国际工程分包结算风险与对策探析

分包结算是国际工程分包管理的重要组成部分,受主合同工程量准确性、设计深度和验证、分包招标、合同风险传递和结算条款等方面制约和影响,其管理水平直接关系项目的进度、质量和经济效益。通过剖析国际工程分包结算存在的问题和风险,提出改进的方向和措施,为国际工程承包企业提高分包结算管理水平提供借鉴和参考。

施工企业工程项目经济移交分包结算管理框架

施工企业工程项目的经济往来内容繁多、情况复杂,一旦遇到项目经济责任人变动或企业接管情况,往往由于交接工作界面不清导致企业利益受损。以下阐述有关施工项目经济移交及分包结算的工作流程,以期达到规范管理的目的。

浅谈沙特阿拉伯地区项目属地分包结算管理

分包结算管理是项目费用控制的核心工作之一,直接影响着项目的经济效益。本文结合某中资企业总承包的沙特阿拉伯P项目,分析沙特工程项目中基于工程量清单计价的属地分包结算管理特点,重点研究了工程量清单计价方法下的属地分包结算过程中存在的一些问题,探讨了如何避免产生结算争议的方法,为中国承包商在沙工程项目的属地分包结算提供有益的参考。

谈EPC项目的分包结算

以实际工作为基础,以某公司EPC总承包项目分包结算审核为案例,对EPC总承包公司进行项目管理评价,并针对分包结算审核发现的问题,提出了相关建议,以强化造价管理、实现利润最大化。

规范分包结算工作的方法和意义

工程分包是建筑施工企业承建工程中的一种常态化的施工组织形式,无论是专业工程分包还是劳务分包都存在分包结算.对工程分包结算时应注意的问题、分包结算对项目管理的作用和意义进行了分析,并对做好工程分包结算提出了几点建议,希望能为相关人员提供帮助.

分包结算中常见法律纠纷的风险防范浅析

对施工总承包企业分包结算中常见的法律纠纷进行分类与分析。

国际工程项目分包结算关键影响因素研究

分包结算管理是项目费用控制的核心工作之一,直接影响着项目的经济效益。本文总结了项目设计、施工、合同三个方面对分包结算管理的关键影响因素,提出了如何把控这些关键因素的方法,为提高国际工程项目的分包结算管理水平,降低项目执行过程中的经营风险,提供了有益的参考。

施工项目的分包结算审计

本文结合笔者的审计工作实践，简单介绍项目分包审计的重点，并提出了项目分包结算审计的基本方法和要求。

论分包结算与项目成本控制的要点

在建筑工程中,随着国家经济建设的发展,分包工程的作用也日益显现。本文通过分析建筑工程分包工程的成本控制原则,介绍了分包结算管理和工程成本控制的工作要点,并总结了施工过程中分包结算工作和工程成本控制中经常出现的问题。希望通过对存在的问题进行分析,制定出更合理的分包结算和成本控制措施。

浅谈施工劳务分包结算审核

施工劳务分包是施工总承包单位或者专业承包单位常用的一种分包形式,劳务分包结算是劳务分包行为中关于工程造价结算的经济文件。劳务分包结算审核是确定劳务分包合同最终造价的行为和最终付款依据,也是发包单位施工管理成本的重要措施,审核结果直接影响发承包单位的经济利益。本文结合工作实际,简单介绍施工劳务分包结算审核内容,并对结算审核中容易忽略的几个问题进行分析。

国外电站工程项目EPC分包结算方式的探讨

EPC分包结算是国际工程项目管理中的主要工作内容之一。本文结合印度某电站EPC项目工程管理和委内瑞拉某电站EPC项目工程管理的分包结算实际情况，分析了分包结算方式优缺点，提出了电站建设工程分包结算按劳务结算方式，与各位同行探讨。

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,分包合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制,单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因,并相应提出防止措施。

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制;单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷生产的原因,并相应提出防止措施。

国际EPC项目分包商结算的精细化管理

本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。

工程施工分包与作业队伍管理模式的探讨

本文介绍工程施工分包管理理论、涉及的法律条款等基本知识,并以此对作业队伍管理模式进行了探讨,对施工企业的工程分包管理和作业队伍管理具借鉴和推广意义。

工程结算价款的有效控制

结算是工程造价控制的最后一关,若不严格把关将会造成不可挽回的损失。对于总包企业来说:如何做好分包工程结算去虚存实,促使造价控制良性循环,保证企业利润空间,体现的投入产出之效益,是一项细致而又重要的工作。

甲方代扣总承包方及分包方营业税时总承包方的账务处理

本文主要阐述甲方代扣总承包方及分包方营业税时．在分包结算值确定与否的不同情况下针对分包税金抵扣做的账务处理方法。

CCS水电站工程项目内部结算管理

内部分包结算是考核建设成果、检查设计、工程质量,确保建设项目按设计要求的各项技术经济指标正常有序进行的直接表现形式,是项目管理过程的细化,对承包单位和分包单位的最终经济利益有直接的影响。