浅谈成本分析在工程项目分包策划中的应用

成本分析作为工程项目分包策划活动的重要工作环节,是分包管理决策的重要依据,能有效控制生产成本,防止恶性竞争带来分包风险,增强询价比选招标过程的透明度,有利于正常评标,能帮助评标小组判断最低报价是否为合理报价,避免出现较大偏离,引进业绩优、信誉好、能力强的合格分包商。为工程的招标采购,确定工程人工、材料、机械的消耗量、生产综合调度等方面提供了管理技术支持,极大地提高了工程分包管理水平,为工程项目效益的产生奠定基础。

浅议工程分包策划

工程分包是充分利用社会资源的重要手段之一,工程分包策划是进行工程分包的首要前提。工程分包策划应根据相应的依据,采用一定的原则,运用合理的方法,按照正确的步骤和程序,确定为实现目标的合理工程分包方案。

水利水电工程分包和分包商管理存在的问题研究

近年来,水利水电工程整体投资越来越大,施工企业自身人力和设备资源无法满足实际施工需要,工程施工分包就越来越普遍,在工程分包管理中各种各样的问题纷至沓来。分包管理好坏不仅关系到本企业信誉、形象和经济效益,还关系到施工质量。为最大限度发挥分包施工优势,规避分包施工风险,作者结合自身经验,对工程分包和分包商管理问题进行了阐述,以求促进工程分包和分包商的管理。

推行分包招标比选制度的实践与探讨

采用先干活后谈合同的议价分包方式,项目很难摆脱人情关系,使项目在一些原则性问题上被迫妥协;这些都给项目成本、进度、质量、安全、合同等管理带来巨大风险。推行分包招标比选制度可以较好地解决上述问题,该制度也是降低成本、进度、质量、安全、合同风险的重要方法。通过19个分包项目的分包招标比选工作的实施,无论在分包价格控制上还是在分包人选择上均取得了较好的效果,但同时也存在一定问题,本文对存在问题也给出了具体建议。

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化,为了降低企业运营管理成本,建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说,劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位,既可以降低项目成本,也可将总承包商的风险进行转移,确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究,发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈,这些问题如果未及时采取措施化解风险,将直接影响工程的质量、进度、安全等,损害企业自身的名誉和利益。因此,从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议,确保整体施工任务顺利完成[2]。

论马来西亚砂捞越州工程分包管理

马来西亚OM铁合金冶炼厂项目位于东马来西亚砂捞越州民都鲁市SAMALAJU工业园区内,主要施工内容为A区和B区8个硅铁厂房及其附属建筑物施工,其中设备供应和安装由业主指定分包商中钢集团吉林机电设备有限公司及其马来西亚分公司博泰(马来西亚)有限公司负责完成。为适应东马来西亚沙捞越州特殊的市场环境和冶金工程独特的施工特点,OM铁合金冶炼厂项目在工程分包管理工作上进行了一定程度的探索与总结,与同行交流共享。

浅谈城市轨道项目经营管理

目前,全国大部分城市轨道项目发包方式均采用一种类似概算总价包干的形式,论文基于这种发包形式对项目经营管理进行分析,探讨基于该模式下项目经营过程中需要重点关注的地方,使项目经营生产过程中能够避免一些不必要的浪费,提前筹划,稳步推进项目实施,实现项目最终经营目标。

浅谈攀枝花市移民安置专业项目工程成本管理

随着目前国家市场经济的深入发展,施工企业横向发展日趋激烈,导致现在建筑企业的市场步履维艰。如何在今天的社会大环境下生存并发展下去,是施工企业考虑的重中之重。施工企业日趋竞争激烈,低价中标称为不争的事实。如何在低价中标中获得利润,项目的成本管理显得更加重要。笔者结合多年的施工管理经验,结合攀枝花市移民安置专业项目工程前期成本管理进行归纳总结,以供读者进行参考。