“互联网+”时代的分包生产与集中配送模式研究——以潮州刺绣为例

传统的潮绣生产以个体经营的绣庄和少量大型的公司制企业为主,缺乏以手工艺生产为特色的中小企业。提出了利用分散在潮州各乡镇潮绣手工艺技师进行分包生产并由企业集中收取成品配送给顾客的运营模式,互联网时代的种种应用工具为这种模式提供了可能性,产品成本得以降低、生存率得以提高,也为当地传统手艺的传承、闲置劳动力的就业、带动了特色产业发展的乡村振兴起到积极的作用。

生产分包和边缘区发展

本文系统地论述了在新的国际劳动分工和生产纵向分化的条件下出现的分包现象,以及分包对边缘区发展的启示,分包的两种主要形式是能力分包和专业分包;其形成的主要原因是国际市场的变化莫测和低工资劳动力的大量存在;具有低受空间因素制约的特征。通过分包关系组成区内企业集团。是边缘区工业综合体实现自我发展的可供选择方法。

试析日本生产分包制在对外贸易中的作用

战后以来，日本在对外贸易中表现出强大的竞争优势，这种优势地位的获得不仅取决于政府的有效管理，还有赖于日本的生产企业形式。本文将势对此作一分析. 一、日本生产分包制简介 日本生产分包制,是战后日本在发展主导出口产业中确立起来的一种特殊形式的分工生产方式.也就是日语称作'下请'的分工生产体制.这一体制是以寡头企业,即发包企业为中心,而众多中小企业围绕发包企业的产品生产,从而成为不同层次的系列承包企业(金字塔型)的分工生产方式.

沥青混合料生产分包模式与管理要点分析

为了明确沥青混合料生产分包模式下施工承包商的项目管理重点,对沥青混合料生产分包模式进行了简介,并提出改进建议。对拌和厂地的选择、分包合同、前后场沟通、材料总量控制、小量生产单价、拌和多项目供料、计量方式、工地试验室、窝工责任等管理重点进行了详细论述,并提出建议,以供施工承包商参考。

不耐烦行为生产库存系统最优生产和分包控制

研究了具有止步行为不耐烦顾客的生产库存系统的生产和分包控制问题。当顾客到达时,若有订单积压,则有部分顾客由于预期等待时间过长而放弃购买后离开系统,形成订单损失成本。在综合考虑订单收益和各种成本的基础上,企业通过基本库存水平和基本分包水平两个阈值对系统进行控制,以实现整体利润最大。建立了系统的Markov模型,得到系统稳态概率和性能指标,证明了最优库存水平和最优分包阈值的存在性及取值范围,并设计了搜索算法。利用他们对系统进行了数值分析。我们发现,基本库存基本分包控制策略下的系统性能优于基本库存策略下的系统性能。而且,即使当生产分包成本大于订单损失成本时,企业选择生产分包仍有可能获得收益。

东方电机(600875):业绩即将爆发性增长

公司同时在香港及上海上市,是中国研究、开发及制造水力、火力发电设备的三大基地之一。已具备生产单机容量700兆瓦的巨型水电机组和批量生产300兆瓦、600兆瓦大型汽轮发电机的能力。国内市场占有率为水电40％、火电25％左右。 完成了广东岭澳1000兆瓦级核汽轮发电机的分包生产,通过分别与加拿大CE公司、日本日立公司、VGS国际联合体进行四川二滩550兆瓦水电项目、山东邹县600兆瓦汽发项目、三峡700兆瓦巨型机组的联合设计、合作生产和技术引进,跨上了发电设备制造的制高点。