年的发展之后,已经开始悄然步入了分服务标准、分品牌、分层级的差异化运营管理时代。随着物业使用年限的增加,物业工程改造、运行维护压力增加,分包方管理的问题日益突出,笔者从一大型物业服务企业总部职能部门的角度出发,就物业管理中的分包方管理问题做了一些探索,供大家参考。

机电工程项目施工总包方与劳务分包方的利益关系思考

机电工程项目施工总包方与劳务分包方相结合的经营模式(简称总分模式),适应了市场发展的要求,使总分双方在市场上取得了可喜成绩。但现阶段这种模式在实际操作中,总分双方均存在一些疏漏与不足,影响了双方利益的实现。本文作者就这种总分模式下的双方利益关系进行了分析,强调双方应统一总分模式下的利益关系认识,明确工作中企业实现利益的努力方向,最终使总分双方在市场中共同发展壮大。

计量实验室合格分包方分级管理模式及应用

随着科技的发展,委托方的计量检定需求呈现多样化趋势,从而导致计量实验室的分包检定工作量激增,管理难度加大。分包方的管理工作是保障计量实验室工作质量的一个至关重要的环节。本文结合所在计量实验室实际,提出了分包方分级管理模式,期待通过对分包方的科学管理来保障被委托设备的检定校准质量。

工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理

总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显著。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。

工程项目分包方与非合同方的冲突来源、分类及管理

分包方与非合同方(发包方、监理方和其他分包方)的非主流冲突是项目管理冲突的重要补充。梳理分包方与非合同方的关系,得出不同关系异质性特征,由此确定管理不同类型冲突应采取不同策略。通过列举具体冲突事件,分析分包方与非合同方冲突的来源,在已有的分类标准下,将这些冲突按照成因、属性、合同与关系3个层面进行分类。分类结果能够较好地体现各类冲突所具有的共性和不同。根据分包方与非合同方的关系,提出冲突管理的策略建议。

工程总承包卓越管理系列之七:工程总承包卓越管理的职责——各司其职:发包方、总承包方、分包方职责明确

在工程总承包模式下,发包方、总承包方、分包方的职责各是什么,如何协调好各参建方的接口关系、划清界面,确保项目按计划推进,是工程总承包单位面临的重大课题。

建筑施工企业劳务分包方管理审计应关注的重点

建筑施工企业属于劳动密集型行业,劳动力是其重要生产要素。随着管理体系和管理能力的日益发展完善,劳务分包逐渐成为企业解决自身生产力不足的主要用工方式。而对劳务分包的管理成败,则会极大地影响企业的生产安全、经济效益和社会声誉。本文简要剖析劳务分包可能存在的管控风险点,进而梳理出分包方管理审计中应关注的重点,意在提高分包方管理审计质量,促进提升企业分包管理水平。

建筑业总包方及其分包工程账务处理之我见——对2016年2月《财会月刊》2016问题解答之二(6)账务处理的商榷

根据学者对建筑公司承包工程及其分包工程账务处理的解答,本文结合有关法律、法规的规定,对建筑业总包方及其分包工程的账务处理提出了不同的账务处理意见,为会计实务工作者提供参考。

工程监理是否可以分包

在我国,投资较大或国家、地方重点项目中所涉及的专业范围往往较多,一般的监理公司难以单独承担所有专业范围的服务,也就是说监理公司工作的专业范围是会受到限制的。监理公司只能在自己专业范围内从事监理服务,不能越界。否则,不但违反相关法律法规规定,还会因专业不相符,造成工程质量问题及安全事故。在这种情况下,监理公司是否可以将超出自己专业范围的监理工作分包出去呢？实践中,对此问题的看法不一。

特种设备检验机构分包管理及改进对策

分包是特种设备检验检测机构经常遇到的市场经营方式,做好分包管理既是检验机构依法开展检验检测的要求,同时也是保持检验检测能力和持续服务客户的需要。实践中,由于特检机构取得检验检测资质多样,资质认可（包括：核准、认定、认可等）所依据准则对分包的要求不同,分包管理中容易出现不符合现象,不仅会影响机构检验检测质量,降低了服务水准,还会由于分包管理不当,受到行政处罚和吊销资质的处理,甚至会面临客户的法律诉讼。

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。

对工程项目分包管理的几点思考

近些年来,各个领域的科学技术在不断的上升,这些新兴技术在各个领域得到了广泛的应用.同样对于石油行业也一样,当在工程施工过程中,需要一些相对特殊和较高水平的技术时,为了能够更加有效完成这些项目,企业需要选择一些具有相对丰富经验的团队,将这些要求较高的项目分包给其他的单位,以保证这些化工项目能够正常的完工.因此,我们对工程中外包的原因等各个方面进行探讨并进行相关经验的总结。

浅谈公路工程分包管理

对公路建设市场工程分包方的选择确认、工程分包合同的要求事项进行了介绍,阐述了对分包工程实施全程管理与控制的具体内容,供相关人员参考。

山东省地方税务局关于修订《山东省地方税务机关代开发票管理暂行办法》的公告

山东省地方税务局公告2014年第1号《山东省地方税务机关代开发票管理暂行办法》已经修订完成,现予以发布,自2014年6月1日起施行。特此公告。山东省地方税务机关代开发票管理暂行办法第一章总则第一条为规范全省地方税务机关代开发票管理,提高税收收入质量,防范执法风险,优化纳税服务,根据《中华人民共和国税收征收管理法》及实施细则(以下简称征管法及实施细则)、《中华人民共和国发票管理办法》及实施细则(以下简称发票管理办法及实施细则)

施工企业“营改增”影响及对策分析

一、＂营改增＂实施对施工企业的有利影响 （一）避免工程分包过程中的重复纳税 新的营业税暂行条例（2009年1月1号开始实施）,取消了总承包方原法定的代扣代缴营业税的义务,总承包方与分包方均需自行缴纳营业税金。