建筑施工总承包企业分包采购管理优化研究

随着建筑行业竞争的加剧,企业必须要想尽一切办法降低自己的成本投入,而分包采购是建筑施工总承包企业成本投入的最重要部分。文章首先对分包采购管理目前存在的问题进行了分析,然后提出了分包采购管理优化措施,以期达到提高采购工作效率和企业的经济效益的目的。

国企工程项目分包采购管理要点分析

国有企业通过招投标成为工程承包商后,在项目实施过程中会选择分包商进行分包建设。分包采购过程管理作为工程项目采购最重要的一环,会直接影响到项目的效益和企业声誉。本文从分包项目采购方式及其特点、规避招标、串标行为、优化企业内部管理等四个具有一定代表性的方面进行了探讨,并提出相应的管理建议。

施工总承包企业分包采购模式分析与选择

以现行法律法规、政策性文件为依据,本文论证并澄清了施工总承包企业分包采购中的常见问题,对"邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、比选"五种常见采购模式进行剖析,理清不同采购方式的特征与相互关系,提出施工总承包企业分包采购的措施建议,希望为企业规范分包采购行为提供一定的参考和依据。

绵阳建筑业采购问题的探究

经过对绵阳地区的建筑业的走访调查,通过对比分析他们在分包采购、供应链思想采购管理、采购外包、采购风险等方面的执行状况,归纳出了他们的采购问题,并提出了相应的建议。

WBS下的收、付款合计预算编制

收、付款合计预算的基础是收款预算和付款预算,收款预算是在项目进度计划的基础上,对主合同金额按照主合同收款条款进行的时间安排,项目的付款可以分为人工费、管理费、分包采购费,而分包采购费预算是项目付款的主要部分,因此,在WBS编码下对项目分包采购费预算是项目收、付款合计预算的核心。

EPC工程总承包项目中总承包商的合同管理重点探讨

近年来,建设工程行业竞相实行EPC工程总承包模式,而合同管理是EPC工程总承包项目管理的必要和关键环节,合同管理活动必须与其相适应,才能确保项目顺利实施和取得较好的经济利益与社会效益。本文对EPC总承包合同和分包采购合同的概念、类型及特点、类型选择等进行了简单的介绍,探讨了EPC总承包商在前期策划、施工准备与实施及工程收尾等各阶段合同管理重点。

浅议建筑业工程项目税收筹划优化策略

社会经济不断转型升级,推动建筑业快速发展,成为国民经济的主要支柱之一。营改增的实施,导致建筑企业因税务风险管理意识不强、税务内部监管不力等原因,面临复杂的税务违规成本和税务风险,极大影响建筑业的经济指标。税收筹划是企业降低税收成本、增加利润的有效途径。建筑企业应结合自身特点,以提高税收筹划质量、提高经济效益为抓手,进行税收筹划分析,探索合规高效的税收筹划方案,降低企业整体税收负担,从而达到降低成本、提高效率、活络企业资金、创造经济利益、提高市场竞争力的目的,并为促进建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。