基于ANP和改进熵权法的总承包商劳务分包费用关键影响因素分析——以巴西Candiota Pampa Sul 1×345MW火力发电工程为例

为了确定影响国际工程总承包商劳务分包费用的关键因素,首先,梳理影响总承包商劳务分包费用的主要因素,通过问卷调查获取各因素的分值及相对重要性;其次,借助Super Decision软件,利用ANP法构建网络结构模型并结合改进的熵权法,定量计算较为客观的重要因素权重。研究结果表明,影响总承包商劳务分包费用的关键因素有7个,分别是劳务市场的供需现状、劳务分包商的管理能力、劳务分包商的动员能力、巴西劳工(动)法、劳务工人的技能水平、项目所在地法令条例、劳务服务的依赖程度。

电力施工企业中变电站土建专业分包管理费用分析及其作用

随着我国电力施工中变电站的蓬勃发展,为了满足县各区域经济社会发展的用电需求,进一步优化电网结构,提高供电质量和供电能力,文章就电力施工中变电站土建专业分包管理费用进行了分析和探讨。

关于分包管理的探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业人工成本也在不断提高,近几年来人工费几乎翻了一倍,工程建设分包费用也随之逐年上涨,致使工程成本也在不断加大。目前,分包管理已成为建筑施工企业管理的一个重要环节,分包管理的水平高低,不仅能充分说明企业的经营管理水平,而且将直接影响到企业的市场信誉和稳定发展。

试析建筑施工企业劳务队伍管理

随着人工费用的不断上升,农民工的社会影响力也越来越大,劳务队伍管理已经成为建筑施工企业一项重要的管理工作。劳务队伍管理不仅能反映出一个建筑施工企业的整体管理水平,也是影响建筑企业盈利能力的重要因素。劳务队伍管理工作的内容复杂而又繁多,笔者主要从劳务队伍的选用、劳务分包费用的控制、劳务人员实名制管理、劳务队伍考核评价等几个方面进行探讨。

论地铁项目中的成本管控工作

本文以北京地铁ⅩⅩ号线一期工程土建施工ⅩⅩ合同段为例,从分包管理(人工费)、物资管理(材料费)、设备管理(机械费)、现场经费管理等方面详细介绍了项目管理的成本管控工作,为后续地铁施工提供较好的借鉴作用。

规范公司业务分包管理,有效保障企业生产运营

为进一步规范公司业务分包管理,完善分包流程,有效保障企业生产运营,提升企业价值和核心竞争力,根据《中国通信服务浙江公司业务分包管理办法》(中国通信服务浙[2012]151号)文件,结合分包管理自查自纠专项提升活动及企业业务发展情况,衢州公司对《中国通信服务衢州公司业务分包管理实施细则》(中国通信服务衢州[2013]4号)进行了修订,现将修订后的相关内容做一探讨。

经验与实际相结合

在以往投标报价基础上,不断地总结经验,制定出一套反映企业自身水平的企业内部定额;对投标文件仔细分析,对现场条件实地踏勘,对其他实际影响因素进行认真评估调查。当前,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,顺利中标,就需要施工企业在投标报价决策前,通过科学合理的标前成本测算,制定出切合实际且具有竞争力的投标报价。